【正文】 管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 南京移動(dòng)通信公司人力資源管理信息系統(tǒng)分析與規(guī)劃 課程設(shè)計(jì)說明書論文 目 錄 1 可行性研究 11 項(xiàng)目的背景 12 系統(tǒng)目標(biāo) 13 可行性分析 14 結(jié)論 2 系統(tǒng)分析 21 需求分析 22 業(yè)務(wù)流程分析 23 數(shù)據(jù)流程分析 24 數(shù)據(jù)字典 3 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 31 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 32 代碼設(shè)計(jì) 33 IO 設(shè)計(jì) 34 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫文件名規(guī)范 字段名規(guī)范 數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 35 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 4 系統(tǒng)實(shí)施 41 程序流程圖 42人力資源必須進(jìn)行科學(xué)有效的管理才能最大限度地造福于人類社會因此人力資源管理是 指與人有關(guān)的事情均與人力資源有關(guān)即是指以從事社會勞動(dòng)的人和有關(guān)的事的相互關(guān)系為對象通過組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)督等手段謀求人與事以及公事人之間的相互適應(yīng)實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮人的潛能把事情做得更好這一目標(biāo)所進(jìn)行的管理活動(dòng)作為一個(gè)人力資源管理部門其主要工作設(shè)計(jì)對工作人員的招聘錄用選拔任用考核獎(jiǎng)懲晉升使用培訓(xùn)工資福利社會保險(xiǎn)等方面的工作近年來人力資源開發(fā)與管理在改革中迅猛發(fā)展其主要方面可概括為以下幾點(diǎn) 在人事管理制度的改革方面改革干部管理體制下放干部管理權(quán)限用人單位的人事自主權(quán)得到擴(kuò)大調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化干部教育提高干部的素質(zhì)提出了干 部隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)革命化年輕化知識化專業(yè)化的方針 2．堅(jiān)持老干部退休制度實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制 ．實(shí)行勞動(dòng)人事管理方法標(biāo)準(zhǔn)化從職工錄用調(diào)配培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲晉升降職工資福利等各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了標(biāo)準(zhǔn)和制度普遍實(shí)行崗位責(zé)任制度等行之有效的各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度 4 改革工資制度實(shí)行工資獎(jiǎng)金管理合理化進(jìn)一步破除平均主義大鍋飯落實(shí)按勞分配原則 5．逐步實(shí)行員工福利社會化 6．逐步將原來的勞動(dòng)保險(xiǎn)制度改革為社會保險(xiǎn)制度 7．改變了長期以來形成的人事管理工作重管理輕開發(fā)的狀況大力開展人員培訓(xùn)和成人教育繼續(xù)教育挖掘人力資源的潛力同時(shí)逐步扭轉(zhuǎn)人 力資源開發(fā)管理中重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的傾向企業(yè)加強(qiáng)了精神文明建設(shè)以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)人力資源的開發(fā) 系統(tǒng)目標(biāo) 人力資源管理系統(tǒng) HRMS 包括人事日常事務(wù) 薪酬 招聘 培訓(xùn) 考核以及人力資源的管理也指組織或社會團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法對企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析規(guī)劃實(shí)施調(diào)整提高企業(yè)人力資源管理水平使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo) 可行性研究 環(huán)境可行性 隨著競爭的激烈管理模式的發(fā)展日趨復(fù)雜和繁瑣的人事信息管理和追蹤使人力資源管理成為了噩夢有效的發(fā)展和保留人力資源需要 HR 部門能了解員工的所有信息包括工作積 極性事業(yè)規(guī)劃繼任者業(yè)績評估和培訓(xùn)等傳統(tǒng)的人事管理流程使新亞湯臣的人力資源部需花費(fèi)大量的時(shí)間處理人事信息數(shù)據(jù)而僅剩少量的時(shí)間可專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃人力資源部感受到越來越大的壓力盡快提升工作效率和水平就成為 HR管理最迫切的要求因此選擇一套最適合的 HR２系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)是系統(tǒng)開發(fā)的第一步和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)分析充分認(rèn)識系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的各個(gè)組成部分各部分的任務(wù)職責(zé)業(yè)務(wù)范疇工作流程工作中使用的各種數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)結(jié)各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和數(shù)據(jù)流程等為系統(tǒng)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ) 系統(tǒng)分析從系統(tǒng)的調(diào)查研究入手系統(tǒng)分析要對系統(tǒng)的各方面有全面的了解既包 括系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)方面也包括與系統(tǒng)有聯(lián)系的各種外部因素通過調(diào)查研究和分析對系統(tǒng)生比較深刻的認(rèn)識 需求分析 需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)指對企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)所需要的人員包括數(shù)量和種類兩方面進(jìn)行分析和預(yù)測 人力資源需求的典型預(yù)測步驟 1 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制和人員配置 2 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)出人員的缺編超編及是否符合職務(wù)資格的要求 3 將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論 4 該統(tǒng)計(jì)結(jié)論既為現(xiàn)實(shí)人力資源需求 5 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定各部門的工作量 6 根據(jù)工作量的增長情況確 定各部門還需要增加的職務(wù)及人數(shù)并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì) 7 該統(tǒng)計(jì)結(jié)論既為未來人力資源需求 8 對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 9 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測 10 將 89 統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總得出未來流失人力資源需求 1121 招聘及入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程圖 勤業(yè)務(wù)流程圖 圖 22 員工考勤業(yè)務(wù)流程圖 核業(yè)務(wù)流程圖 圖 23 績效考核業(yè)務(wù)流程圖 理業(yè)務(wù)流程圖 圖 24 薪酬管理業(yè)務(wù)流程圖 信息管理業(yè)務(wù)流程圖 圖 25 信息管理業(yè)務(wù)流程圖 理業(yè)務(wù)流程圖 圖 26 解聘管理業(yè)務(wù)流程圖 23 數(shù)據(jù)流程分析 圖 27 頂層數(shù)據(jù)流程圖 細(xì)化數(shù)據(jù)流程圖 圖 28 第一層細(xì)化數(shù)據(jù)流程圖 細(xì)化數(shù)據(jù)流程圖 1 招聘及入職培訓(xùn)數(shù)據(jù)流程圖 圖 29 第二層細(xì)化數(shù)據(jù)流程圖 招聘及