20xx年管理評審總結(jié)報告-wenkub.com
2024-12-12 16:11 本頁面
【正文】 每月持續(xù) 人資 工程 人資 設(shè)備 總結(jié) 在 2021 年新的計劃中，綜合上述問題點，實施針對性改善和維護(hù)。 c,是否已選定了投資效果的最佳方案 。達(dá)到 客戶和自身改進(jìn)的需求 ３．與客戶要求的有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)： 及時與客戶溝通，召開新產(chǎn)品發(fā)布討論會議，及時了解客戶需求 ４ .資源的需求： ，人員意識的教育訓(xùn)練 5. 對于工廠第三方客人的審核的報告，需要列入此審核的范圍，持續(xù)改進(jìn)： a,除了工廠自己內(nèi)部定期內(nèi)審?fù)?，需要制定外部審核機制 b,外部第三方審核更能幫助工廠說明問題、改進(jìn)問題。 評審小組于 進(jìn)行突擊審核，工廠已經(jīng) 改進(jìn)， 包含上述所要填寫內(nèi)容。 B． 出貨的交期的準(zhǔn)確率，工廠需要根據(jù)客人的訂單交貨期和船期來既定生產(chǎn)計劃和出貨時間。 風(fēng)險評估是對產(chǎn)品設(shè)計開始，開發(fā)生產(chǎn)到大貨包裝出貨整個過程的一種風(fēng)險性評估，采取必要措施對可能產(chǎn)生的風(fēng)險評估，提前做好預(yù)估準(zhǔn)備工作，進(jìn)行風(fēng)險防范。 CAP 糾正防止 對措的實施可行性，要有生產(chǎn)單位、工程部，品管部 QE/QC，聯(lián)合同事決定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)再實施。 OK 1． 環(huán)境信息登錄一覽表 2． 糾正與預(yù)防措施報告 3. 內(nèi)部 公文 4. 公司的質(zhì)量 /環(huán)境績效、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性： 本公司從建立環(huán)境管理體系以來，取得較好的環(huán)境績效，在生活廢水、噪聲、廢氣方面我們定期或不定期請環(huán)境部門監(jiān)測，確保了我們的達(dá)標(biāo)排放；實現(xiàn)了無污染排放；在生活垃圾、危險廢物方面，我們請有資質(zhì)的保單位回收處理，控制了固廢對環(huán)境所產(chǎn)生的污染；在環(huán)境意識方面，本公司員工都基本上接受了不同程度的環(huán)境知識及課程培訓(xùn)，提高了全員 的環(huán)境保護(hù)意識；從各部門環(huán)境目標(biāo)的統(tǒng)計達(dá)成情況來看 ,本公司的環(huán)境業(yè)績是滿意的。 評審小組于 進(jìn)行突擊審核，工廠已經(jīng)按照物料可追溯性添加了物料標(biāo)識卡，填寫完整，包含上述所要填寫內(nèi)容。 OK 1. 內(nèi)審評審總結(jié)報告 2. 物料可追溯性記錄 3. 生產(chǎn)記錄單 ，實施 ISO 質(zhì)量管理評審， 本公司每年至少一次管理評審，現(xiàn)關(guān)于 的質(zhì)量體系評審結(jié)果，要求針對最近一次第三方質(zhì)量審核結(jié)果來評定 CAP 改善方案，并由公司管理層做出改善方案核準(zhǔn)。 管 理 評 審 報 告 評審主持人 總經(jīng)理 評審時間 地 點 辦公樓 會議室 管理評審目的 對質(zhì)量 ,環(huán)境 ,管理體系運行的適宜性 ,充份性和有效性進(jìn)
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