第三章-組織及其環(huán)境-wenkub.com
2024-11-20 04:20 本頁面
【正文】 事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年11月上午7時53分24.11.1707:53November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。07:53:5107:53:5107:53Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。 不過，以紅葉現(xiàn)有的產(chǎn)品來進行市場競爭，劉強又覺得有些巧婦難為無米之炊，他到底該如何制定他的市場計劃呢？,38,?,問題： 你認為外部環(huán)境、內部條件同企業(yè)的經(jīng)營目標有何聯(lián)系？ 對紅葉制衣有限公司進行外部環(huán)境分析，你認為該公司當前面臨的最主要問題是什么？ 如果你是劉強，你會引進這種新產(chǎn)品嗎？為什么？,39,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,37,?,現(xiàn)在劉強正認真思考引進一種新產(chǎn)品系列，這種產(chǎn)品雖然是以麻為主料，但由于采用了新工藝，手感同棉質非常相似，而透氣性則達到了同樣高的標準。,36,?,紅葉現(xiàn)在面臨著泰鑫的咄咄逼人的進攻。,35,?,劉強還發(fā)現(xiàn)，襯衣的消費群越來越對全棉襯衣感興趣，因為它們穿著舒適透氣，但是全棉襯衫也有弱點，就是不如滌棉襯衫挺括。泰鑫就是其中的佼佼者，它推出的全麻系列的襯衣因為用料新穎，透氣性好，價格適中而風靡全國，并且成為首屈一指的麻質服裝品牌。在經(jīng)歷了1990年代中期的高速發(fā)展之后，公司的整體銷售在最近兩年卻呈現(xiàn)疲態(tài)，市場面臨巨變，并且出現(xiàn)了很多競爭對手，其中不少采用非常具有攻擊性的銷售策略。 管理道德是管理者的行為準則與規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系，它是通過規(guī)范管理者的行為去實現(xiàn)調整管理關系的目的的，并在管理關系和諧、穩(wěn)定的前提下進一步實現(xiàn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化、提高管理效益。 企業(yè)不能將追求利潤最大化作為惟一的目標，還應該追求社會目標。,28,?,（三）企業(yè)社會責任的內容 企業(yè)社會責任的內容與范圍是十分豐富和廣泛的。 （7）責任與權力的平衡。 （3）道德義務。,這兩個故事聯(lián)在一起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰(zhàn)士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！ 管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他顧不上多想 ，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。 責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。 漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？” 爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。,21,?,（一）現(xiàn)有競爭對手研究 基本情況的研究 主要競爭對手的研究 競爭對手的發(fā)展方向 （二）潛在競爭對手研究 規(guī)模經(jīng)濟 產(chǎn)品差別 在位優(yōu)勢,22,?,（三）替代品生產(chǎn)廠家分析 識別替代產(chǎn)品 （四）用戶研究 需求研究 用戶的價格談判能力研究 （五）供應商研究 是否存在其他貨源 供應商所處行業(yè)的集中程度 尋找替代品的可能性 企業(yè)后向一體化的可能性,23,?,小 故 事 12 續(xù),欠著 乞丐：「能不能給我一百塊錢？」 路人：「我只有八十塊錢。,19,?,（三）經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境是影響組織特別是作為經(jīng)濟組織的企業(yè)活動的重要環(huán)境因素，主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。 教育法。 確立鞏固階段。,17,?,（六）組織文化建設的程序 研究設立階段。 政治體制狀況。 組織文化的隱性內容。 （一）組織文化的含義 組織文化就是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為本組織所有的，并且是組織多數(shù)成員
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1