房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃范文與房地產(chǎn)還款工作計劃書匯編-wenkub.com
2024-11-21 03:48 本頁面
【正文】 預(yù)計12個月內(nèi)可全部銷售完畢。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。盡量避免無計劃、無定額使用資金。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù)。，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動工作。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1