【正文】 6 籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)(暫定“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”)。六、品牌推廣為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。完成日常人力資源招聘與配置 。下半年工作計劃(三)上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。大運(yùn)河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預(yù)計需要工作人20人。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧＜訌?qiáng)基層工會組織建設(shè)，完善學(xué)校民主管理和監(jiān)督制度，落實措施，推進(jìn)校務(wù)公開，加強(qiáng)中小學(xué)教代會評估工作，提高教代會的質(zhì)量和水平。認(rèn)真落實年全區(qū)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動要求，加強(qiáng)中小學(xué)、幼兒園安全教育和綜合治理，完善安防措施，提升安防水平，確保校園安定、師生安全。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，規(guī)范各項資金的審批流程，加強(qiáng)使用過程的監(jiān)管，增強(qiáng)財政的調(diào)控職能，保證財政資金依法、安全、高效運(yùn)行。充分發(fā)揮好教育督導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)的綜合功能，創(chuàng)新教育督導(dǎo)評估機(jī)制，科學(xué)設(shè)計督導(dǎo)評估指標(biāo)體系、評估方法和督導(dǎo)結(jié)果的運(yùn)用方式，提高教育督導(dǎo)的科學(xué)化水平。認(rèn)真貫徹落實黨務(wù)公開制度規(guī)定，建立健全政務(wù)公開工作機(jī)制，規(guī)范校務(wù)公開的程序和內(nèi)容。積極發(fā)揮教育咨詢熱線、“民情在線”作用，建立健全服務(wù)基層、聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，認(rèn)真解決群眾反映的教育問題，樹立教育良好形象。深化社區(qū)教育居民自主發(fā)展協(xié)會建設(shè)、加強(qiáng)社區(qū)教育課程建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化學(xué)習(xí)進(jìn)程，在“社區(qū)小伙伴家園”品牌創(chuàng)建上力求有突破，進(jìn)一步提高社區(qū)教育的實效，讓社區(qū)教育成為學(xué)校教育的有效延伸。繼續(xù)加強(qiáng)體育藝術(shù)課程的執(zhí)行力，廣泛深入開展學(xué)生陽光體育運(yùn)動及體育藝術(shù)2+1項目。即“學(xué)校工作與家長培訓(xùn)同步、課堂與課后同步、教師培訓(xùn)與學(xué)生成長同步、學(xué)法指導(dǎo)與學(xué)業(yè)評價同步、課程建設(shè)與課程實施同步”，實現(xiàn)“給孩子睡眠時間”、“給孩子活動鍛煉時間”。深化“與美德同行活動”，逐步實現(xiàn)“七個素養(yǎng)提升”，即誠信與自律、感恩與責(zé)任、挫折與成功、自主與合作、賞識與自信、實踐與創(chuàng)新，讓良好素養(yǎng)伴隨學(xué)生成長。四、注重學(xué)生終身發(fā)展，打造校園品牌，走素質(zhì)教育之路。繼續(xù)開展師德師風(fēng)教育月活動。鞏固師德師風(fēng)集中教育活動成果，完善長效機(jī)制，不斷提高教師師德修養(yǎng)。進(jìn)一步完善干部教師教育的有效機(jī)制和各項培訓(xùn)制度。舉行“名師月論壇”、“區(qū)片優(yōu)勢學(xué)科教研申報展示”、“xx”讀書實踐工程推進(jìn)活動等專題活動，打造和提煉優(yōu)秀教學(xué)成果。學(xué)期末召開“課程建設(shè)年總結(jié)會”，總結(jié)成果，推廣經(jīng)驗。三、注重教學(xué)效益，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，走質(zhì)量立校之路。繼續(xù)嚴(yán)格按照教育現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)要求，注重教育的普惠性，更加關(guān)注困難群眾的受教育問題，進(jìn)一步完善保障教育公平的各項制度機(jī)制。為全區(qū)中小學(xué)教學(xué)班全部配備交互式電子黑板，完成學(xué)校監(jiān)控設(shè)施的更新升級，完成學(xué)校門口全方位視頻探頭加裝，建立安全系統(tǒng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對臺六集團(tuán)化辦學(xué)模式、管理模式、發(fā)展模式的實踐研究，積極探索提升優(yōu)質(zhì)教育資源利用效益的新途徑。依托國家、省、市科研院所、高等院校和區(qū)教育發(fā)展顧問團(tuán)，按照優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，緊密結(jié)合我區(qū)教育實際，積極實施打造現(xiàn)代化教育強(qiáng)區(qū)之路的“策略研究行動”。認(rèn)真貫徹落實區(qū)委《關(guān)于開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的實施意見》，立足教育發(fā)展實際，在局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中繼續(xù)深入開展“五抓”活動，即抓基層、打基礎(chǔ)，抓班子、帶隊伍，抓項目、促