五官科護(hù)士護(hù)理工作總結(jié)與五年來老干部工作自查報告匯編-wenkub.com
2024-11-21 23:29 本頁面
【正文】 ?。凶⒅貜?qiáng)化制度建設(shè)，初步形成了良好的老干部工作機(jī)制，一是建立了老干部工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，市、鄉(xiāng)、村都有黨政領(lǐng)導(dǎo)分管老干部工作；二是對老干部工作納入了全市的目標(biāo)管理體系，對全市老干部工作除老干部部門自身組織的百分達(dá)標(biāo)檢查外，每年年終市委、市政府組織的年度目標(biāo)考核都把老干部工作單獨列項，進(jìn)行重點檢查，并按照一定的分值進(jìn)行考核；三是建立了定期向老干部通報工作制度。在離休干部“三個機(jī)制”的運(yùn)行及年終大檢查匯報工作中，ｘ書記、ｘ市長、ｘ書記、ｘ市長、ｘ部長都能親自聽取匯報，親自協(xié)調(diào)解決具體問題，為離休干部各項待遇的落實工作起到了至關(guān)重要的作用。他還說，不尊重老干部的領(lǐng)導(dǎo)，不能與其交朋友，不重視老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)?！ 。鞋F(xiàn)有離退休干部3390人，其中離休干部418人，退休干部2972人，分布在全市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和89個市直一級機(jī)構(gòu)中?？剖以谠锌冃Э己朔桨傅幕A(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，從職稱、崗位、工作質(zhì)量等多方面每月進(jìn)行質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括核心制度、護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)操作、文書書寫等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，扣當(dāng)月績效工資，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶，以激發(fā)護(hù)理人員積極性，更好的服務(wù)于臨床?？剖疫M(jìn)一步完善優(yōu)勢病種的護(hù)理常規(guī)，中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī)，督促護(hù)理人員學(xué)習(xí)，人人過關(guān)。中醫(yī)護(hù)理合格率≥95%。急救物品完好率達(dá)100%。設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善第五篇：五官科護(hù)理工作計劃宜都市中醫(yī)醫(yī)院五官科落實《指南》的計劃與措施XX年度為貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《XX年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動方案》，緊密結(jié)合XX年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細(xì)則，全面加強(qiáng)我科臨床護(hù)理工作，在夯實基礎(chǔ)護(hù)理、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理服務(wù)中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，特制定XX年工作計劃及措施如下：一、工作目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。（2）護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。年初制定的護(hù)理科研新項目，并對立項項目《扁桃體切除術(shù)后飲食研究》進(jìn)行記錄、總結(jié)，形成了論文。病人的滿意度也有了提高。專科理論知識的提高，也促進(jìn)了整體護(hù)理方面的提高，護(hù)理人員能更好地了解病情，進(jìn)行健康教育及護(hù)理，使患者得到系統(tǒng)的指導(dǎo)及完整的服務(wù)。全年無嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。我們還需繼續(xù)努力，積極參與，真誠以待，盡我們所能，為每一位患者帶去最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！【五官科優(yōu)質(zhì)服務(wù)護(hù)理工作總結(jié)】一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：手術(shù)室實習(xí)工作總結(jié)XX年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動護(hù)士工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)救護(hù)隊工作總結(jié)及工作計劃醫(yī)院醫(yī)教科工作總結(jié)XX年醫(yī)院工作目標(biāo)責(zé)任情況總結(jié)血站發(fā)血科工作總結(jié)醫(yī)院工作總結(jié)第四篇：五官科護(hù)理總結(jié)xx年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視，護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在全科護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃，同時，積極投身于“醫(yī)院管理年”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過這個活動，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，我科于年初成立護(hù)理質(zhì)理控制小組，對小組成員及科內(nèi)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，并帶動了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量的提高?；顒悠陂g，我們科室推出了一大亮點：減少液體呼叫現(xiàn)象，通過護(hù)士長對護(hù)理人員工作的合理安排調(diào)整以及大家積極的參與，我們加強(qiáng)了對輸液病人的液體巡視，主動輸液，取液和加液，工作開展以來，液體呼叫現(xiàn)象已明顯減少，我們還要保持并繼續(xù)努力！“愛心，耐心，細(xì)心，責(zé)任心，誠心和熱心”是我們科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)展開以來推出的又一主題，我們要把這六顆心應(yīng)用到工作中，用我們的“六心服務(wù)”于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，這里的工作人員就是他們的家人和朋友，我們會真誠的與他們交流溝通，一個美麗的微笑，一句簡單的問候都會讓他們心里暖暖的，無論是對患者還是家屬，還是工作人員之間，都可以微笑以待，真誠以待，構(gòu)建一個和諧的科室氛圍就是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。從每一件小事做起，既能減少很多不安全的隱患，又能增進(jìn)
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