20xx項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)格式-wenkub.com
2024-11-20 04:13 本頁面
【正文】 形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。
層層管理，人人把關(guān)。
重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)格式
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我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。能以“三個(gè)代表”
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