20xx年度房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員個人總結(jié)范文-wenkub.com
2024-11-20 03:09 本頁面
【正文】 另一方面我自已也要不斷的加以改進。
八、抓好了部室建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。五是推行“兩個規(guī)范”，為業(yè)務(wù)的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會，并于2020年7月召開第一次年會。通過檢查、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案。四是管理人員的培訓(xùn)，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班，使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。二是主管培訓(xùn)。一是組訓(xùn)隊伍的培訓(xùn)。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。當(dāng)時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解情況。
隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘?、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。業(yè)務(wù)計劃能否落實，關(guān)鍵在推動。
二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。
一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。2020年度房地產(chǎn)業(yè)務(wù)員個人總結(jié)范文 領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
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