【正文】 五是全力以赴完成年底各項(xiàng)工作任務(wù)，編制好國(guó)開(kāi)行 “十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)規(guī)劃，更好發(fā)揮開(kāi)發(fā)性金融服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的獨(dú)特作用。二是以高度政治責(zé)任感全力配合開(kāi)展好專(zhuān)項(xiàng)巡視工作。 最后，胡懷邦對(duì)國(guó)開(kāi)行前一段“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，國(guó)開(kāi)行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略可謂任務(wù)重、責(zé)任大，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)盡 的職責(zé)。要堅(jiān)定理想信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，真正擔(dān)當(dāng)起權(quán)力賦予的責(zé)任。國(guó)開(kāi)行作為國(guó)有開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著代表國(guó)家和人民行使金融權(quán)力的重要職責(zé)，星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 40 必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待金融機(jī)構(gòu)的權(quán)力，更好地運(yùn)用金融來(lái)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。五是陽(yáng)光用權(quán)，主動(dòng)自覺(jué)接受監(jiān)督。三是盡職用權(quán)，擔(dān)當(dāng)起謀事創(chuàng)業(yè)之責(zé)。一是為民用權(quán)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀。 胡懷邦帶頭作學(xué)習(xí)研討發(fā)言。正在國(guó)外訪問(wèn)的國(guó)開(kāi)行黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)鄭之杰提交書(shū)面發(fā)言。 集團(tuán)公司黨委中心組成員，總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位黨委書(shū)記參加了學(xué)習(xí)研討。第三，權(quán)星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 38 力就是責(zé)任，有權(quán)必須擔(dān)當(dāng)。通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”教育，結(jié)合中央巡視組向?qū)氫摲答伒那闆r，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)持權(quán)為民所用、為公所用。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)手中的權(quán)力要始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎，堅(jiān)決守住干凈為官的底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終想到手中的權(quán)力是人民賦予的，要始終把公司利益、員工利益放在第一位。周竹平結(jié)合自己 分管的工星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 37 作和寶鋼實(shí)際，對(duì)寶鋼深化改革和規(guī)劃工作的認(rèn)識(shí)和初步設(shè)想作了闡述。陳德榮表示，要充分發(fā)揮表率作用，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣，正視問(wèn)題不回避、承擔(dān)責(zé)任不推諉、直面矛盾不上交，嚴(yán)以用權(quán)，敢于擔(dān)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在深化國(guó)企 改革的大背景下，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不能為官不為。這不僅是工作方法問(wèn)題，更是執(zhí)政能力、執(zhí)政水平和黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)以用權(quán)，必須要畏權(quán)如用火。希望領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，多一點(diǎn)鼓勵(lì)、指導(dǎo)，少一點(diǎn)形式主義，能融入群眾之中，共同面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)基層員工認(rèn)為所在單位能夠按照“ PDCA+認(rèn)真”要求，將“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育做扎實(shí)、做細(xì)致、做到位。第三次專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討的主題是：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗螅瑘?jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆穆殰?zhǔn)則，解決“肩膀過(guò)硬”問(wèn)題。圍繞嚴(yán)以用權(quán)，寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、分管工作實(shí)際和個(gè)人思想作風(fēng)實(shí)際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動(dòng)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 34 寶鋼舉行黨委中心組“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討 “嚴(yán)以用權(quán)，首先要弄清 楚權(quán)力是誰(shuí)賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過(guò)以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點(diǎn)，探索集團(tuán)公司信息化建設(shè) 版，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同發(fā)展；為集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國(guó)制造 202“互聯(lián)網(wǎng) +”的智慧運(yùn)作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運(yùn)作模式，滿足可互動(dòng)、可體驗(yàn)、可展示的要求。 針對(duì)中科芯（ 58 所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求： 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 32 一是以“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風(fēng)，凈 化思想意識(shí)，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。 改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)。 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 31 第三，規(guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實(shí)實(shí)地往前發(fā)展。大家要化“三嚴(yán)三實(shí)”精神為改革發(fā)展的行動(dòng)，不斷在通信領(lǐng) 域加強(qiáng)事業(yè)部的活力、控制力和影響力。 第一，專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)備充分，很務(wù)實(shí)。 “三嚴(yán)三實(shí)”第三次專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)，是按 照中央指示精神和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署開(kāi)展的重要會(huì)議，旨在通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，謀劃發(fā)展。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)之際，有關(guān)情報(bào)的收集，諸如時(shí)常的競(jìng)爭(zhēng)情況及消費(fèi)者的需求變遷等，也應(yīng)該隨時(shí)掌握，作為管理調(diào)整改進(jìn)之用。所有服 務(wù)員都要具備豐富的咖啡知識(shí)，適時(shí)的為顧客做說(shuō)明，同時(shí)還要具備商談能力。在咖啡館的經(jīng)營(yíng)上，不但要面臨地域內(nèi)各咖啡館的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)各種商店的競(jìng)爭(zhēng)，所以 咖啡的美麗 便成為了商店成功的基礎(chǔ)。同樣的，若在顧客足跡稀疏的地方，即使修筑了多么氣派的店鋪，陳列了多么有吸引力的咖啡，銷(xiāo)售額也很難達(dá)到理想。對(duì)于僅僅有開(kāi)咖啡店的愿望和資金，而對(duì)如何開(kāi)店一無(wú)所知的投資者來(lái)說(shuō)，加盟品牌咖啡店是不錯(cuò)的選擇。 而品牌店的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)小很多，并且有很大的 優(yōu)勢(shì) 品牌店的優(yōu)勢(shì)： １、存活率高。大多業(yè)主在前 期沒(méi)有做過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、分析，全憑主觀判斷而非專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)來(lái)推進(jìn)整個(gè)過(guò)程，如忽視選址的重要性，對(duì)咖啡文化缺乏必要了解，沒(méi)有明確的定位等等，這些環(huán)節(jié)的問(wèn)題就直接導(dǎo)致了開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。另外，我們更會(huì)在餐牌介紹各星座相對(duì)的性格及適合咖啡，以及其咖啡做法（見(jiàn)附錄）。在綠茵閣選人、用人到留人的一系列進(jìn)程中，都體現(xiàn)啦企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想，適應(yīng)啦市場(chǎng)的變化，體現(xiàn)啦管理創(chuàng)新的觀念。市場(chǎng)格局發(fā)生的變化，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)者們也須不斷調(diào)整思路，突出特色，以迎合顧客的需求，使其產(chǎn)品和 服務(wù)更加適應(yīng)市場(chǎng)的需要。星座要在特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)展的動(dòng)力和速度來(lái)樹(shù)立自己的品牌，但同時(shí)要留意自己的產(chǎn)品品質(zhì)，使人們不知不覺(jué)地接受啦我們的產(chǎn)品和品牌，及由此標(biāo)示著的一種時(shí)尚生活。派發(fā)優(yōu)惠卡。另一方面 ,在保持固定進(jìn)貨渠道的同時(shí) ,要注意開(kāi)辟新的進(jìn)貨點(diǎn)以保持進(jìn)貨渠道多樣化 ,從而防止各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害 . 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 23 采購(gòu)計(jì)劃 :采購(gòu)之前編完詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃或需貨單 .其編制必須建立在了解市場(chǎng)需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上 .結(jié)合商品庫(kù)存動(dòng)態(tài) ,分別提出具體品名 ,規(guī)格 ,質(zhì)量 ,數(shù)量 ,進(jìn)貨日期 ,最后統(tǒng)一 平衡后決定采購(gòu)種類(lèi)和數(shù)量 . 驗(yàn)收管理 :采購(gòu)后的驗(yàn)收也是管理的重要環(huán)節(jié) ,有了它可以防止財(cái)產(chǎn)損失 ,減少和消滅事故的發(fā)生 .記錄員必須把握好驗(yàn)收這一關(guān) ,如實(shí)詳細(xì)地作好記錄 ,并和采購(gòu)員作好驗(yàn)貨工作 . 了解需購(gòu)物品的渠道 :制作工作手冊(cè) ,建立缺貨登記薄 ,即對(duì)顧客需要但沒(méi)有的商品進(jìn)行登記 ,并以此作為進(jìn)貨的依據(jù)之一 。 定位策略 (1)、大眾化的飲食、娛樂(lè)； (2)、高檔次享受 ,大眾化的價(jià)格； (3)、休閑、飲食、娛樂(lè)于一體； 要成為一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定有相當(dāng)?shù)南M(fèi)者。在星座，既有咖啡也有茶類(lèi)，既有牛星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 22 扒也有白飯。首先，為啦消除人們對(duì)西餐的隔閡，星 座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費(fèi)者為主，在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)行全面降價(jià)。目前大學(xué)生的消費(fèi)狀況不盡合理，如儲(chǔ)蓄觀念淡薄、消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在不合理因素、過(guò)分追求時(shí)尚和名牌，存在攀比心理、戀愛(ài)支出過(guò)度等。 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 21 目標(biāo)市場(chǎng)的確定與定位 對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)充裕的在校大學(xué)生，他們?cè)谛Ｆ陂g的業(yè)余時(shí)間大多用來(lái)發(fā)展自己的興趣，追求生活的樂(lè)趣。另一類(lèi)是比較高檔專(zhuān)業(yè)的 KTV，主要面向?qū)W生唱歌喝酒。 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 20 六、 本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 一、市場(chǎng)環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 在中國(guó)，絕大多數(shù)消費(fèi)者把吃西餐當(dāng)作是一件奢侈的事。 咖啡店顧客對(duì)象為年輕人，年齡介乎十五至三十歲。價(jià)格定位只有符合消費(fèi)者需求才是硬道理。 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 19 價(jià)格定位：收入 越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高。 調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在 3150元的選擇比率最高 ,達(dá)到 %；其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在 51100 元最適合的比率為 %；選擇在 30 元以下的占 %；認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在 101150 元的消費(fèi)者選擇比率為 %；選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 四 、 公司所處的行業(yè)分析 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 17 咖啡――世界三大飲料之一，一個(gè)西方的舶來(lái)品，在中國(guó)確是家喻戶(hù)曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時(shí)背景和現(xiàn)實(shí)意義。 本部宗旨： 有限進(jìn)餐，無(wú)限服務(wù)。 糕點(diǎn) 飲品師傅 : 負(fù)責(zé)各種點(diǎn)心飲品的設(shè)計(jì)及制作 ，不斷 創(chuàng)新研制新品種 。 供應(yīng)酒水食品 ,為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù) ，引領(lǐng)客人 結(jié)帳 。 對(duì)服務(wù)員和糕點(diǎn)飲品 師傅 的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 。 星座咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 15 酒水服務(wù)部 負(fù)責(zé)人： 酒水服務(wù)部 是 咖啡 冷飲 屋的重要組成部分 ,它的目標(biāo)是向 顧客 提供以 咖啡，冷飲，糕點(diǎn)和 各種飲料為代表的有形產(chǎn)品 ,并 提供 顧客需要的 、 恰到好處的 軟性 服務(wù) ,開(kāi)源節(jié)流 ,為咖啡 冷飲 屋 建造 良好的 公眾 形象 。 4．每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析 據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量， 也可以看出每杯 31100 元之間的價(jià)格最為合適，因此可 大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約 2021 元，收益率 70%，毛利潤(rùn) 1400 元。 （ 3）采購(gòu)部辦公用具、車(chē)輛、設(shè)備設(shè)施。 記錄員： 2 名記錄員要分別負(fù)責(zé)記錄采購(gòu)部貨物和資金的進(jìn)出情況，記錄員必須詳細(xì)記錄貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、采購(gòu)經(jīng)費(fèi)、支出數(shù)目、余額等，以便月末進(jìn)行核查。會(huì)同庫(kù)管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。 采購(gòu)部 負(fù)責(zé)人： 采購(gòu)部是 咖啡 冷飲 屋 的重要組成部分 ,是隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的下屬部門(mén)。 （ 1）店鋪個(gè)性分析 ,優(yōu)勢(shì)：據(jù)在高校的市場(chǎng)抽樣調(diào)查， 云山水榭咖啡屋 在高校中擁有一定的知名度，廣告語(yǔ)“味道好極了”著重于其功能定位，在追奇求新的大學(xué) 生消費(fèi)群中占有一席之地。 防火和火警 員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營(yíng)私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴(yán)重者將送交警方。如發(fā)生事故，應(yīng)立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。