20xx車間管理工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-20 04:05 本頁面
【正文】
做好庫房標準化管理工作，加強物資成本管理。
(二)細化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護管理工作
加強設(shè)備維護管理工作，降低維修費用。
組織好2020年的天車檢驗及安全閥校驗工作。
改質(zhì)瀝青西庫下沉，急需處理。
對庫房物資進行整理，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標準化庫房。⑵加強設(shè)備的潤滑管理工作，緊抓油品柜的管理并及時更換潤滑油。
對改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成了ⅱ系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標準化驗收，且繼續(xù)對改質(zhì)ⅱ系裝置標準化創(chuàng)建效果進行維持、提高。
完成了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。
三、主要改造工作
完成了酚水管線改造工作。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。
1全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)約資金42480元。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的維修費用。
針對ⅰ系1反應(yīng)釜、ⅱ系1反應(yīng)釜筒體的實際情況，對其它反應(yīng)釜進行測厚，對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進行全部更換。ⅰ系2反應(yīng)釜減速機檢修、空心軸更換。同時對濃堿輸送管線進行更換。完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作。完成了3超級離心機的大修，主要對3離心機解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件。包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
按照要求制定了車間“深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習培訓(xùn)。及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。
五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作。
開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。并結(jié)合車間實際，按照車
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