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4s店銷售經(jīng)理工作計劃與4s店銷售經(jīng)理工作計劃范例匯編-wenkub.com

2024-11-19 23:14 本頁面
   

【正文】 五、根據(jù)具體情況制定銷售目標(biāo)六、費用預(yù)算計劃進(jìn)貨臺次xx臺(具體車型根據(jù)市場情況另訂);計劃進(jìn)貨資金約xx萬。服務(wù)策略在核心產(chǎn)品方面,首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。威脅競爭對手的威脅xx汽車4S店面臨著強(qiáng)大的競爭對手如:xx、xx、xx、xx等汽車4S店。機(jī)會市場潛力和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速近年來人們越來越傾向于在4S店購買車輛,且各種品牌的4S店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來,傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開始出現(xiàn)下滑。在經(jīng)營過程中,雖然認(rèn)識到了服務(wù)的重要性,也下決心提高品牌知名度,但對于4S店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌,這種經(jīng)營模式將越來越難以適應(yīng)激烈的市場競爭。分銷特點直銷由4S店直接向最終用戶銷售。業(yè)務(wù)管理重點A、數(shù)據(jù)分析科學(xué)化來店(電)量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等;B、銷售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式,做到人無我有,人有我細(xì);C、銷售任務(wù)指標(biāo)化從年度計劃細(xì)分至季度、月度、每周指標(biāo),在部門內(nèi)從上至下對任務(wù)指標(biāo)要時刻關(guān)注準(zhǔn)確掌握;D、銷售隊伍競賽化通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰,使銷售隊伍競賽常態(tài)化;E、銷售培訓(xùn)系統(tǒng)化從業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)到銷售技巧培訓(xùn)、從現(xiàn)場管理培訓(xùn)到活動組織培訓(xùn)、從崗位資格培訓(xùn)到能力提升培訓(xùn)等貫穿全員;F、活動組織嚴(yán)謹(jǐn)化嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的制定店頭(戶外)活動計劃,充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工,制定應(yīng)急方案,確保顧客邀約數(shù)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機(jī)事件得到妥善處理;二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團(tuán)隊工作重點:總結(jié)前期管理不足,分析提出改進(jìn)方案,不斷提升管理能力;以市場為中心,不斷探索銷售創(chuàng)新與服務(wù)差異化;時刻關(guān)注公司總體運營KPI指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn);完善各項管理制度和流程,推行銷售部全員績效考核體系;建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊。4s店銷售經(jīng)理工作計劃范例一、健全銷售管理基礎(chǔ)工作重點:認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策,做好訂貨、進(jìn)銷存管理;密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣;通過實施品牌營銷方案快速打開市場;通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能;健全部門各項管理制度,規(guī)范部門運營平臺。我始終認(rèn)為,只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程,服從公司領(lǐng)導(dǎo),才能排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難,干好管理工作。開發(fā)二級市場,充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用,前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商,提高公司整體銷量(具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計劃)五、完成銷售目標(biāo)。我們應(yīng)對市場上我們每個車型的主要競品做調(diào)查與分析。包括每年泰安的重點車展,以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。三、加大對風(fēng)行品牌的宣傳力度,提高品牌影響力,限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用,用品牌推動銷售。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性,打造汽車銷售的正規(guī)軍。在這個信息社會,只有不斷地用知識武裝自己,才能在社會上立于不敗之地。人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點,我們應(yīng)該站在高處看問題。向國外客戶催要應(yīng)付款項,包括在webed
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