20xx技術(shù)部年度工作總結(jié)范本-wenkub.com
2024-11-20 00:26 本頁面
【正文】 我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。
?、撬枷腩B固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，期望透過努力能夠得到改善。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們帶給推薦。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。
⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。
?、欠奖愕奶崾?。簡單的說來有以下幾個點
?、殴δ苁欠駶M足客戶的需要?？隙ǖ氖?，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有
些甚至是以前所不能想象的。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。但是這個定義低了一些，高度不夠。
⒈部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益?！啊敝宦鋵嵙虽N售部，技術(shù)部門未落實。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將xx年工作狀況做如下總結(jié)
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