第三章-施工進(jìn)度控制-wenkub.com
2024-11-20 01:38 本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日7時51分6秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年11月上午7時51分24.11.1707:51November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。07:51:0607:51:0607:51Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。 A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù) B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同 C.項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃 D.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程 E.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié) 【答案】ADE,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 A.確定施工項目的進(jìn)度目標(biāo) B.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃 C.論證施工項目的進(jìn)度目標(biāo) D.組織施工進(jìn)度計劃的實施 E.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 【答案】BDE 【解析】施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃、組織施工進(jìn)度計劃的實施、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整，故選BDE。 (6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 (2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 (3)工作關(guān)系的調(diào)整。進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前，先分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技木、施工方法和施工機(jī)械的可能性。(2014年二級建造師《施工管理》真題第32題) A.0 B.1 C.3 D.4 【答案】D,?,5.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。選項B，關(guān)鍵線路應(yīng)該是總的工作持續(xù)時間最長的線路，而不是最短。故選A。 A .可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上 B.計劃調(diào)整比較方便 C.可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路 D.工作邏輯關(guān)系易于表達(dá)清楚 【答案】A,?,【解析】橫道圖可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上，選項A正確。 A. 調(diào)整工程量 B. 調(diào)整工作起止時間 C. 調(diào)整工作關(guān)系 D. 調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E. 調(diào)整工程計劃造價,【答案】ABC,?,2. 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（ ）。 A. 橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 B. 可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線 C. 只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整 D. 橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng),【答案】C,?,（九）施工方進(jìn)度計劃的類型 1. 子項目施工進(jìn)度計劃屬于（ ）的組成部分 A. 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B. 項目施工月度計劃 C. 工程項目施工進(jìn)度計劃 D. 單體工程施工進(jìn)度計劃,【答案】C,?,2.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的關(guān)系是（ ）。 A. 確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo) B. 確定施工作業(yè)的具體安排 C. 確定一個月度的人工需求 D. 確定一個月度的材料需求 E. 確定一個月度的資金需求,【答案】BCDE,?,（八）橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 1. 在各種計劃方法中，（ ）的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。 A. 建設(shè)項目總 進(jìn)度目標(biāo) B. 施工總進(jìn)度計劃 C. 建安工程工期定額 D. 施工任務(wù)委托合同,【答案】D,?,4.施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（ ）等進(jìn)度計劃。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作： （1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；,?,（2）編制了項目總進(jìn)度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)； （3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。 A. 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 B. 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 C. 編制各級進(jìn)度計劃 D. 確定工作編碼,【答案】B,?,（五）建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵 1. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目的（ ）階段確定的。 根據(jù)場景（一），回答下列3~4題：,?,3.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：（1）確定項目的工作編碼；（2）調(diào)查研究和收集資料；（3）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（4）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。 A.③①④② B.③②④① C.①③②④ D.①②③④,【答案】B,?,2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施,【答案】B,?,6.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。,?,3.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（）。 A.編制進(jìn)度控制的工作流程 B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進(jìn)展 C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)邪并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量 D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響,【答案】A,?,【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。,A. 2 B. 4 C. 3 D. 5,?,【答案】B 【解析】關(guān)鍵線路為ABEHJ、ABEGIJ、ACFHJ、ACFGIJ。,?,10.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（）。參見教材P13140。因此A、C選項說法不正確。 A.時標(biāo)計劃網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線 B.雙代號計劃網(wǎng)絡(luò)中沒有虛箭線 C.單代號計劃網(wǎng)絡(luò)中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均 為零且全部由關(guān)鍵工作組成 D.單代號計劃網(wǎng)絡(luò)中各工作自由時差為零 E.雙代號計劃網(wǎng)絡(luò)
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