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上半年急診科工作總結(jié)與上半年招商引資工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)

2025-11-26 22:28上一頁面

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【正文】 為改善外來投資企業(yè)和本縣民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。(一)優(yōu)化環(huán)境營造招商引資強(qiáng)“磁場”。該項(xiàng)目計(jì)劃5月份開工建設(shè),10月份建成投產(chǎn)。三是對招商引資項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神,盯住項(xiàng)目不放松,只要有百分之一的希望,就要做百分之百的努力。8月上旬,在駱集鄉(xiāng)召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場會。三、方法措施有力,激勵約束機(jī)制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成,調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性,縣委、政府先后出臺了《XX年招商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法》、《XX年招商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見》等文件,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書。招商引資實(shí)行信息周報(bào)、進(jìn)度月報(bào)制度,采取每月一督查、一通報(bào),半年初評、年終總評的辦法,督查考核結(jié)果在縣電視臺公布。急診科XX年07月急診科XX年上半年工作總結(jié)急診科的工作自我總結(jié)急診科個(gè)人工作總結(jié)XX年急診科護(hù)理工作總結(jié)XX急診科護(hù)理工作總結(jié)上半年招商引資工作總結(jié)目錄第一篇:上半年招商引資工作總結(jié)第二篇:上半年招商引資工作總結(jié)第三篇:XX年上半年招商引資工作總結(jié)第四篇:XX年上半年招商引資工作總結(jié)第五篇:上半年招商引資工作總結(jié)正文第一篇:上半年招商引資工作總結(jié)上半年招商引資工作總結(jié),由,輯20xx年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來,全縣各級各部門,把招商引資工作作為“天字號”工程來抓,按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,精心組織,狠抓工作落實(shí),招商引資上項(xiàng)目成效顯著,達(dá)到了時(shí)間過半、任務(wù)過半的總體要求。抓竟?fàn)帲罹範(fàn)帣C(jī)制,深化分配制度改革。二、堅(jiān)持科教興醫(yī),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下,制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實(shí)。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。 三、存在問題 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,個(gè)別職工工作的積極性和自覺性較差;科室業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要;急診人員偏少,缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人;缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;科室住院病房環(huán)境差。積極開展便民利民服務(wù),我科開展了免費(fèi)醫(yī)學(xué)咨詢、飲水供應(yīng)、輪椅供應(yīng)、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。(七)規(guī)范醫(yī)療文件書寫,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭議時(shí)最有效的法律依據(jù),結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范,并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及保管,要求各醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定的病案要求書寫留觀病案及相關(guān)的記錄,增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念。開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,狠抓落實(shí),在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,使我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,取得了多方面的好評。著力改善就醫(yī)環(huán)境,降低醫(yī)療費(fèi)用。為確保醫(yī)療安全,防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生。二、存在問題醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,個(gè)別護(hù)士工作的積極性和自覺性較差;科室業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要;急診人員偏少,缺少拔尖的優(yōu)秀技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人;缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;科室環(huán)境差。所以科室多次學(xué)習(xí)傳染病防治法。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù),切實(shí)保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。(五)加強(qiáng)管理,協(xié)助環(huán)保科做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作。落實(shí)完善制度,加強(qiáng)護(hù)理管理嚴(yán)格貫徹落實(shí)管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及成都市衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定(八要十不準(zhǔn)),積極響應(yīng)醫(yī)院組織的“無假日醫(yī)院”及“夜間門診”的活動,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和安全管理,認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度,抓好薄弱環(huán)節(jié)(節(jié)假日、夜班時(shí)間)的安全管理,做到管理的連續(xù)性。四、下半年的工作思路及努力方向抓管理,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。首先把“看好病”這一實(shí)事辦好,在為病人服務(wù)的問題上,力求“好事辦實(shí)”。通過宣傳發(fā)動,招商引資的重要性和必要性已深入人心,從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍,尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。二、廣泛宣傳發(fā)動,營造濃厚招商氛圍XX年為夏邑招商引資年。落實(shí)三分之二工作方法,建議縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴沿海地區(qū)開展招商活動。(二)創(chuàng)新招商引資方式。該項(xiàng)目一期投資6000萬元。按照縣委、縣政府的要求,選送招商引資骨干到省市部門、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行掛職或培訓(xùn)。一方面我們與上海、南京等城市的招商代理經(jīng)常聯(lián)系,互通信息;另一方面根據(jù)捕捉到的信息于6月1215日擠出三天時(shí)間赴山東,對當(dāng)?shù)匾恍┯型顿Y意向的企業(yè)和客商主動登門拜訪,介紹南陵、宣傳南陵,邀請來陵考察洽談,投資興業(yè)。二是進(jìn)一步狠抓城市市容環(huán)境衛(wèi)生的管理。堅(jiān)持內(nèi)外資并舉、多產(chǎn)業(yè)并舉、大中小項(xiàng)目并舉,積極探索推行多種行之有效的招商方式,創(chuàng)新招商機(jī)制,增強(qiáng)招商引資的實(shí)效性。經(jīng)辦黨組研究決定,成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(四)加強(qiáng)對項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。努力完成直接利用外資任務(wù)400萬美元。招商引資激勵約束機(jī)制的建立和完善,使各級干部思想上變要我招商為我要招商,工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。上半年,全縣共引進(jìn)項(xiàng)目434個(gè),其中一產(chǎn)項(xiàng)目27個(gè),項(xiàng)目資金4054萬元,%;二產(chǎn)項(xiàng)目274個(gè),項(xiàng)目資金59276萬元,占57%;三產(chǎn)項(xiàng)目104個(gè),項(xiàng)目資金23297萬元,%。金融貸款6645萬元,%。拉大獎金差距,徹底改變?nèi)烁∮谑隆⒆雠c不做一個(gè)樣的局面,做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟?fàn)?、獎?yōu)罰劣,真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則,竭盡全力有效地調(diào)動職工的積極性。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù);合理排班,配足醫(yī)療力量;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置,達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù),縮短候診時(shí)間的目的,極大的(更多請關(guān)注:)方便了病人。(七)規(guī)范醫(yī)療文件書寫,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭議時(shí)最有效的法律依據(jù),結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,我科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫規(guī)范,并由專人負(fù)責(zé)病案的質(zhì)控及保管,要求各醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定的病案要求書寫留觀病案及相關(guān)的記錄,增強(qiáng)自我保護(hù)意識及法制觀念。開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,狠抓落實(shí),在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下,使我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,取得了多方面的好評。扎實(shí)做好整體護(hù)理工作。總之,我們倍增信心。門診大廳設(shè)有導(dǎo)診護(hù)士值班,佩戴“導(dǎo)診護(hù)士”紅肩帶,專門負(fù)責(zé)給病人導(dǎo)診,方便群眾看病能找對診斷室,改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。扎實(shí)做好整體護(hù)理工作。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標(biāo),每月進(jìn)行集中檢查考評。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。(五)加強(qiáng)管理,協(xié)助環(huán)??谱龊脗魅静〖巴话l(fā)事件的防控工作。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式,反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性,增強(qiáng)臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識,教育臨床醫(yī)師嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范,及時(shí)、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。 我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度,更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。同時(shí)讓全科成員通過參加醫(yī)院組織的各種文體活動和捐贈活動,使全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,不斷提高思想道德修養(yǎng),能夠自覺遵守院內(nèi)院外的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度,在診療過程中按照醫(yī)療規(guī)則操作,避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。組織各科室思想政治學(xué)習(xí)6次,為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。缺乏競爭力,醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,人才隊(duì)伍建設(shè)有待加速。抓廉政、糾行風(fēng),落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有大開放,大招商,夏邑才能大發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組,把招商引資工作擺上了重要議事日程。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果,完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有:濟(jì)陽鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動局、商業(yè)局、計(jì)生協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評辦、財(cái)政局、城
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