20xx年人力資源經理的個人工作計劃5篇-wenkub.com
2024-11-19 23:32 本頁面
【正文】
辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。使組織內所有人員共同認同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。對發(fā)現的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。
③辦公室的5s管理。人力資源部xx年重點抓好以下幾個方面：
①考勤管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。
?、诩訌妼?yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。
?、谠O立總經理信箱。
二、具體實施方案：
建立內部溝通機制。
建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
個人工作計劃(四)
一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
培訓開發(fā)：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。
二、人力資源管理與開發(fā)
組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。
、檔案管理和薪資管理。
主要工作：
，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律。
。
個人工作計劃(三)
崗位職責：
，對部門缺員進行推薦。
續(xù)聘與解聘
根據集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內不續(xù)約者視為自動離職。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。
考核評定
落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核、考查,再進行實事求是的試用鑒定。
成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。
b協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。
(3)后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。
c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。行政人事部加強員工訪談的力度。
d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。
(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。各部門用人需求須于每月2530日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
具體實施方案：
(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。
七、企業(yè)文化與員工關系管理
創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。
(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。
五、薪資管理與員工福利計劃
本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。
(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。
(3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。
具體實施計劃：
(1)根據公司年度經營目標及20xx年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。
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