集團公司人力資源管理手冊(全套)-wenkub.com
2024-12-11 19:12 本頁面
【正文】 4. 與新員工簽署《勞動合同》。 6. 員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。 2. 新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄 1）為其辦理相關事項。 4. 除外情況 本獎勵政策不適用于以下情況： 推薦人為被推薦人的直接或間接主管； 人力資源部的工作人員。人力資源部負責將結果通知推薦人。同時應提交由其原工作單位出具的解除 /終止勞動關系證明。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。如有職務，按干部任免審批權限進行報批。 E. 人力資源部負責擬制應屆大學畢業(yè)生、研究生和復轉軍人的年度接收計劃， 填寫“實習人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。 d. 經二至三次面談后，人力資源部 安排擬來人員填寫 應聘人員登記表 （附錄），并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。 C. 擬選人員一般需經過三次面談和二次測試。 IV 招聘步驟 A. 材料收集渠道： a. 內部的調整、推薦 b. 人才中介機構、獵頭公司的推薦 c. 參加招聘會 d. 報紙雜志刊登招聘廣告 e. 網絡信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。人力資源部應根據年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經有關部門審核，報人事和財務主管副總經理（總助）批準執(zhí)行。分公司其他部門級經理和分支公司一般員工的招聘申請由分公司總經理批準。 B. 人 力資源部根據公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。 三 . 招聘政策和工作流程 各分支 機構人力資源部門參照制定相應政策，報公司人力資源部審核后執(zhí)行。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 5 培訓發(fā)展管理 A 公司年度培訓計劃的制訂與實施； B 監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作； C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用； E 開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。 2 機構管理 A 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作； B 公司系統(tǒng)各 級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂公司機構、部門和人員崗位職責； D 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導分支機構人事部工作。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見。 3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。............................................................................................. 2 第二章 人力資源部的工作職責 ............................................................................ 2 第三章 招聘工作 ................................................................................................. 3 第四章 新員工入司工作流程 ............................................................................... 9 第五章 員工轉正考核 工作流程 .........................................................
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1