【正文】 醫(yī)療服務質(zhì)量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差；科室業(yè)務增長跟不上發(fā)展需要；急診人員偏少，缺少拔尖的優(yōu)秀技術骨干和學科帶頭人；缺乏先進的醫(yī)療設備；科室住院病房環(huán)境差。經(jīng)過努力，圓滿地完成了本科的各項工作任務，取得了一定的成績。（二）制定了各種制度并上墻，具體如下：首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度等；完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等；制定急危重癥病院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流程圖；制定了“120”院前院內(nèi)急危重癥搶救流程圖和制度；建立各種轉診知情協(xié)議書，完善轉診制度，防范醫(yī)療糾紛。急診科是診治和搶救病人的場所，所以，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力，對急診病人要迅速、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術，因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務學習和加強各種急救技術的培訓，在科室形成良好的學習風氣，相互交流，能及時了解先進的急救技術，以便提高急救能力。所以科室多次學習傳染病防治法。同時完善各種知情同意書的書寫，以免發(fā)生醫(yī)患糾紛，減少不必要的爭議。截至7月，完成門診工作量人次，急診觀察治療病人人次綜合病區(qū)出入院病人人次。實行“兩公開一監(jiān)督”，增強透明度嚴格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務、醫(yī)患聯(lián)系簿制度，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見和建議，由科主任及護士長及時答復接受并改進，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。二、堅持科教興醫(yī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量建立質(zhì)控網(wǎng)絡在院質(zhì)控小組的領導下，制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實。努力提高護理人員的業(yè)務素質(zhì)組織科室護理人員每月業(yè)務查房、業(yè)務學習一次；要求低年制護理人員每月有一篇讀書筆記；有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務骨干外出進修學習，有計劃實施?？谱o士培訓，選派杜建蓉到四川大學華西醫(yī)院急診科進行?？谱o士的學習，并嚴格落實院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度，將外出學習的新知識、新理論、新進展廣泛的與同事們進行交流；鼓勵和支持科室護理人員繼續(xù)教育，鼓勵她們報考參加各種成人學歷教育，上半年有8人參加本科學歷教育；鼓勵護理人員總結臨床經(jīng)驗，積極撰寫學術論文；積極組織參加衛(wèi)生局及醫(yī)院組織的“護理技能大練兵”競賽活動，并榮獲了醫(yī)院集體第一名，4人獲得醫(yī)院技術標兵；積極支持醫(yī)院護理部組織的“天使風采大賽”。三、存在的問題與不足新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸實施。護理人員“三基三嚴”的培訓學習有待進一步加強。抓竟爭，激勵竟爭機制，深化分配制度改革。抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養(yǎng)。嚴格落實護理文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟處罰，實施獎罰兌現(xiàn)。應始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好優(yōu)質(zhì)服務。急診科XX年07月急診科XX年上半年工作總結急診科的工作自我總結急診科個人工作總結XX年急診科護理工作總結XX急診科護理工作總結上半年招商引資工作總結目錄第一篇：上半年招商引資工作總結第二篇：上半年招商引資工作總結第三篇：XX年上半年招商引資工作總結第四篇：XX年上半年招商引資工作總結第五篇：上半年招商引資工作總結正文第一篇：上半年招商引資工作總結上半年招商引資工作總結，由,輯20xx年上半年招商引資工作總結今年以來,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上項目成效顯著，達到了時間過半、任務過半的總體要求。按投資規(guī)模劃分，300萬元以下的項目328個，300499萬元的項目47個，500999萬元的項目37個，1000萬元以上的項目22個。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領導組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。新春伊始，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅，刷寫墻標，廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領導關于招商引資的講話錄音，在縣電視臺開辟夏邑《招商之窗》專題欄目，及時報道全縣招商動態(tài)，展示夏邑招商成果。招商引資實行信息周報、進度月報制度，采取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視臺公布。專項資金項目29個，項目資金10433萬元，％。全縣各級領導解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設法，創(chuàng)造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。只有大開放，大招商，夏邑才能大發(fā)展。三、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成，調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先后出臺了《XX年招商引資目標管理考核獎懲辦法》、《XX年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規(guī)定》、《關于進一步加大招商引資工作力度的意見》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書。四、開展招商活動，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動。尤其是中國（夏邑）第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間，共邀請與會客商400余人，簽約項目186個。下步工作建議7月中旬召開上半年招商引資工作總結會議，表彰先進，懲罰后進。8月上旬，在駱集鄉(xiāng)召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場會。認真組織好下半年招商引資各項活動，重點是組織參加9月上旬的廈門中國投資貿(mào)易洽談會、10月中旬的深圳中國高新技術產(chǎn)品交易會、10月上旬的縣重點高中成立20周年校慶活動及9月下旬的外商代表中秋節(jié)座談會。第三篇：XX年上半年招商引資工作總結XX年上半年招商引資工作總結一、招商理念今年以來，我局招商引資工作在縣委、縣政府的領導下，認真貫徹落實縣委、縣政府加強招商引資工作的意見，圍繞年度招商引資目標管理任務，以項目招商引資為突破口，緊緊結合我局工作性質(zhì)和特點，在發(fā)展畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎上，積極扎實地開展招商引資工作。同時，成立了招商引資工作領導小組辦公室，負責對全局招商工作進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導，進一步加大招商引資力度。三是對招商引資項目發(fā)揚鍥而不舍的精神，盯住項目不放松，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。對上半年重大項目工作進行分工和安排，實行項目工作目標責任制，建立領導聯(lián)系及責任單位制，定期和不定期召開重大項目分析研究會，加大對重大項目的監(jiān)督力度。項目已建成辦公用房500平方米，牛舍4000平方米，青貯池1500立方米，沼氣池40立方米，項目建成后年出欄肉牛1000頭以上，目前項目剩下部分收尾工作。（2）抓好河南xxxx畜產(chǎn)品有限公司2萬頭屠宰加工生產(chǎn)線的建設。該項目計劃5月份開工建設，10月份建成投產(chǎn)。組長：屈武平，副組長：譚有毅、周建紅，成員：譚斐輝、龍運平、周建紅。采取各種措施加強招商引資工作，一是建立議事制度。三是加強保障工作。（一）優(yōu)化環(huán)境營造招商引資強“磁場”。（三）建立健全招商引資目標管理考核機制，進一步增強各單位各部門的責任意識。為切實加強對招商引資工作的領導，我局全面落實招商“一把手”負責制，及時調(diào)整了“南陵縣市容管理局招商引資領導小組”。多途徑招商。為改善外來投資企業(yè)和本縣民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展。積極探索城鎮(zhèn)管理的長效機制，深化環(huán)衛(wèi)體制改革，完成第三輪環(huán)衛(wèi)作業(yè)招標，開展集中整治“四亂”活動，以優(yōu)美、清潔的城市容貌吸引八方來客來陵投資興業(yè)。XX年7月25日默認XX年上半年招商引資工作總結XX年上半年招商引資工作總結XX年度上半年招商引資工作總結XX年上半年招商引資工作總結上半年招商引資工作總結