信用社工作自我鑒定與信用社干部掛職學習心得體會匯編-wenkub.com
2024-11-22 01:12 本頁面
【正文】 我們還有很長的，很艱難的道路要走，但是通過上下齊心，共同努力這一目標一定會實現(xiàn)。這其中人又是最關鍵的因素，我們時常在講農村信用社員工素質低下，但造成員工素質低下的因素又是多方面的，環(huán)境塑造人，缺乏良好員工培訓機制，這應是最主要的原因。農村信用社中間業(yè)務品種幾乎是個空白，工行中間業(yè)務品種多樣，大多是依托于功能強大的網絡系統(tǒng)，這是農村信用社目前無法企及的，但是在代理業(yè)務，代收水電費，代收話費，代理保險等代理業(yè)務上，農村信用社擁有農村這一廣闊的市場，具有較大的潛能可挖。（七）形式多樣地金融產品，較強地成本核算觀念。營業(yè)大廳寬敞明亮，整潔舒適，氣勢恢宏，無聲的向公眾展示了工行的實力和不凡。利用班前的30分鐘開展制度學習，業(yè)務學習，風險控制，重要提示，注意事項，營銷分享，政治思想等內容多樣地學習。（五）良好地員工培訓學習環(huán)境，建立起定期學習制度。（四）系統(tǒng)規(guī)范，細致健全地規(guī)章制度，功能強大的綜合業(yè)務系統(tǒng)，嚴格規(guī)范的業(yè)務操作?？倳嫳O(jiān)督檢查會計核算的法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及流程的貫徹執(zhí)行情況，解決執(zhí)行過程中產生的問題。二級分行設置會計監(jiān)管員，會計監(jiān)管員主要負責組織開展全轄會計監(jiān)管工作，監(jiān)測分析本級及轄屬機構會計核算質量，監(jiān)測轄屬賬務核算情況、會計科目使用情況、對監(jiān)測、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行跟蹤監(jiān)督。按照“工作崗位獨立，對賬人員分離”原則，建立“中心輻射”式的銀企對賬組織體系，采用二級行對 賬中心（隸屬于監(jiān)督中心）支行對賬中心（隸屬于支行會計管理機構）營業(yè)網點三級 互動模式，改變過去營業(yè)網點既記賬又對賬的狀況，防范核算風險。事后監(jiān)督實行重點監(jiān)督和全面監(jiān)督相結合的方式。二是揭露業(yè)務核算中發(fā)生的各種違章、違紀、違法行為，發(fā)現(xiàn)并糾正各種核算差錯事故，防范經濟案件的發(fā)生。（三）強有力地會計檢查監(jiān)督機制，嚴密地風險控制體系。（二）責權明確，規(guī)范高效的管理型會計組織體系。所有業(yè)務先由業(yè)務經辦處理，重要業(yè)務由業(yè)務主辦、（營業(yè)經理）業(yè)務主管按規(guī)定權限進行授權，業(yè)務經辦、業(yè)務主辦、業(yè)務主管不得相互兼職。資金匯劃、轄內往來、人行電子聯(lián)行往賬業(yè)務的錄入及賬務記載柜員與復核柜員兩分離；票據交換傳遞人員、記賬、復核人員三分離；構成有效支付要素的印、押、證分離。按照效率和控制原則科學地設置崗位。加強與工行各層面員工的交流，多問多了解，虛心請教，抓住一切機會學習。三、珍惜機會，抓住機遇，認真學習。結合當前農村信用社體制改革和實際，給我很多地啟發(fā)，也使我陷入深深地思考，深深地感到一個科學合理的內部控制機制是一個企業(yè)良好運營，發(fā)展壯大的基礎.二、理論聯(lián)系實際，深入一線實地學習。我如饑似渴汲取。 過去的五個月，我很快融入了北新信用社，扎實掌握了基本的業(yè)務技能，認真完成了領導分配的各項任務，做出了自己應有的貢獻。我始終牢記信用社是個服務性的行業(yè)，顧客至上是我們一貫的宗旨，微笑是我們不變的表情。和諧的人際關系，是做任何工作的基礎，融洽的工作氛圍，能夠創(chuàng)造更多的價值。后來獨立做業(yè)務，也遇到了很多麻煩，但我沒被麻煩嚇倒，而是
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