企業(yè)行政部工作鑒定與企業(yè)行政部年終工作總結匯編(完整版)
【正文】 化，有時有煩躁情緒，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐心；工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面出現(xiàn)嚴重紕漏。使20**年行政工作穩(wěn)步開展。全年共處理違規(guī)違紀事件700余起，處理相關人員120余人，對違規(guī)違紀人員共計罰款26922元。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次給予好評。協(xié)助人事部對新老員工進行安全培訓、現(xiàn)場管理、6S培訓等相關培訓500余人次。維修消防箱13只，產生費用10000余元。嚴格把關私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)。六、后勤保障服務工作在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改革，增加員工的滿意度。堅持一切為生產服務為根本宗旨，保證勞動保護用品的及時發(fā)放。我相信通過全體員工的共同努力，找出不足，不斷克服困難，努力把各項工作做到更好。加強宿舍管理，員工外租房管理及時調整員工的宿舍，及時檢查、維修住房的門窗、水、電、等公共設施。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質量，杜絕浪費。舊車轉讓等有關手續(xù)。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)任務。二、安全保衛(wèi)工作加速施行保安管理體制改革，改變保衛(wèi)人員管理模式，增強保安業(yè)務培訓和體能、形象的訓練，使保安人員能夠勝任及滿足我公司要求。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進行慰問。即鼓勵了班組長管理的信心，也推動了各班組對現(xiàn)場管理的配合和積極性。結合年初行政工作計劃和公司一年來的發(fā)展目標開展各項工作。這些問題的存在，阻礙著工作的發(fā)展，同時與服務處目前良好的發(fā)展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克服。（2）人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數據如下：XX年4—12月共計入職54人離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：服務處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人；其它工作（1）積極參加服務處的各種會議和活動，做好服務工作?？记诠芾砉ぷ?8年是我服務處制度建設規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的
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