“洪澇-雷電-雨雪-冰凍-”現(xiàn)場處置方案與“清廉為官、事業(yè)有為”治理工作方案匯編-wenkub.com
2024-11-20 01:32 本頁面
【正文】 健全機制，形成常態(tài)。自查自糾，檢查督辦。凡被談話教育達3人次或通報批評（含媒體曝光）1次的，在年終“三抓一促”；被黨紀政紀處分或組織處理的，不論處理結(jié)果輕重，每出現(xiàn)一例扣該單位1分；5人次以上被談話教育或通報批評達2次的，扣該單位1分，并建議紀檢監(jiān)察部門對該單位分管領(lǐng)導和主要負責人實行責任追究；若黨紀政紀處分或組織處理達2人次及以上的，該單位年終黨建考核取消評先資格。對有明顯甚至嚴重影響市委市政府工作進展和布局，或?qū)Ρ静块T形象造成較壞影響的，除移交紀檢監(jiān)察部門處理外，屬一般干部職工的，責成該單位問題查實之日起48小時內(nèi)對當事人進行組織處理，屬副科級以上干部的，報送組織部門按相關(guān)規(guī)定處理。通報批評。上班遲到早退，外出不按規(guī)定請假，上班時間上網(wǎng)聊天、串門聊天、玩游戲、炒股票和上班睡覺、辦私事、抹牌、參與娛樂活動等問題。作風漂浮，說大話、說落后話、說打擊先進的話，對所分管或負責的工作情況不明、責任不清，找借口脫崗離崗的問題。求穩(wěn)怕錯、不敢擔當、不求有功、但求無過，做一天和尚撞一天鐘，工作無亮點，業(yè)績反映平平，上班“混時間”的“太平官”問題。二、整治范圍和重點結(jié)合實際，重點整治10個方面的問題：對市委市政府重大工作部署落實不力的問題。通過曝光和治理庸官、混官、懶官，強化干部管理，提升干部素質(zhì)，市供銷系統(tǒng)干部職工駕馭工作的能力水平明顯提高。通過治“三官”促“兩為”，達到以下工作目標：責任意識得到增強。5）現(xiàn)場應急處置能力確認和人員安全防護等事項：，由于氣溫過低在室外作業(yè)人員首先做好個人防寒工作。1）佩戴個人防護器具方面的注意事項；應急搶險人員應按規(guī)定佩帶符合標準的個人防護用品。2)行駛的車輛必須安裝防滑鏈，最高時速不能超過道路限速的50％。指揮部負責指揮應急救災工作，當發(fā)生災情后，總指揮或總指揮委托副總指揮趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮，成立現(xiàn)場應急救災指揮部，制定搶險救災方案和安全技術(shù)措施，批準現(xiàn)場救災方案，組織現(xiàn)場搶險，負責組織應急救援演練等工作?，F(xiàn)場災難礦內(nèi)無法處置的向上級匯報，上級指揮部判斷災情大小并組織救援或向上一級匯報。近期來氣溫連續(xù)下降前期積雪未完全消解，路面結(jié)冰。6）應急救援結(jié)束后的注意事項；應急救援結(jié)束后，領(lǐng)導小組應組織人員對本次救援工作進行總結(jié)，找出存在問題，修訂完善應急預案。2）使用搶險救援器材方面的注意事項：應采購有國標的搶險救援器材，要嚴格采購、入庫、存放過程及使用前的檢查驗收關(guān)，并按規(guī)定使用。、相關(guān)應急救援單位聯(lián)絡方式和聯(lián)系人員。1）由于雷電天氣致神山變電站供電線路故障時，生產(chǎn)指揮中心（調(diào)度室）迅速聯(lián)系變電站值班人員，判斷故障線路并作出反應，采取相應的程序恢復其它供電。指揮部負責指揮應急救災工作，當發(fā)生災情后，總指揮或總指揮委托副總指揮趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場指揮，成立現(xiàn)場應急救災指揮部，制定搶險救災方案和安全技術(shù)措施，批準現(xiàn)場救災方案，組織現(xiàn)場搶險，負責組織應急救援演練等工作。職責：現(xiàn)場發(fā)生事故后，值班礦領(lǐng)導負責制定搶險救災方案和安全技術(shù)措施，指揮現(xiàn)場搶險救災，處理突發(fā)災變以及事故匯報，并啟動相關(guān)的
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