九九重陽節(jié)演講稿與九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話匯編-wenkub.com
2024-11-21 23:19 本頁面
【正文】 相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會進一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進，迎接公司更加美好的又一個十年。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是公司全體干部員工團結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實的結(jié)果。 第二，抓經(jīng)營機制創(chuàng)新，建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。一是實施農(nóng)村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權(quán)名存實亡，過去經(jīng)濟擔(dān)保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營；二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交，農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴重，公司安全風(fēng)險加重，網(wǎng)絡(luò)維護費用增大；三是由于農(nóng)改資金計劃不足，導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底，在強調(diào)入戶率的情況下，公司對未進行農(nóng)改的地方均實行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決，導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出，個別地方電費回收相當(dāng)困難，影響公司發(fā)展。通過努力培植企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。 （十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚 在搞好公司經(jīng)濟建設(shè)的同時，公司大力培植企業(yè)文化。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進一步增強。一是96年購買了辦公樓；二是公司于XX年與進業(yè)房產(chǎn)達成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米，并于今年8月，實現(xiàn)了機關(guān)辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計算機、飲水機、桌椅、電話等設(shè)施；四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于95年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產(chǎn)達成集體購房協(xié)議，公司372名員工購買了新住房，總面積達39250平方米，按現(xiàn)行房價核算，職工從中獲利共計達1300萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅實的一步。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專文化程度由42人增加到96人，中級技術(shù)職稱由8人增加到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工75人，中級工91人，初級工15人，有286名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，36名職工取得了《建筑工程項目經(jīng)理證》。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標準、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費報銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自XX年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經(jīng)營方式，并修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開支；三是加強了領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。 通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程萬元，調(diào)度自動化工程萬元。 一是公司先后投資多萬元完成了35kv變電站的建設(shè)，投資多萬元新建了35kv變電站，投資余萬元對變電站進行了技改； 二是加大對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護檢修費均在萬元左右； 三是于XX年建立了計算機用電管理
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