銀行內(nèi)控論文銀行內(nèi)控管理論文銀行內(nèi)部控制論文-加強(qiáng)銀行內(nèi)控建設(shè)增強(qiáng)風(fēng)險防控能力-wenkub.com
2024-12-11 04:15 本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) : [1]葉小帥 .加強(qiáng)我國銀行內(nèi)部控制建設(shè)淺析 .中國市場 ,2021。根據(jù)上級行內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)控管理規(guī)定 ,結(jié)合主要業(yè)務(wù)風(fēng)險點 ,建立市行、支行、網(wǎng)點三層內(nèi)控管理考核指標(biāo)體系 ,確定每個指標(biāo)的分值和扣分標(biāo)準(zhǔn) ,保證量化考核的科學(xué)性和可操作性。因此要在全行樹立 “管理出效益 ”理念 ,逐步建立和完善內(nèi)控管理激勵機(jī)制。四是加強(qiáng)重要崗位人員管理。二是通過開展談心及座談會的活動 ,對員工實行主人翁教育 ,促使員工樹立合規(guī)意識 ,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀 ,在內(nèi)控執(zhí)行中變被動執(zhí)行為主動執(zhí)行 ,真正達(dá)到強(qiáng)根固本的目的。 三、建立以人為本的內(nèi)控文化 當(dāng)前 ,由于社會各種思潮的影響 ,少數(shù)員工的思想發(fā)生了改變 ,其人生觀、價值觀、道德觀產(chǎn)生了錯位?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展 ,特別是計算機(jī)在銀行 業(yè)務(wù)中應(yīng)用的不斷深入 ,為商業(yè)銀行進(jìn)行內(nèi)部控制提供了新的武器。內(nèi)控監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對每個崗位、每個部門和各項業(yè)務(wù) 實施全面監(jiān)督及反饋 ,考慮到成本效益原則 ,檢查覆蓋率和檢查頻率 ,至少要涵蓋主要業(yè)務(wù)和重要風(fēng)險點。 二、構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)督體系 完善的內(nèi)控管理監(jiān)督體系要從強(qiáng)化過程監(jiān)控
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