新員工入職特訓(xùn)方案-wenkub.com
2025-07-25 10:39 本頁面
【正文】 新員工特訓(xùn)也將 成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。而這些要求也決定了我們需要以系統(tǒng)思維的方法來解決新員工特訓(xùn)問題。但成人教育的特點決定了新員工對所接受的很多東西是將信將疑。這是非常嚴(yán)格的制度，當(dāng)然也是為了保證經(jīng)過特訓(xùn)的員工，均是符合藍(lán)韻公司要求的員工。但新進員工在試用期內(nèi) 必須 參加培訓(xùn)發(fā)展部主導(dǎo)的新員工特訓(xùn)班培訓(xùn)，在試用期內(nèi)未能參加新員工特訓(xùn)班之員工，將延期至其參加特訓(xùn)班且通過考核后方予以轉(zhuǎn)正。新員工入職特訓(xùn)，作為新員工進入公司接受的第一次訓(xùn)練，應(yīng)做到所有層級 員工均不 能特殊化，均應(yīng)一視同仁地參加所有培訓(xùn)項目。 四）費用預(yù)算 特訓(xùn)必然會產(chǎn)生相關(guān)費用（諸如證書費、聚餐費、拓展用品費用等）。獎勵書籍或其他紀(jì)念品，由公司最高領(lǐng)導(dǎo)簽名發(fā)出。 三）結(jié)訓(xùn)典禮 結(jié)業(yè)證書頒發(fā) 。 八、控制要點 一）特訓(xùn)頻率 新員工入職特訓(xùn)原則上 1月 /次，但每次應(yīng)保證參加特訓(xùn)新員工不得少于 20人，否則人數(shù)太少，無法實 施分組訓(xùn)練，難以保證特訓(xùn)效果。詳細(xì)課程設(shè)置及課程目標(biāo)如下表所示： 序號 課程設(shè)置 課程目標(biāo) 責(zé)任人 課時 備注 1 公司簡介 了解公司發(fā)展歷程 /組織架構(gòu) /領(lǐng)導(dǎo)團隊 /發(fā)展前景 培訓(xùn)發(fā) 展部 2 業(yè)務(wù)運作 了解營銷、研發(fā)、制造、客服體系的 運作； 培訓(xùn)發(fā) 展部 3 職業(yè)禮儀 掌握基本的禮儀規(guī)范，養(yǎng)成良好的職 業(yè)習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的職業(yè)形象 培訓(xùn)發(fā) 展部 4 有效溝通 技巧 了解基本的溝通原理，熟悉基本的溝 通技巧，掌握與各級溝通的方法等 培訓(xùn)發(fā) 展部 5 時間管理 了解時間管理的一些基本概念和知識，掌握科學(xué)合理利用時間的一些基本技巧 培訓(xùn)發(fā)展部 6 職業(yè)化素 質(zhì)修煉 塑造敬業(yè)、責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、專業(yè)、高效等職業(yè)化精神，了解領(lǐng)導(dǎo)、管理、思維、學(xué)習(xí)、溝通、執(zhí)行等職業(yè)化能力，提升職業(yè)化素養(yǎng) 培訓(xùn)發(fā)展部 7 團隊拓展 提升員工的團隊合作 /團隊溝通 /團隊競爭意識，培養(yǎng)員工的團隊精神 培訓(xùn)發(fā) 展部 另行制定低危險性的團隊拓展方案 8 企業(yè)文化 藍(lán)韻企業(yè)文
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