【正文】 1)省調(diào)聯(lián)系電話： 6296002 2)調(diào)度直通電話 調(diào)度直通電話只 允許作調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系只用，禁止非調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。 灰渣運輸班班長在值班期間受值長領(lǐng)導(dǎo)，有事向值長請假，不得無故離開現(xiàn)場。試驗時間控制在批準(zhǔn)檢修時間以內(nèi)。值長管轄設(shè)備完工后，運行班長或主值應(yīng)向值長匯報檢修情況，然后按值長命令將設(shè)備系統(tǒng)加入運行或備用。值長根據(jù)調(diào)管設(shè)備檢修申請，電廠月度檢修計劃及周檢修計劃批準(zhǔn)檢修設(shè)備。工作票所列措施與《安規(guī)》相抵觸，但又必須工作時，須經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)且采取可靠的安全措施后才能工作。設(shè)備撤出運行后和投入運行（ 備用）前所進(jìn)行的一切操作時間（機組整套啟動前，鍋爐點火及汽輪機啟動至發(fā)電機并列前的時間）均含在檢修時間內(nèi)。 —— 遇有周六、周日、周一檢修工 作應(yīng)在周五 9點前提出申請； a：主設(shè)備、主要輔助設(shè)備和需要減負(fù)荷檢修或需要延期的工作需要發(fā)電部主任同意。 值長接受值班調(diào)度員命令或下達(dá)給值班員的命令，相互必須主動報出姓名，接令人應(yīng)復(fù)誦命令并核對無誤后才能執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷或設(shè)備異常運行，值長應(yīng)督促相關(guān)部室及時處理。 值長除接班有重點的進(jìn)行設(shè)備檢查，查閱班長記錄 及交班前審閱班長記錄并簽字外，在值班期間應(yīng)有重點的巡視設(shè)備一次，分析有關(guān)表計和運行日志。 運行管理 認(rèn)真執(zhí)行發(fā)電部頒發(fā)的《運行值班制度》、《交接班制度》等規(guī)章制度，做好本值安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作。 發(fā)生事故時各有關(guān)部室、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員必須迅速趕到現(xiàn)場，協(xié)助事故處理。 值長必須按照現(xiàn)場規(guī)程進(jìn)行事故處理，并對其正確性和迅速性負(fù)責(zé)，事故處理時應(yīng)做到： —— 盡快限制事故發(fā)展，消除事故的根源并解除對人身和設(shè)備安全的威脅； —— 保證廠用電安全可靠； —— 用一切可能的辦法，保持對供電線路的供電，盡快對已停電的線路恢復(fù)供電； —— 調(diào)整運行方式，保證其 他設(shè)備的正常運行； —— 盡快把事故情況報告值班調(diào)度員和電廠各級領(lǐng)導(dǎo)； 在處理全廠性事故和電氣部分事故時，值長應(yīng)留在集控室，通過電話來指揮運行人員處理事故。 遇到下列情況值長必須及時報告生產(chǎn)副廠長、發(fā)電部主任： —— 發(fā)生人身傷亡、設(shè)備損壞和人員誤操作事故，同時報告廠長、通知安技部主任； —— 出現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和機組異常運行，同時通知安技部主任；通知相關(guān)專業(yè)專工到現(xiàn)場協(xié)助運行人員處理事故，分析原因，采取措施； —— 調(diào)度啟停機爐的命令； 現(xiàn)場發(fā)生異常運行可能構(gòu)成二類障礙時，值長應(yīng)通知安技部主任及發(fā)電部安培專責(zé)人。 值長在值班期間，為了保證安全運行和處理事故，有權(quán)召集有關(guān)人員，調(diào)動車輛，進(jìn)行消缺、搶修、搶險、滅火、急救、運輸?shù)热蝿?wù)。但若為了防止事故的發(fā)生和擴大、防止人身傷亡事故、挽救設(shè)備損壞可先執(zhí)行，同時盡快報告值長。當(dāng)發(fā)生有拒絕執(zhí)行值長的正確命令，破壞調(diào)度紀(jì)律的行 為時，電廠應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。不得發(fā)布違反《電力生產(chǎn)安全規(guī)定》的命令。 值長下達(dá)的命令，當(dāng)值值班人員必須嚴(yán)格、正確、及時的執(zhí)行。 值長在當(dāng)班期間，代表電廠行使全廠的生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)。與上述一次設(shè)備相對應(yīng)的繼電保護(hù)，熱工保護(hù)，測量儀表 等二次設(shè)備； —— 13機爐 6kv輔機及主要低壓輔機； —— 公用系統(tǒng)； 值長與蘭鋁總調(diào)關(guān)系：電廠內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系、電廠對省調(diào)的業(yè)務(wù)關(guān)系與總調(diào)無關(guān)，但重大設(shè)備操作及主要生產(chǎn)指標(biāo)及時通知蘭鋁總調(diào)。 值班調(diào)度員下達(dá)的命令，值長必須立即執(zhí)行，值長 認(rèn)為值班調(diào)度員下達(dá)的命令不對時，應(yīng)立即向其提出意見，若值班調(diào)度員重復(fù)他的命令，值長必須立即執(zhí)行；若執(zhí)行該命令將直接威脅人員、設(shè)備或系統(tǒng)安全時，值長應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令內(nèi)容的建議報告值班調(diào)度員和電廠領(lǐng)導(dǎo)，然后遵照其指示執(zhí)行。值長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《網(wǎng)調(diào)調(diào)度規(guī)程》、《甘肅省電力調(diào)度規(guī)程》。 值長在當(dāng)值期間，必須使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語，詳見《甘肅省調(diào)度規(guī)程》。參與審查重大運行方式的編制方案。全廠生產(chǎn)調(diào)度由發(fā)電部通過值長實施。認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度；組織開展好各項評比和競賽活動。 掌握發(fā)電廠運行方式和設(shè)備狀況，按照安全、可靠、合理、經(jīng)濟(jì)的原則，妥善安排運行方式，保證機組在安全穩(wěn)定和最佳經(jīng)濟(jì)工況下運行。 值班期間，要高質(zhì)量地完成當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)，完成調(diào)度下達(dá)的有功、無功曲線；準(zhǔn)確執(zhí)行調(diào)峰、操作任務(wù)及日常管理工作。 本管理制度適用于電廠生產(chǎn)調(diào)度管理。 清潔衛(wèi)生工作不合格時，可以不交接，必須由交班人員重新清掃衛(wèi)生后方可接班，如遇特殊情況，雙方主值班員可以協(xié)商解決。 接班人員檢查：運行各崗位按指定路線進(jìn)行檢查。 了解設(shè)備異常、操作變更、技術(shù)命令通知各類異常情況及分析記錄。 檢查本崗位設(shè)備運行 情況和系統(tǒng)運行方式。 交班后主值班員、副控主值分別在指定地點召開班后會，總結(jié) 當(dāng)班運行情況，對當(dāng)班發(fā)生的異常情況和不安全因素要進(jìn)行分析，找出原因、吸取教訓(xùn)、制訂對策，必要時值長應(yīng)參加。 檢查本崗位的工 具用品、儀表、儀器、鑰匙、圖紙資料、表報等完整齊備，衛(wèi)生符合要 求。 交接班人員應(yīng)做到： 做好當(dāng)班應(yīng)完成的各項維護(hù)、檢查、試驗和操作任務(wù)。若本值當(dāng)班過程中有重大操作、異常等不安全事件時值長必須組織分析。 如具備接班條件，接班人員成一列縱隊進(jìn)入控制室，按崗位站在交班人 員左后半步處，等待接班命令。 輔控主值在接班前五分鐘召集輔機接班人員整隊，進(jìn)行第二次班前碰頭會，按燃料、脫硫除灰、化學(xué)專業(yè)的主、副崗位順序排成橫隊，依次向副控主值簡要匯報運行情況及接班檢查情況。具體內(nèi)容如下： —— 運行方式，本班和前一班進(jìn)行的操作情況； —— 機組設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)的異?；蛉毕?，已采取的措施及應(yīng)注意的事項； —— 保護(hù)自動裝置投、退情況； —— 設(shè)備檢修情況及所布置和變更的安全措施； —— 上級有關(guān)指示； —— 預(yù)計下一班進(jìn)行的操作； 接班值長根據(jù)上班值長交代，做好本值工作安排并強調(diào)安全注意事項。 交接班程序 —— 發(fā)電部全體接班人員必須穿好工作服，佩戴崗位證，運行接班人員提前 35分鐘在生產(chǎn)樓前指定地點進(jìn)行集合，以集控、輔控為單位，分別由 1號機主值班員和輔控主值為負(fù)責(zé)人對各崗位進(jìn)行清點檢查。 病假須經(jīng)醫(yī)生診斷，并出具證明，在接班前四小時 交值長及部門主任，其它類別的假須在接班前四小時提出，按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可生效，否則按曠工對待。 發(fā)電部交接班時如遇正在進(jìn)行重大操作（如：電氣倒母線，機組沖轉(zhuǎn)、并列或解列）或發(fā)生事故時，不得進(jìn)行交接班。 4 管理內(nèi)容與要求 值班人員必須按自備電廠批準(zhǔn)的輪值表值班，按規(guī)定的時間交接班，未經(jīng)本部門同意，值 班人員不得擅自找人替班或交換班次。 集控主值班員負(fù)責(zé)本臺機組的交接班各項工作。 Q/CHALCOLZ22AN02 052021 交接班管理制度 1 目的 為了明確交接班雙方在交接班時應(yīng)履行的職責(zé)及工作程序，維護(hù)好生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，保證電廠安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。 將節(jié)約資金數(shù)字化。 建立計算機優(yōu)化運行系統(tǒng)，將各種工況下的試驗數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)值與實際運行工況進(jìn)行對比，并將對比所得的耗差分為可調(diào)耗差與非可調(diào)耗差。 根據(jù)開機情況，進(jìn)行中壓缸啟動開機操作。 4 規(guī)定和程序 制定機組主輔設(shè)備在不同出力水平和不同運行方式下的最佳組合方案或優(yōu)化運行方案，在維持優(yōu)化運行的基本現(xiàn)狀情況下，并注意以下重點： 根據(jù)負(fù)荷或季節(jié)變化，合理安排各輔機運行方式，降低廠用電率。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通過運行優(yōu)化分析提出的整改方案的實施，保證運行優(yōu)化分析結(jié)果取得實效。 2 范圍 本管理制度規(guī)定了運行優(yōu)化調(diào)整的具體內(nèi)容和優(yōu)化管理的措施。對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范對策。 崗位分析內(nèi)容： —— 按班前對機組運行狀態(tài)，各種參數(shù)的全面檢查分析； —— 發(fā)現(xiàn) 設(shè)備運行參數(shù)超限或巡測裝置有超限報警時應(yīng)及時分析，并查明原因，做好記錄； —— 按巡回檢查制度的規(guī)定，在巡檢時發(fā)現(xiàn)的異常情況或可疑情況及時匯報，分析并好記錄； —— 對于按定期切換及時試驗制度進(jìn)行的發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，作出分析、匯報； —— 隨時監(jiān)視表計指示變化，隨時進(jìn)行分析，對于有重大缺陷的設(shè)備要點監(jiān)視分析； —— 對汽、水、煤、油、灰數(shù)值變化的原因及變化產(chǎn)生的結(jié)果的分析； —— 根據(jù)天氣、環(huán)境等因素變化對設(shè)備的影響問題的分析； —— 分析各項指標(biāo)的變化，找出提高各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法并向上級提出建議； —— 巡 回檢查時對設(shè)備出現(xiàn)的不正常聲響、振動、溫度、液位、電流等變化情況的分析； 專業(yè)分析形式：由安技部運行專工負(fù)責(zé)，每月將運行記錄進(jìn)行整理，系統(tǒng)地對運行方式，對影響機組出力、安全，經(jīng)濟(jì)的各種因素進(jìn)行分析。 月分析工作的重點是依據(jù)本期各種指標(biāo)、參數(shù) 曲線和設(shè)備運行狀況，分析專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運行變化趨勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，并安排實施，以求得下一周期得到更好的效益。提出相應(yīng)的對策和建議方案。 每月定期主持部門運行分析會議，分析本期運行管理和運行技術(shù)上存在的普遍問題或重大的問題，提出改進(jìn)措施和解決方法。通過對設(shè)備狀態(tài)，操作監(jiān)視，異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等運行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面的問題及薄弱環(huán)節(jié)，以便各級生產(chǎn)管理人員和運行值班人員有針對性地提出改進(jìn)運行工作的措施和對策，依據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)，制定本管理制度。 集控值班員，除對重點表計、主要畫面經(jīng)常監(jiān)視外，對其他表計、畫面、信號也要定時查看和分析。 巡回檢查的內(nèi)容要求 各部門根據(jù)自備電廠的巡檢要求 ,制定本部門范圍內(nèi) 設(shè)備巡回檢查的路線、責(zé)任人、時間和具體要求 ,制定相應(yīng)的巡回檢查記錄本 (卡 ),并報自備電廠批準(zhǔn)。 巡檢中發(fā)現(xiàn)有威脅設(shè)備及人身安全的重大設(shè)備缺陷時，應(yīng)立即用電話或無線通訊向值長匯報，并按照有關(guān)規(guī)程的規(guī)定采取必要的果斷措施進(jìn)行處理。 巡檢人員應(yīng)了解設(shè)備特性，掌握設(shè)備正常時的溫度、振動和聲音等情況，熟知調(diào)節(jié)閥門、檔板、儀表指示不同負(fù)荷時的開度和指示數(shù)值。 4 管理內(nèi)容與要求 對運行巡檢人員的要求 獨立值班人員，經(jīng)當(dāng)班值長批準(zhǔn)后，方可獨立進(jìn)行巡回檢查工作。 3 職責(zé) 安技部負(fù)責(zé)制訂、修訂、解釋本辦法，并經(jīng)常檢查、督促各相關(guān)崗 位人員落實執(zhí)行。 對發(fā)生人身輕傷及以上事故和誤操作事故的按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》進(jìn)行處罰。 凡需熱工人員、繼電保護(hù)人員到現(xiàn)場配合設(shè)備試驗和輪換項目，由值長聯(lián)系維護(hù)人員到場配合。若不能按規(guī)定進(jìn)行試驗和輪換工作時，應(yīng)在專用記錄簿及工作記錄本上寫明原因，并限期補做。各專業(yè)運 行專工應(yīng)定期審閱。 發(fā)電運行部各運行崗位負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備定期試驗和輪換操作和必要的監(jiān)護(hù)，并做好試驗記錄。 3 職責(zé) 安技部負(fù)責(zé)制訂、修訂、解釋本制度，并經(jīng)常檢查、督促發(fā)電運行部落實執(zhí)行。進(jìn)入油區(qū)的一切人員必須嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，并交出火種，嚴(yán)禁穿釘子鞋。工作時應(yīng)使用電壓不超過 12V的防爆燈。 進(jìn)入儲油容器必須根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》和《消防規(guī)程》要求采取可靠措施，人在容器內(nèi)時間不宜過長，外部要有人監(jiān)護(hù)，并保持聯(lián)系。 油區(qū)內(nèi)一切電氣設(shè)備的維修，都必須停電進(jìn)行。 油庫值班員應(yīng)熟悉泡沫滅火裝置工作原理并會熟練操作泡沫滅火裝置。 油泵房應(yīng)保持良好的通風(fēng)，及時排除可燃?xì)怏w。固定點應(yīng)備有足夠符合要求的消防器材，且經(jīng)常處在完好備用狀態(tài)，嚴(yán)禁挪作它用。任何人員進(jìn)行必要的明火作業(yè)時，必須按《生產(chǎn)區(qū)動火管理制度》辦理手續(xù)。 消防隊?wèi)?yīng)定期檢查、試驗油庫消防滅火設(shè)施，并根據(jù)具體情況進(jìn)行更換、補充，消防液須保質(zhì)保量，以保證消防滅火設(shè)施經(jīng)常保持良好的備用狀態(tài)。 油區(qū)內(nèi)設(shè)備運行異?；蛴腥毕輵?yīng)及時報告班長，填寫于“缺陷記錄本”，通知檢修及時處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收。 三清：設(shè)備清潔、庫區(qū)場地清潔、泵房地面清潔。 非當(dāng)值燃料運行人員、油庫檢修人員、燃運部管理人員進(jìn)入油區(qū)應(yīng)進(jìn)行登記，任何人員嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入油區(qū)。 Q/CHALCOLZ22AN01 062021 油庫管理制度 1 目的 為了保證中國鋁業(yè)蘭州分工自備電廠燃油庫區(qū)的安全運行和安全管理，特制定本制度。在燃煤供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行期間，各有關(guān)單位應(yīng)在 “ 燃煤供應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，按照 “ 應(yīng)急預(yù)案 ” 職責(zé)及措施加強管理，不得推諉扯皮，拖延不辦，否則將按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法從嚴(yán)從重進(jìn)行考核。必要時，可請政府出面予以協(xié)調(diào) ； —— 轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識，及時辦理煤款決算業(yè)務(wù)，保證不拖欠，各環(huán)節(jié)要提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)方式 ； —— 各有關(guān)部門在燃煤供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行期間，切實要加強安全教育和安全管理，派專人深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好事故預(yù)想及預(yù)防措施，杜絕人身傷害事故，防止各類事故的發(fā)生 ； —— 加強值班，嚴(yán)肅值班紀(jì)律。 啟動實施條件 ： 當(dāng)實際 月 庫存煤量低于 9萬噸時，由 自備電廠安技部向分公司有關(guān)職能部門提出報告，同時 啟動該應(yīng)急預(yù)案。 如出現(xiàn)單機運行必須加大運行監(jiān)護(hù)力度，確保機組安全穩(wěn)定運行。 預(yù)防電廠煤炭緊張局面的發(fā)生，要采取如下幾方面的措施：提高各級人員的認(rèn)識，把此項 工作擺在 自備電廠 的重要議事日程上；認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場以及社會用電日益增長的形勢；加強企業(yè)內(nèi)部管理，努力降低發(fā)電單耗、提高設(shè)備