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上半年急診科工作總結(jié)與上半年招商引資工作總結(jié)匯編-wenkub.com

2024-11-21 22:28 本頁(yè)面
   

【正文】 先后多次深入鎮(zhèn)村開(kāi)展文明創(chuàng)建和城鎮(zhèn)管理工作調(diào)研、督查和明查暗訪活動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)回饋,提出整改建議,并跟蹤問(wèn)效,推動(dòng)村鎮(zhèn)創(chuàng)建水平向前發(fā)展,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商、安商。多次為九發(fā)、奇鑫、順榮、阪神等企業(yè)上門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。圍繞招商引資,不斷優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。二、落實(shí)招商措施落實(shí)招商“一崗雙責(zé)制”。二0 一一年十二月二十日第五篇:上半年招商引資工作總結(jié)關(guān)于上半年招商引資工作情況的小結(jié)縣招商局:根據(jù)《關(guān)于下達(dá)XX年度招商引資目標(biāo)任務(wù)的通知》(辦[XX]19號(hào))精神,我局高度重視,及時(shí)召開(kāi)局務(wù)會(huì)議進(jìn)行全面部署,多種形式開(kāi)展招商引資工作。(二)創(chuàng)新招商方式,提高招商引資實(shí)效。同時(shí)切實(shí)提供經(jīng)費(fèi)保障,保證招商引資工作順利開(kāi)展。二是規(guī)范協(xié)調(diào)機(jī)制。(二)調(diào)整思路創(chuàng)新方式。現(xiàn)將XX年招商引資工作情況總結(jié)如下:一、主要工作情況(一)明確責(zé)任和任務(wù)。該項(xiàng)目可研、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、工商注冊(cè)、建設(shè)工程圖紙、建設(shè)資金安排等一系列前期工作已經(jīng)就緒,項(xiàng)目建設(shè)用地也初步解決,項(xiàng)目計(jì)劃4月份開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目占地30畝,用地手續(xù)齊全,建設(shè)地點(diǎn)在冢頭鎮(zhèn)李子樓村,計(jì)劃總投資2400萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)投資1600萬(wàn)元,建牛舍3000平方米,建成后年出欄肉牛1500頭,項(xiàng)目6月底已開(kāi)工建設(shè)。其中固定資產(chǎn)8600萬(wàn)元,項(xiàng)目已全部開(kāi)工建設(shè)。一是加強(qiáng)與客商聯(lián)系,跟蹤項(xiàng)目做好協(xié)調(diào)服務(wù),確保項(xiàng)目洽談、引進(jìn)、辦理手續(xù)、開(kāi)工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行;二是積極深入企業(yè)調(diào)查了解情況,及時(shí)為企業(yè)和項(xiàng)目排憂解難,我局成立了專門(mén)的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)、處理建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,全程跟蹤服務(wù),配合施工單位辦理有關(guān)規(guī)劃、基建手續(xù)。一是改進(jìn)招商引資方式,堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,重點(diǎn)做好面向江浙沿海地區(qū)的招商引資工作。我局調(diào)整充實(shí)了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,班子領(lǐng)導(dǎo)除抓好分管工作外,都拿出時(shí)間和精力,抓好分管行業(yè)和部門(mén)的招商工作。繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中國(guó)(夏邑)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)簽約項(xiàng)目的督查工作,保證簽約項(xiàng)目盡快實(shí)施。同時(shí),配合市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)近期赴沿海五個(gè)區(qū)域的招商。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果,完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有:濟(jì)陽(yáng)鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、會(huì)亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動(dòng)局、商業(yè)局、計(jì)生協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評(píng)辦、財(cái)政局、城管局、農(nóng)機(jī)局、財(cái)委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設(shè)局、國(guó)土局、招商局、審計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行、科協(xié)、計(jì)生委等單位。商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),成功舉辦了中國(guó)(夏邑)第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會(huì)。 招商引資實(shí)行信息周報(bào)、進(jìn)度月報(bào)制度,采取每月一督查、一通報(bào),半年初評(píng)、年終總評(píng)的辦法,督查考核結(jié)果在縣電視臺(tái)公布。新春伊始,我縣把2月份定為招商引資宣傳月,采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資,在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅,刷寫(xiě)墻標(biāo),廣播電視臺(tái)連續(xù)播放縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音,在縣電視臺(tái)開(kāi)辟夏邑《招商之窗》專題欄目,及時(shí)報(bào)道全縣招商動(dòng)態(tài),展示夏邑招商成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組,把招商引資工作擺上了重要議事日程。按投資規(guī)模劃分,300萬(wàn)元以下的項(xiàng)目328個(gè),300499萬(wàn)元的項(xiàng)目47個(gè),500999萬(wàn)元的項(xiàng)目37個(gè),1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目22個(gè)。第二篇:上半年招商引資工作總結(jié)XX年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來(lái),全縣各級(jí)各部門(mén),把招商引資工作作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓,按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,精心組織,狠抓工作落實(shí),招商引資上項(xiàng)目成效顯著,達(dá)到了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的總體要求,上半年招商引資工作總結(jié)。三、方法措施有力,激勵(lì)約束機(jī)制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成,調(diào)動(dòng)廣大干部群眾招商引資的積極性,縣委、政府先后出臺(tái)了《20xx年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》、《20xx年招商引資目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見(jiàn)》等文件,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。只有大開(kāi)放,大招商,夏邑才能大發(fā)展。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視,始終把招商引資作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,變壓力為動(dòng)力,不等不靠,想方設(shè)法,創(chuàng)造性地開(kāi)展招商引資活動(dòng),做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間、精力、物力四集中。專項(xiàng)資金項(xiàng)目29個(gè),項(xiàng)目資金10433萬(wàn)元,%。要強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度,杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭(zhēng)吵的事端發(fā)生;對(duì)其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰,盡量地給病人營(yíng)造一個(gè)寬松的就醫(yī)環(huán)境。抓廉政、糾行風(fēng),落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。抓護(hù)理質(zhì)量,促進(jìn)護(hù)理安全。門(mén)診部將全面推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)行責(zé)任到科室,任務(wù)指標(biāo)到個(gè)人,收入直接與工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)士的領(lǐng)頭羊,首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處,真正做到有章可循,有法可依。缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,人才隊(duì)伍建設(shè)有待加速。其中有3名稻城 護(hù)理進(jìn)修生來(lái)我科進(jìn)修學(xué)習(xí)。重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查,合理用藥,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)病歷。按照護(hù)理部的要求規(guī)范了科室急救車的管理。組織各科室思想政治學(xué)習(xí)6次,為部門(mén)行風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。總之,我們倍增信心。始終把病人的愿望作為第一信號(hào),把病人的滿意作為第一追求,把病人的利益作為第一目標(biāo),時(shí)時(shí)處處想病人所想,急病人所急,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),介紹醫(yī)院的環(huán)境(如廁所、安全通道、飲水機(jī)的位置等),病人對(duì)急診科的服務(wù)比較滿意,現(xiàn)我們科每天來(lái)輸液的病人不斷增多,說(shuō)明我們的服務(wù)得到全縣人民的認(rèn)可,才使急診科的社會(huì)效益不斷提高。近年來(lái),新的傳染病時(shí)有發(fā)生,舊的傳染病又有死灰復(fù)燃之勢(shì),加強(qiáng)傳染病的防治工作,是每位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)該重視的,急診科首當(dāng)其中。同時(shí)讓全科成員通過(guò)參加醫(yī)院組織的各種文體活動(dòng)和捐贈(zèng)活動(dòng),使全科人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,不斷提高思想道德修養(yǎng),能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度,在診療過(guò)程中按照醫(yī)療規(guī)則操作,避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。門(mén)診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班,佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶,專門(mén)負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診,方便群眾看病能找對(duì)診斷室,改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。第四篇:XX年度上半年急診科工作總結(jié)XX年度上半年急診科工作總結(jié)XX年上半年以來(lái),本醫(yī)院急診科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,以偉大鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步深化“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)師查房制度,對(duì)相關(guān)病例及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)討論,提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。 我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度,更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)管理,杜絕不合理收費(fèi)。著力改善就醫(yī)環(huán)境,降低醫(yī)療費(fèi)用。我科通過(guò)科早會(huì)、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式,反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性,增強(qiáng)臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識(shí),教育臨床醫(yī)師嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范,及時(shí)、全面、正確地書(shū)寫(xiě)病歷及各種記錄。如病歷書(shū)寫(xiě)制度、處方管理制度、首診負(fù)責(zé)制度、值班、交接班制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會(huì)診制度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度?;叵脒^(guò)去,我們創(chuàng)造輝煌,但是也認(rèn)識(shí)到許多不足,如急診醫(yī)護(hù)人員參差不齊,技術(shù)有待加強(qiáng),上述問(wèn)題的存在,需要我們認(rèn)真加以思考,進(jìn)一步加大制度的完善及促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員再繼續(xù)教育,才能把握時(shí)機(jī)及時(shí)解決。(六)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,提升社會(huì)效益:我科醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立“以病人為中心”的思想,把病人是否滿意作為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則,切實(shí)做好“服務(wù)”這篇大文章。(五)加強(qiáng)管理,協(xié)助環(huán)??谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。(三)抓思想政治教育,
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