物流管理?？?-公司供應(yīng)鏈管理的成本控制策略研究論文-wenkub.com
2024-12-11 09:23 本頁面
【正文】 科斯在研究企業(yè)性質(zhì)時提出是指交易過程中產(chǎn)生的成本交易成本包括發(fā)現(xiàn)相對價格的工作談判簽約激勵監(jiān)督履約等的費(fèi)用毫無疑問利用外部資源將帶來大量的交易成本這就需要一種圍繞核心企業(yè)通過信息流物流資金流的控制從采購原材料開始 制成中間 產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商分銷商零銷商直到最終用戶連成一個整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式這就是供應(yīng)鏈 根據(jù)交易成本理論對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本大致包括 1 尋找價格的費(fèi)用 2 識別產(chǎn)品部件的信息費(fèi)用 3 考核費(fèi)用 4 貢獻(xiàn)測度費(fèi)用 另外供應(yīng)鏈企業(yè)之間的長期合作建立在利益共享的基礎(chǔ)上利益共享的一個重要依據(jù)是各企業(yè)在供應(yīng)鏈整體運(yùn)作中的貢獻(xiàn)由于分解和考核各企業(yè)的貢獻(xiàn)是困難的這時會存在索取價格超過應(yīng)得價格的情況以至于代理人的仲裁必 不可少這也是供應(yīng)鏈交易成本的內(nèi)容之一因此為了降低整個供應(yīng)鏈的交易成本企業(yè)之間應(yīng)該建立緊密的合作伙伴關(guān)系彼此信任通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享 24 根據(jù)組織間成本管理 組織間成本管理 Interanizational Cost ManagementICM2 供應(yīng)鏈成本管理的方法 目前應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的成本管理方法有很多其中研究最為廣泛的幾種方法分別是目標(biāo)成本法改善成本法 21 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法是豐田 TOYOTA在 6022 改善成本法 改善成本法 kaizen costing31 供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱 供應(yīng)鏈成本管理的研究已經(jīng)有 3032 供應(yīng)鏈 節(jié)點(diǎn)企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機(jī)制 為了使供應(yīng)鏈的總成本趨于下降供應(yīng)鏈管理中的物流資源配送是實(shí)行共享的但是企業(yè)間物流管理往往存在著此消彼長的現(xiàn)象其中一部分原因可能是由于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身因素導(dǎo)致的但是很大一部分原因是由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間沒有實(shí)現(xiàn)資源的完全整合未達(dá)到資源共享也沒有專門的機(jī)構(gòu)針對上述問題進(jìn)行公平公正的協(xié)調(diào)與解決長此以往就會影響供應(yīng)鏈成本管理有序的良性運(yùn)行 33 供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任 供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個體企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾所以企業(yè)間的相互信任與合作是推動供應(yīng)鏈有 序運(yùn)行的基礎(chǔ)然而因為利益矛盾的存在目前企業(yè)還沒有達(dá)到真正的相互信任所以為了相互合作供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來實(shí)現(xiàn)的同時合作伙伴的選擇也是目前供應(yīng)鏈企業(yè)存在的難題如何選擇合作伙伴該選擇什么樣的合作伙伴等問題還沒有得到很好的解決企業(yè)也尚未針對上述問題制定出合適的標(biāo)準(zhǔn) 34 供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真 由于合作伙伴之間的不信任就會導(dǎo)致信息失真它們往往不會將所獲得的真實(shí)信息全部傳達(dá)給其他合作伙伴例如在采購過程中采購方處于有利地位其往往會截留部分需求信息人為地設(shè)置溝通障礙而供應(yīng)商也會隱瞞部分信息 雙方都限制了有效的信息溝通結(jié)果就會導(dǎo)致信息不對稱信息不對稱帶來的后果就是雙方成本的增加可見信息共享對于供應(yīng)鏈合作伙伴來說是至關(guān)重要的 35 缺乏合理的績效與激勵措施 供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個體企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾信息共享會帶來額外的利潤而額外利潤的增加主要體現(xiàn)在核心企業(yè)各成員企業(yè)會擔(dān)心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤導(dǎo)致利潤分配不均但是利潤分配不均主要是由于企業(yè)缺乏合理的績效考核與激勵機(jī)制目前的供應(yīng)鏈企業(yè)恰恰忽視了這一點(diǎn)在成本管理的過程中沒有考慮運(yùn)用一定的手段和方法對合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行績 效考核與激勵沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵機(jī)制沒有有效的市場協(xié)調(diào)機(jī)制本位主義思想使激勵機(jī)制以部門目標(biāo)和企業(yè)自身的目標(biāo)為主孤立地評價部門和企業(yè)業(yè)績造成部門和企業(yè)片面追求自身利益物流信息流經(jīng)常扭曲變形產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒有形成鏈第四章 加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的對策 41 培養(yǎng)成本控制的文化意識 首先要組織企業(yè)管理者對供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解并向已經(jīng)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)借鑒成功的經(jīng)驗及汲取失敗的教訓(xùn)其次要培養(yǎng)員工的成本文化意識要將成本控制理念作為企業(yè)文化的一部分并且對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)使他們充分認(rèn) 識到成本文化的重要性同時還要要求供應(yīng)鏈上的每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)做到自覺控制供應(yīng)鏈成本只有這樣才能達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的另外企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理的過程中還應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)一是充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部的各項活動不是孤立存在的而是相互聯(lián)系的只有把這些活動有機(jī)的組織起來才能提高企業(yè)的核心競爭力二是企業(yè)在供應(yīng)鏈中不是孤立存在的每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)只是整個供應(yīng)鏈體系中的一部分一個環(huán)節(jié)要將各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系起來互相信任與合作才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢最大限度的降低供應(yīng)鏈總成本 421維護(hù)成員間的關(guān)系降低交易成本 2獲取信息同時進(jìn)行信息交換減少不必要的活動和業(yè)務(wù)開支 理方法的集成運(yùn)用 供應(yīng)鏈成本管理的橫向一體化機(jī)制不但要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同管理還要求對成本管理的方法進(jìn)行整合不能只是單獨(dú)在某個節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用某種成本管理方法而是將所有能運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本管理的方法綜合起來形成一個新的統(tǒng)一體只有這樣才能充分發(fā)揮這些成本管理方法的作用從而提高供應(yīng)鏈整體效益 43 建立信任與合作機(jī)制 供應(yīng)鏈的本質(zhì)是將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行整合所以合作是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理的核心而信任是合作的基礎(chǔ)有合作的地方都需要信任換句話說信任可以促進(jìn)供應(yīng)鏈伙伴間的合作減少供應(yīng)鏈的交易成本提高它快速反應(yīng)的能力但是企業(yè)中的人際關(guān)系管理通常被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理中最困難的部分因為供應(yīng)鏈中參與的企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體往往存在利益分配的矛盾合作的難度超過了單個企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作所以成功的供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分就是供應(yīng)鏈伙伴之間的信任關(guān)系要想加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任達(dá)到合作的目的就要慎重選擇合作伙伴因為好的 合作伙伴是加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)同時還要強(qiáng)化合作競爭觀念共擔(dān)風(fēng)險責(zé)任與成本共享成果與利益形成良好的競爭合作關(guān)系 45Strategic Cost ManagementSCM 思想是上世紀(jì) 80 年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的 20世紀(jì) 9051 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上確立企業(yè)長期和短期目標(biāo)進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分在
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