20xx品質(zhì)部年度工作總結(jié)22-wenkub.com
2024-11-19 22:10 本頁面
【正文】 2件/月
，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)帶給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。
2)。內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。春節(jié)后各部門負責人需進行XX版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。
四、XX年整體工作小結(jié)：
1。加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。
2。進料品質(zhì)控制：
1)。
，提升出貨產(chǎn)合格率。并透過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
，于xx月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。對品管部各個控
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