上半年人事工作總結(jié)范文與上半年人事部工作總結(jié)范文匯編-wenkub.com
2024-11-20 01:47 本頁面
【正文】 主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題，及時調(diào)整，積極配合。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點。，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。二、人事管理：隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。上半年人事部工作總結(jié)范文一、上半年工作總結(jié)。六、加強自身建設(shè)，全面提高人事管理水平。截至目前，我系統(tǒng)自行舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)229人次，選派人員參加區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)人數(shù)17人次。(一)大力加強了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。按照區(qū)局要求，組織完成了地區(qū)局機關(guān)、各縣(市)地方稅務(wù)局機構(gòu)改革方案籌備、定稿、上報工作。一是對年齡達(dá)到或超過45歲以上的副科級實職領(lǐng)導(dǎo)和年齡達(dá)到或超過48歲以上的正科級實職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作考核和民主測評，考核稱職者繼續(xù)留任，不能勝任工作的轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。學(xué)習(xí)付建國同志的先進(jìn)事跡。組織建立基層學(xué)習(xí)型黨組織。(一)圍繞“慶三八”、“民族團結(jié)教育月等活動，各單位組織召開各種形式的座談會、談心會。二是成立系統(tǒng)機關(guān)效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實分工。二是繼續(xù)修改和完善績效考核管理，根據(jù)加強和改進(jìn)思想政治工作的總體要求，改進(jìn)、完善各崗位、各部門工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究形式，把考核與收入、獎懲、管理、使用、培訓(xùn)多項掛鉤，全面實現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。(四)改進(jìn)和加強了地區(qū)局、基層局兩級中心組理論學(xué)習(xí)，把個人自學(xué)與專題研討、調(diào)查研究與解決實際問題結(jié)合起來，學(xué)以致用
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