供熱管網(wǎng)熱力站事故應(yīng)急搶修預(yù)案與供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料匯編-wenkub.com
2025-11-12 00:08 本頁面
【正文】 我們要在省公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我所“培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護隊伍”共同愿景的指引下，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工區(qū)”穩(wěn)步推進，做到實踐一步，總結(jié)一步，創(chuàng)新一步，創(chuàng)建出具有我所特色的學(xué)習(xí)型工區(qū)之路，為分公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強有力的智力支持和文化支撐。以此為例，我們在生產(chǎn)管理中積極進行反思，使安全生產(chǎn)處于可控、在控、能控的狀態(tài)，進而養(yǎng)成了大家的“大安全觀”和“系統(tǒng)思考”的習(xí)慣。從反思中找問題，從失誤中反思找對策，解決管理的不暢通和現(xiàn)場工作責(zé)任心不強的問題。完善了保護mi系統(tǒng)、故障信息遠傳系統(tǒng)、cad圖紙遠程調(diào)用及整定程序?qū)嵱没?，使管理水平逐步向?guī)范化、標準化、現(xiàn)代化的方向邁進。把知識轉(zhuǎn)化為能力，學(xué)習(xí)的目的于創(chuàng)造。每年動態(tài)評選3－4名技術(shù)能手，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激勵其本人和他人，不斷學(xué)習(xí)、不斷取得成績。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的就是提高員工和組織的學(xué)習(xí)力與競爭力，保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢。職工過生日時，會收到所里贈送的鮮花、生日蛋糕和全體職工的祝福語。一個人有了成就感，工作起來就有激情，心情快樂。重大決策由管委會集體研究決定，采取先議后決，先公示后公布的方式，更大程度上采納眾多人的意見和智慧，使決策趨于成功有效。理念：求新求精 持續(xù)改進精神：勤于學(xué)習(xí) 善于思考 勇于創(chuàng)新價值觀：企業(yè)發(fā)展是個人成長的搖籃，個人進步是企業(yè)發(fā)展的支撐?？梢钥闯?，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價值觀的體現(xiàn)。為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)大家的潛能，從專業(yè)管理到作業(yè)班組，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和實施考核制度，鼓勵職工通過學(xué)習(xí)，提高能力、提高素質(zhì)。人才隊伍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁儲備，是企業(yè)的核心競爭力。安全教育警鐘長鳴，我們建立了安全文化長廊，安全教育反思室，在每天的碰頭會上由安教股報當天的安全天數(shù)，方式股報當天的系統(tǒng)運行方式。（二）提高動態(tài)思考能力，由目標管理向過程控制轉(zhuǎn)變。（一）提高整體思考能力，加強系統(tǒng)執(zhí)行力。安全質(zhì)量方針是：以人為本、管理科學(xué)、求新求精、持續(xù)改進。通過在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高了員工的學(xué)習(xí)力和工作能力，挖掘出了每個員工的潛力和創(chuàng)造力，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工隊伍。（四）成立興趣小組。方式股郝彥東同志結(jié)合電網(wǎng)實際，活用《規(guī)程》，對所在110kv變電站中性點接線方式間隙保護定值進行調(diào)整，保證了電網(wǎng)設(shè)備的可靠運行。（二）成立專業(yè)攻關(guān)小組。以內(nèi)培為主，內(nèi)外結(jié)合，每周舉辦一期專題技術(shù)培訓(xùn)和采取保護和自動化專業(yè)互補講學(xué)；邀請專家和設(shè)備廠家技術(shù)人員來所講學(xué)；每年外派人員參加專業(yè)知識、公文信息、企業(yè)管理等培訓(xùn)40多人次。通過信息、經(jīng)驗、教訓(xùn)的交流學(xué)習(xí)與共享，團隊學(xué)習(xí)力大大增強，真正獲得了“1＋12”的效果。在分析學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，生技股編制了《保護月報》?？?，對每月的生產(chǎn)情況進行通報，對典型保護動作進行系統(tǒng)分析，從而指導(dǎo)下一步的工作。積極開展反事故演習(xí)，提高人員應(yīng)急處理事故的能力和反應(yīng)速度。生技、方式股和生產(chǎn)班組建立工作討論會制度，把工作的過程看作是學(xué)習(xí)的過程，以做學(xué)問的嚴謹態(tài)度開展工作，生產(chǎn)班組把現(xiàn)場作業(yè)中遇到的難題反饋回來，集中討論解決，并通過“日碰頭、周分析、月總結(jié)”的方式來開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，詳細分析工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化程序，提高了班組和管理人員處理問題的綜合能力。全所66名干部職工，建立了個人愿景，如二班班長的個人愿景為：立足本職，一專多能，和大家一起創(chuàng)建一個充滿生機和活力的學(xué)習(xí)型班組；生技股長的個人愿景為：不斷學(xué)習(xí)，努力進取，使自己成為一名一專多能的專業(yè)技術(shù)人員。長期愿景：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護隊伍。二、結(jié)合實際，扎實有效，穩(wěn)步推進建立共同愿景為了推動組織的發(fā)展，提高學(xué)習(xí)的動力，我們在全所開展了以建立個人愿景、班組團隊愿景和組織共同愿景三層次為內(nèi)容的大征集、大討論。營造五種氛圍：一是營造提高學(xué)習(xí)力的氛圍；二是營造快樂的工作氛圍；三是營造創(chuàng)新的氛圍；四是營造反思氛圍；五是營造知識共享氛圍。改善心智模式，不歸罪于外，不自我設(shè)限。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)探索，我們感到職工思想觀念上的滯后，阻礙了學(xué)習(xí)力的提升，轉(zhuǎn)變觀念成為關(guān)鍵。)供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料一、導(dǎo)入理念，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實踐經(jīng)驗，在省公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)下，分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體要求下，我們進行了初步的嘗試，但由于認識上的差距和對“學(xué)習(xí)”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。五、注意事項各運營班長和維修人員應(yīng)在平常保證搶修設(shè)備處于良好狀態(tài)，防止搶修過程中設(shè)備出現(xiàn)故障影響恢復(fù)供熱。因熱源不可抗拒原因中斷供熱的，以電視公告方式告知用戶，由運營保障部在8小時之內(nèi)辦理。搶修完畢后運營值班長上報副總指揮，副總指揮決定是否恢復(fù)供熱，同時匯報公司當班值長，依據(jù)命令再進行供熱操作。二次網(wǎng)一般故障在1224小時之內(nèi)恢復(fù)，用戶室內(nèi)及入口井的一般故障在4小時之內(nèi)幫助解決。副總指揮自接到片區(qū)事故報告后，立即通知綜合室保障部技術(shù)專責(zé)、維修人員。事故總負責(zé)人：執(zhí)行負責(zé)人：保障部技術(shù)專責(zé)配合負責(zé)人：運營班長搶修人員：管道工、維修支援人員當此類事故發(fā)生時，立即啟動如下?lián)屝蘧仍鞒蹋寒敵霈F(xiàn)事故時，第一現(xiàn)場人應(yīng)沉著冷靜，首先迅速切斷故障點相關(guān)閥門，若出現(xiàn)電氣及電氣設(shè)備故障，應(yīng)立即關(guān)閉總閘縮小事故范圍并立即上報片區(qū)長。此類事故預(yù)計搶修時間不超過24小時的
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