20xx創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫2)-wenkub.com
2024-11-20 02:33 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
。
企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)計劃書的假設相一致。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。資金的來源和使用。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：(1)創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設。
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產負債表以及損益表的制備。生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可*性。技術提升和設備更新的要求。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。(2)營銷隊伍和管理。(3)企業(yè)自身的狀況。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。本企業(yè)產品的市場地位。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。各位董事的背景資料。各部門的負責人及主要成員。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。發(fā)展新產品的計劃和成本分析。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。財務計劃。營銷策略。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管
理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢?
一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還
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