翰威特——全球化戰(zhàn)略下的人力資源策略-wenkub.com
2025-07-26 14:34 本頁面
【正文】 所以能反映組織綜合 經(jīng)營狀況 ，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展 。該企業(yè)希望尋求一個可靠的、有擴(kuò)展性的解決方案，以滿足海外戰(zhàn)略擴(kuò)張的人力資源需求。我們?yōu)樵撈髽I(yè)提供一套與其戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源策略，并協(xié)助該策略的實施。 The Balanced Scorecard（均衡計分卡） ? 翰威特將指導(dǎo)公司具體實踐，設(shè)計勝任能力模型，并將能力模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。 10 [Title MM/DD/YYYY] 解決方案、方法論、工具介紹 11 [Title MM/DD/YYYY] 解決方案概覽 階段一：與貴公司高級經(jīng)理面談，以確定貴公司的全球化戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源策略 階段二：與人力資源經(jīng)理面談，了解人力資源問題；評估外派人才國際化水平、本地化問題、人力資源平臺 階段三：制定并協(xié)助實施： 1. 國家總經(jīng)理發(fā)展計劃； 2. 本地化人才吸引和保留計劃； 3. 全球人力資源政策 12 [Title MM/DD/YYYY] 階段一：確定全球化下的人力資源策略 人力資源議題： ?全球化導(dǎo)向 ?一致性與協(xié)調(diào)性 ?優(yōu)先權(quán)與輔助性 功能需求： ?人員需求 ?資源配置 政策實務(wù)： ?招聘培育 ?評估報酬 外部因素： ?產(chǎn)業(yè)特征 ?地區(qū)特征 內(nèi)部因素： ?國際化傾向 ?競爭策略 ?管理水平 策略關(guān)鍵： ?內(nèi)外因結(jié)合 ?策略一體性 13 [Title MM/DD/YYYY] 階段二：評估貴公司的人力資源現(xiàn)狀 ? 我們將審核評估 ABC公司的人力資源的政策與數(shù)據(jù)，尤其是那些與外派人才、本地人才和全球人力資源政策的材料 ? 我們將對外派人才和主要市場的本地人才資源狀況進(jìn)行直接的評估 ? 我們將與相關(guān)案例及第一階段確定的要求進(jìn)行對比，確定需要改進(jìn)之處 14 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 A：國家總經(jīng)理計劃 2. 業(yè)務(wù)能力 過往績效 管理能力 溝通能力 …… 1. 崗位要求 學(xué)歷 行業(yè)經(jīng)驗 語言能力 海外工作經(jīng)歷 …… 3. 能力性格（ SBI測試、 15FQ+） 海外人員通用能力匹配度 崗位通用能力匹配度（如溝通能力） 性格特質(zhì)吻合度（如外向、獨立） …… 由業(yè)務(wù)部門、人力資源部及海外分支機(jī)構(gòu)人員共同選拔 15 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 A：國家總經(jīng)理計劃 培訓(xùn)指導(dǎo)與政策制度雙管齊下 管理層培訓(xùn) 語言培訓(xùn) 國內(nèi)人員海
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