20xx銷售工作計劃22-wenkub.com
2024-11-20 04:11 本頁面
【正文】
第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。
第六：每月進行量化考核
第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。
第四階段：2008年3月1日7月31日
?、?用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。
2008年1月1日1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)
9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)
?、?培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn)b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。
團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)銷售部工作計劃 布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
品牌及產(chǎn)品推廣在2005年至2008年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。分解到每月、每周、每日。
根據(jù)以上情況在2008年度計劃主抓六項工作:但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。2005年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深
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