第三屆物流設(shè)計(jì)大賽(某快遞杯)設(shè)計(jì)ppt-wenkub.com
2024-11-19 22:11 本頁(yè)面
【正文】 SF人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 資源投入過(guò)多，但人才培養(yǎng)無(wú)針對(duì)性SF的企業(yè)文化現(xiàn)狀 創(chuàng)新和人文思想SF的人才引進(jìn)現(xiàn)狀 較為雜亂SF現(xiàn)狀 基于基于 人力人力 資源管理的方案設(shè)計(jì)資源管理的方案設(shè)計(jì)資源四基于運(yùn)作資源優(yōu)化管理的 SF物流方案設(shè)計(jì)解決措施針對(duì)人才流失過(guò)高對(duì)先進(jìn)員工的 激勵(lì) 措施人才留用 股權(quán) 的獎(jiǎng)勵(lì)分配措施 住房 的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障設(shè)計(jì) 人才晉升 “新人 專業(yè)人員 新時(shí)代的開創(chuàng)者 ”的人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式 人員績(jī)效評(píng) 價(jià) 年底公開競(jìng)聘 企業(yè)文化創(chuàng)新額外獎(jiǎng)勵(lì)策略建立榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)明 日之星 以人為本公司內(nèi)部活動(dòng)同是 SF一家人基于運(yùn)作資源優(yōu)化管理的 SF物流方案設(shè)計(jì)現(xiàn)狀： 我國(guó)每年產(chǎn)生的 2億噸生活垃圾，而物流產(chǎn)生的垃圾也不容忽視 ,為 SF更好的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，應(yīng)對(duì)可利用資源予以改造。對(duì)于時(shí)間與班次整合，對(duì)原有的發(fā)車時(shí)間沒(méi)有較大的改動(dòng)，班次數(shù)量減少了 3個(gè)，但是只是將發(fā)車時(shí)間往后延遲，不會(huì)影響當(dāng)日所有貨物的快速發(fā)車。L、 D、 H、分別表示車廂的內(nèi)部尺寸長(zhǎng)、寬、高。 （ 2） 標(biāo)識(shí)優(yōu)化。 從 電子商務(wù)的打造與設(shè)計(jì)，代收貨款，與大型通訊行業(yè)的合作以及 特殊取件和派送服務(wù) 等四個(gè)方面開展。迅速回復(fù)VIP客戶對(duì) VIP客戶提出的建議、意見、投訴，在 5分鐘之內(nèi)予以回復(fù)。加大 SF公司的宣傳推廣，推廣業(yè)務(wù)品種，大力擴(kuò)展市場(chǎng)的廣度。采取某些快遞加重量不加價(jià)錢的服務(wù)。進(jìn)行統(tǒng)一的廣告宣傳。基于運(yùn)作資源優(yōu)化管理的 SF物流方案設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)速運(yùn)市場(chǎng)及SF競(jìng)爭(zhēng)分析 開拓服務(wù)資源市場(chǎng)、提升服務(wù)設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)資源的流程優(yōu)化運(yùn)輸資源系統(tǒng)管理人力資源優(yōu)化信息資源系統(tǒng)結(jié)束語(yǔ)背景分析態(tài)勢(shì)分析 戰(zhàn)略分析網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)與分揀優(yōu)化貨物配載和整合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、問(wèn)題與 SF企業(yè)文化內(nèi)外系統(tǒng)的優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力及比較優(yōu)勢(shì)分析提升服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理模式、分揀、中轉(zhuǎn)場(chǎng)內(nèi)部分析現(xiàn)有資源設(shè)計(jì)管理方案建設(shè)的現(xiàn)狀三、針對(duì)不同問(wèn)題，從各類資源優(yōu)化的角度出發(fā)，本設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)思路如下：基于運(yùn)作資源優(yōu)化管理的 SF物流方案設(shè)計(jì)策略：開發(fā)大型客戶與小型客戶為 主，同時(shí)進(jìn)一 步保證中型客戶數(shù)量的穩(wěn)步提高 基于基于 服務(wù)服務(wù) 資源的市場(chǎng)開拓與服務(wù)
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