領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會[5篇材料]-wenkub.com
2024-11-19 04:04 本頁面
【正文】 政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。通過此次活動學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識了當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻，同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自我的機會，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個好的未來。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實是對不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不作調(diào)整的情況下，精細(xì)管理、固本強基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹立了良好的市場品牌。去年以來，按照體系推進的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會——xx近期公司組織我們學(xué)習(xí)x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風(fēng)險：第一、市場的風(fēng)險。這些態(tài)度很不好，更不利于工作。公司司面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，特別是當(dāng)前，市場競爭異常激烈，精細(xì)管理、降本增效等等。在實際工作中，我們樹立精品質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量信息反饋。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然沒有得到根治。市場對鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場機遇。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。三：團隊是企業(yè)制勝的法寶王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月XX多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。面對新形勢、新任務(wù)，從思想上先進狀態(tài)、意識上進狀態(tài)?！暗诙?zhàn)役”要從以下八個方面進入狀態(tài)：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續(xù)做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點無網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進一步完善整個集團各個板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個是二手車市常圍繞以上的工作項目，09年要夯實基礎(chǔ)的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現(xiàn)出來；持續(xù)強化審計工作；09年項目評價以及目標(biāo)管理；要繼續(xù)強化執(zhí)行力。危機也一點兒
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