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工程造價咨詢公司員工手冊含獎懲-wenkub.com

2024-12-13 13:00 本頁面
   

【正文】 本員工行動手冊由 人事行政部 負(fù)責(zé)解釋 , 并由 人事行政部 組織相關(guān)部門進(jìn)行修訂 。 公司員工應(yīng)在 每日下班前整理好自己的辦公桌,保持明亮潔凈。 員工所借之圖書,如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時得隨時通知收回,借書人不得拒絕。 員工購買專業(yè)書籍需 人事行政部 登記,財務(wù)見發(fā)票后蓋有“ 四川 ABCD藏書”章準(zhǔn)予報銷。 外出用車須填寫 《出車單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交 人事行政部 派車。 四川創(chuàng)信建設(shè)工程造價審計事務(wù)所有限責(zé)任公司 員工手冊(暫行) 編號: CXMDHR001 頁碼 : 第 22 頁 共 23 頁 修訂: 00 版本 編制 審核 批準(zhǔn) 歸 檔 Dr. HAN 22 公司信紙、公文紙是代表公司處理公務(wù)之用,非作它用。 公司所有需要蓋公章的介紹信、說明及對內(nèi)、外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登記, 以備查詢,存檔。 途中標(biāo)準(zhǔn)的計算方法是:出發(fā)地與到達(dá)地(出差路程兩 段以上的按段計算) 為同類城市的按同一標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助;出發(fā)地與到達(dá)地為不同類城市的,可按高類城市標(biāo)準(zhǔn) 補(bǔ)貼。 ) 公司員工趁出差或調(diào)動工作之便 就近回家探 親, 事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其繞道車船費(fèi)扣除出差人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的直線單程車船費(fèi),多開支部分由本人自理。 員工出差須按實報支差旅費(fèi) , 其標(biāo)準(zhǔn)如附表 , 除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)外 , 其余如有超額報支 , 一律不予辦理 。 差旅費(fèi) 各 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作 需要 安排員工出差,并考慮完成工作任務(wù)的期限,確定出差日程,以最經(jīng)濟(jì)的開支、最合理的安排完成出差任務(wù)。 裝束規(guī)定 員工在上班時間內(nèi),要注意儀表大方、整潔、得體。 工作時間未經(jīng)許可撥打私人電話及瀏覽于工作無關(guān)網(wǎng)頁 。 故意破壞或企圖破壞公司或他人財產(chǎn) 。 不良行為 不良行為指的是在工作時間內(nèi)或公司范圍內(nèi)的任何一種低格調(diào)或不當(dāng)行為或活動。 有意消極怠工 。 當(dāng)班時睡覺 。違反本紀(jì)律者將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度受到等級 A至 D的處罰,該類事例如下,但并不僅限于這些事例: 放棄工作或玩忽職守導(dǎo)致公司財產(chǎn)或其他方面的損失 。 在獲準(zhǔn)且表示愿意加班后,無正當(dāng)理由而未加班 。 ,造成不良影響,或?qū)€人進(jìn)行惡意攻擊者。 企圖損害另一名員工的名譽(yù),使其不受尊重、不被信任或受辱 。違反本紀(jì)律者將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度受到等級 B至 D的處罰,該類事例如下,但并不僅限于這些事 例: 故意使他人遭受身體傷害 。 偷竊、賄賂及貪污 : 四川創(chuàng)信建設(shè)工程造價審計事務(wù)所有限責(zé)任公司 員工手冊(暫行) 編號: CXMDHR001 頁碼 : 第 18 頁 共 23 頁 修訂: 00 版本 編制 審核 批準(zhǔn) 歸 檔 Dr. HAN 18 偷竊指任何一種偷盜、搶劫、占有公司財產(chǎn)或他人財產(chǎn)的行為。 對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管制方法進(jìn)行譯碼、破壞,欲達(dá)到進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之目的者 。 謊稱生病或其他借口逃避工作 。 惡意捏造事實破壞公司形象、損壞同事及產(chǎn)品的良好聲譽(yù),未經(jīng)授權(quán)泄露公司機(jī)密。 偽造、欺騙 、行為不端 : 偽造、欺騙是指員工為謀求公司的優(yōu)惠或利益而進(jìn)行的各種偽造欺騙行為,以及用偽造、欺騙的手段獲得資格從公司騙取相應(yīng)的優(yōu)惠和利益 , 行為不端是指違背社會公理良俗的惡劣行為 。 允許他人以自己名義從事工程造價業(yè)務(wù) 或招標(biāo)代理業(yè)務(wù) 。 在執(zhí)業(yè)過程中,索賄、受賄或者謀取合同約定費(fèi)用外的其他利益。 創(chuàng)造獎將在公司年會由董事長親授,并頒發(fā)獎牌與特別獎金。 4)獲得獎勵者,各主管在當(dāng) 期 的 績效 考核方面可適當(dāng)加分。 獎勵范圍 有下列表現(xiàn)之一的員工給予相應(yīng)等級的獎勵 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守,成為公司楷模者 ; 領(lǐng)導(dǎo)有方,部門工作或業(yè)績有相當(dāng)成效者 ; 在技術(shù)、產(chǎn)品、專利等方面取得重大成果或顯著成績的; 任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的; 對公司提出合理化建議且有效實施的; 保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的; 在公司與社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、 不良行為做斗爭有顯著成績的; 對突發(fā)事件、事故妥善處理的; 為公司帶來良好社會聲譽(yù)的; 開拓公司業(yè)務(wù),且成效顯著者; 改進(jìn)完善工作方法、工作流程且有效提高工作效率; 改善服務(wù)質(zhì)量、提高顧客滿意度者; 四川創(chuàng)信建設(shè)工程造價審計事務(wù)所有限責(zé)任公司 員工手冊(暫行) 編號: CXMDHR001 頁碼 : 第 15 頁 共 23 頁 修訂: 00 版本 編制 審核 批準(zhǔn) 歸 檔 Dr. HAN 15 及時發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營中存在的問題并及時上報,避免造成損失者; 熱心幫助同事,解決困難者; 其他有利于公司發(fā)展,改善公司經(jīng)營的行為。 專業(yè)培訓(xùn) : 視業(yè)務(wù)需要,挑選優(yōu)秀人員,接受專業(yè)培訓(xùn),或邀請專家學(xué)者來本公司進(jìn)行系列專題 演講 ,以增進(jìn)其本職技能,使其能更加順利地完成工作。 公司實行保密工資,嚴(yán)禁泄露 薪酬 信息,嚴(yán)禁私下 交流、討論薪酬 相關(guān)的內(nèi)容 , 違者將受到公司 D級處分,薪酬異議鼓勵通過正式渠道同其上司或人力資源負(fù)責(zé)人溝通解決。 員工工資按國家規(guī)定代扣 個人所得稅 、 各項社保 。 離職人員薪金結(jié)算 員工 工作合同期滿辭職者, 按日結(jié)清 工資。 休正常產(chǎn)假其間,公司可 以停發(fā)獎金等各種補(bǔ)貼但不減發(fā)其 月度 基本 工資 。 在本公司 工齡 未滿 二 年者,一年可請 4天不扣薪的病假 。 月度 基本 工資是月度相對固定 的 工資 。 并交 人事行政部計算考勤時數(shù)的依據(jù) , 并存入檔案。若是晚婚,除享受國家規(guī)定的婚假外,增加晚婚假 7天,共 10天假期。 病假: 因病請假者最遲應(yīng)于請假的當(dāng)日上班前提出申請,并 附 醫(yī)院證明及診療收據(jù)復(fù)印件。各員工所列《 員工離職 移交清單》,應(yīng)由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)詳加審查。 合同到期: 聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時,聘用合同即自行終止。 四川創(chuàng)信建設(shè)工程造價審計事務(wù)所有限責(zé)任公司 員工手冊(暫行) 編號: CXMDHR001 頁碼 : 第 11 頁 共 23 頁 修訂: 00 版本 編制 審核 批準(zhǔn) 歸 檔 Dr. HAN 11 辭退 (解雇 ):員工因各種原因不能勝任其工作崗位 的 。 部門負(fù)責(zé)人外 出辦理業(yè)務(wù) 或請假 則須總經(jīng)理 批準(zhǔn) 后交至 人事行政部 。 員工由于業(yè)務(wù) 需要 而不能到公司 上班 者,需要事前填寫 《員工 彈性工作申請 單》 或《業(yè)務(wù)外出申請單》 交部門負(fù)責(zé)人 審批 , 并報總經(jīng)理批準(zhǔn),然后 到人事行政部備案。 本公司各級人員 不許將自己親屬介紹 、安排到公司工作 , 屬特殊情況的,需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司組 織結(jié)構(gòu)圖 四川創(chuàng)信建設(shè)工程造價審計事務(wù)所有限責(zé)任公司 員工手冊(暫行) 編號: CXMDHR001 頁碼 : 第 9 頁 共 23 頁 修訂: 00 版本 編制 審核 批準(zhǔn) 歸 檔 Dr. HAN 9 2 人事 管理 員工招聘 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 新增業(yè)務(wù)部門 項目管理部 審計一部 王蘭 8 審計二部 劉強(qiáng) 審計三部 吳敏 4 審計四部 戰(zhàn)宇軒 4 招標(biāo)部 安裝部 技術(shù)和項目管理 委 員會 學(xué)習(xí)型組織 知識管理、信息管理 塑造積極向上( 企業(yè)理念 )的企業(yè)文化 董事長 總經(jīng)理 市場開拓部 人事行政部 項目組 項目組 項目組 項目組 項目組 項目組 項目組 質(zhì)量 /信息部 總工辦 財務(wù)部
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