【正文】 全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。公司領導層分工：總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。（五）、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。小事做細，細事做透。人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本；實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。招商方面（一）、全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。采取內(nèi)部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。（二）、xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。嚴格按照全縣統(tǒng)一要求，不打折扣，不搞變通，認真落實第二階段和第三階段各項具體工作，把黨風廉政建設和正風肅紀工作作為群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。（六）加強項目促建服務。（五）加強房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。（四）深入推進城市營銷。（三）加大棚戶區(qū)改造力度。（二）有序推進住房保障工程建設。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機和活力！我們是一個整體，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！房地產(chǎn)銷售下半年工作計劃【四】下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，按照“穩(wěn)中快進、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、全域開放”的工作基調(diào)，爭當“四個標兵”，奮力完成全年各項目標任務。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。樹立自己的目標有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。一、業(yè)務的精進加強團體的力量在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。XX年1月中下旬視認籌情況確定時間開盤11月10日前，一期標鋪開始誠意登記112月30日前，一期標鋪視認籌情況確定時間開盤六、控制按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動。五、行動方案10月10日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結(jié)合，客戶資源利用最大化。產(chǎn)品定位：低風險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。三、目標一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元，完成回款3億元一期標鋪剩余可售近500套。這是經(jīng)過半年時間的準備才達到成績。截止到今天，總共認籌112組，離10月28日開盤僅有33天時間，按現(xiàn)在平均每天4組的來訪量，到10月28日可增加105組新客戶來訪。xxxx光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是xx還是xx，甚至xx都是獨一無二的。也得到了市場和xx人民的一致認可，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。3. 鎖定有意向客戶30家。一、宗旨本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程