企業(yè)行政部工作鑒定與企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:28 本頁面
【正文】 在這一年里我部雖然取得了一些工作成績，但離公司發(fā)展的要求還有差距，我部仍需在員工衣、食、住、行、安全保障生產(chǎn)運作等方面多下功夫，改正不足。妥善安排新老員工住房問題。20**。聽取員工意見，改善員工伙食。五、前臺服務(wù)工作及時轉(zhuǎn)接外來電話，及時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作，熱情接待公司的客戶。(共14輛包括16噸吊車)。和小車司機出私車等現(xiàn)象。20**年全年組織2次抗臺活動，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提前儲備自然災(zāi)害應(yīng)急物資，編制突發(fā)事件、自然災(zāi)害等多個應(yīng)急預(yù)案，提高抗自然災(zāi)害和突發(fā)事件的處置能力，將自然災(zāi)害的損失降低至最小。使用費用：120**多元，其中：維修滅火器50具費用20**余元。增派保安人員參與工程項目安保管理。按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，維修維護官山房產(chǎn)。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時生活困難。杜絕不良人員進(jìn)入公司，維護公司及周邊安全，維護“創(chuàng)安先進(jìn)企業(yè)”的榮譽稱號。圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場、保護公司形象、維護公司利益為出發(fā)點開展6S現(xiàn)場管理工作。我部根據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政管理、安全保衛(wèi)、小車管理、現(xiàn)場管理、前臺服務(wù)、后勤保障等六個方面取得了一定的成績。20**年我部調(diào)整內(nèi)部管理機制，將行政工作合理分配和布置，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)新人，重點從杜絕浪費，節(jié)約日常開支抓起。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請大家提出批評指正。（4）辦公室的外勤工作。做好服務(wù)與保障工作。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。為此我服務(wù)處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機；2臺打印機；復(fù)印機1臺；傳真機1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。（2）積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。，做到每日向集團報告房屋有無異常情況。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。所以，XX年工作總的指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。X
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1