【正文】 不去思考，永遠都不會有創(chuàng)新。二：海爾集團在制造冰箱過程中，冰箱箱體與冰箱門的接縫處，要鉆4個精密度非常高的孔，每次鉆好孔之后，都要將冰箱翻過來檢查，否則就無法知道孔是否鉆好了，但是這樣不僅麻煩，而且浪費時間，負責給冰箱鉆孔的高云燕想到用鏡子解決這一問題，結果大幅度提高了鉆孔的準確性與速度，為了肯定高云燕的創(chuàng)新精神，海爾將這一創(chuàng)新命名為“云燕鏡子”。舉兩個例子，一：新時代的藍領專家孔瑞祥孔瑞祥只有初中文化，但其從1995年至今，主持開展技術創(chuàng)新項目達150余項。玻璃制造最新技術—現(xiàn)在仍然只是浮法，也許我們不能再去發(fā)明一個新的玻璃制造技術，但每天在工作的時候，都應該去想還有沒有哪些不完善的地方還可以在優(yōu)化，這就需要每個專業(yè)技術人員都要有深厚的功底。雖然以前我們曾經(jīng)在2014年面臨過相似的危機，但此一時彼一時，如今全國浮法玻璃生產(chǎn)能力大大提升，生產(chǎn)能力過剩的又是一大問題，即使現(xiàn)在沒出現(xiàn)危機，不久的將來也會出現(xiàn)。2014年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。來源于其他同事的齊心共事，通力合作。2014年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。董事長在2014年總結大會上的講話以總結表彰為本，以2014年7大前所未有工作亮點為綱，以2014年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。只有那些勇于承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。除了學習書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。管理工作說簡單也簡單，說復雜也復雜。學習也是一種能力，人與人最大的差別就在于學習能力上的差別。二是技能和素質單一的人。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。體會之三，學有所思。大事要干對干好，小事要做細做精。通過領導深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|。機關干部要發(fā)揮好示范與表率作用問題。管理水平最高。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務:一是制定發(fā)展規(guī)劃。它的職能定位是負責安全、負責生產(chǎn)、負責建設，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構，主要有兩大職能:一是安全監(jiān)管，二是關系協(xié)調，協(xié)調地方各方面的關系，負責片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢,杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為:(一)公司戰(zhàn)略的需要。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。第五篇:領導講話心得體會心得體會 12 月 18 日，山煤集團召開了“山煤集團煤業(yè)管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新發(fā)展思路。三、求同存異，搞好團結。一方面要深化思想道德方面的學習，加強人生觀、價值觀、利益觀、權力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國 家、企業(yè)和自身的關系。領導干部一定要把握一個度，以負責任的態(tài)度去領導組織成員。另一方面，企業(yè)領導干部，也應該有一顆包容的心。在公司兼并重組過程中，我們要把有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的優(yōu)質文化進行提煉、集成并形成制度固化，而不是一味的排斥外來文化。近年來，處于高速發(fā)展階段中的山推，尤其要有一個包容的文化心態(tài)。在這個瞬息萬變的現(xiàn)代社會，沒有創(chuàng)新的推動，企業(yè)發(fā)展就是死路一條。部門領導既是部門的領袖，更應當是同事的知心朋友，要低下頭、俯下身與同事交知心朋友，同事下屬有困難有疑惑要熱情地伸出援助之手。溝通能夠激發(fā)靈感，創(chuàng)造出智慧的火花。強烈的責任感使我們保持奮進，獨立進取?，F(xiàn)如今，山東重工集團的快速發(fā)展為我們搭建了施展自己能力的寬廣舞臺，機遇與挑戰(zhàn)并存。譚旭光董事長在這次講話中提到的山東重工集團集團“責任、溝通、包容”文化尤其引起了部門上下的強烈認同。譚旭光董事長的講話內容深刻、分析透徹，將對公司未來一段時期的發(fā)展產(chǎn)生重要的現(xiàn)實意義和指導意義。身為設備管理員，理應對自己管轄范圍內的設備了如指掌，即使不能每次預知將來哪臺設備會出現(xiàn)何種狀況，也應對其現(xiàn)狀非常清楚，在日常工作中，哪些設備經(jīng)常出問題,哪種設備常出問題,為什么會出現(xiàn)問題,如何才能保證安全生產(chǎn),這些必須牢記在心，希望以后積累的經(jīng)驗加上不斷的學習，能夠帶來一些創(chuàng)新的項目，為企業(yè)降低成本或創(chuàng)造更大價值，也希望***的每個人，無論是***的老前輩還是剛入職場的我們，都能盡心盡力，這次我們不僅是要闖過難關，還要向打造一流企業(yè)的目標前進。創(chuàng)新者應具備的 5 大素質:直覺、意志、歡樂、力量、熱情。201X 年 12 月，他被調到煤碼頭當隊長，要掌握的是從國外進口的價值 8 億元的世界最新自動化傳輸設備，對于一直與門機打交道的他來說，無疑是一次挑戰(zhàn)，而他迎難而上，繼續(xù)摸索學習，經(jīng)過 2 年的學習解決了一項重大技術改造創(chuàng)新。學習是永無止境的，學的東西多才能保持實力，也許工作時沒有太多時間，下班后的時間是比較充裕的，自己應該保持適當?shù)膶W習時間，即使學了某些知識暫時用不上，但不代表以后用不上。身為藍星玻璃的員工，每個人此時都應該想辦法，不僅僅是專業(yè)技術人員，即使是一線崗位的員工，也有責任，但專業(yè)人員更應該加倍努力。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處。我深知，團結，是工作效率的基本保證。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。以學增效，學習董事長講話的直接要求。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質上的差距。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破 xx 億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。并在責任感的驅使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作?，F(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力并存的人。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復雜的事情。要學以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應不斷總結，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。四是不愿學習、不會學習的人。體會之四，學有所感。領導要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。領導在會上提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理,主要是對我們日常管理提出的要求。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對:看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊。二、節(jié)約成本，從小事做起。第四篇：聽領導講話心得體會聽領導講話心得體會聽領導講話心得體會第一篇:聽領導講話心得體會通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。增強邏輯力量，在文字表達上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及遠、由淺入深、因果相依等規(guī)律性的秩序，雖然有的可以倒置，但不可以跳躍、錯雜，都要依次有序進行；在結構設計上，就是在層次分明的前提下，結構的展開應該是一個有序的、有規(guī)律的漸進過程，我們所說的“層層剝筍”、“步步深入”、“循序漸進”、“有條不紊”等就是結構邏輯的要求和規(guī)范。在結構上，線條要單一，情節(jié)要簡單，前后內容轉換要明顯。因此，領導講話稿要充分利用有聲語言的長處，“寫”出聲調的高低、語氣的變化、節(jié)奏的起伏，既便于讀，又便于聽，努力做到把書面用語口語化，把抽象道理具體化，把概念東西形象化，這樣既生動感人，又通俗易懂。一篇好的文稿，應該是整體規(guī)范完整下的個性突出，或是個性突出中的規(guī)范完整。五、文體之識——掌握規(guī)律性領導講話稿的文體規(guī)律主要表現(xiàn)在四個方面：一是體式上的規(guī)范性。不同場合采取不同的語氣，如一些法定工作會議(黨代會、人代會等)就要求采用莊重嚴肅的語氣，而在宴會、歡迎會上的講話則要求采用輕快或熱烈的語氣。一要繁簡適宜。三要弄清思想動態(tài)。二要弄清受眾情況。領導與受眾的關系決定文稿定位，關系不同，講話的內容和語氣也要有所區(qū)別。如對熱情洋溢、聲音高昂、富于鼓動性風格的，要多用短句、正裝句和感情色彩濃的詞句；對情緒平穩(wěn)、條理清晰、富于啟發(fā)性風格的，要選用語法嚴密的句子，富于哲理性的言詞；對語言幽默、談笑風生、富于吸引力風格的，用語要帶有幽默感，注意使用輕快的語言和有趣味的材料。人員要在全面了解這些特點的基礎上，有針對性地積累一些相關的知識和素材。要站在領導職務的角度，弄清楚領導職務的性質，分管工作范圍，以及在領導班子中的位置，從而把握講話的分寸、語氣和角度。多角度地進行思考，工作本身所具有的內涵就會被全方位地認識和挖掘出來，本質屬性也就更容易把握。也就是把所掌握的情況進行縱橫延伸，在縱向延伸中找出其發(fā)展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結合點，從而確定其所蘊含的意義。也就是把所要表述的工作放到一個大背景下，放到事物發(fā)展進程中，放到全局工作中去鳥瞰，立體挖掘，透過大局看小情，立足小情顧大局，發(fā)現(xiàn)其深刻意義。一、事理之識——探求本質性領導講話稿是供領導人在公務活動中發(fā)表講話時所用的書面材料，往往是因事而發(fā)，由事而作，或論理或敘事，或以事證理，或以理論事，其功用無非是給人以啟迪，給人以思想，給人以指導，給人以鼓舞和力量，是為需要而作，目的在于解決實際問題，推動工作有序開展。聽領導講話心得體會五：聽領導講話的心得體會（3407字）清代學者劉熙載在《藝概》中說：“文以識為主，認題立意，非識之高卓精審，無以中要。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出?？偸且粋€愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。并在責任感的驅使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作?，F(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力并存的人。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復雜的事情。要學以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應不斷總結，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。有這樣一句話：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質單一的人；三是單打獨斗的人；四是不愿學習、不會學習的人。是的，團隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。通過學習培訓，懂得了 “要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。要內強素質、外樹形象，就是要求我們要不斷學習，提高自身素質。我們的未來一定會更美好！聽領導講話心得體會三：聽領導講話心得體會（1264字）體會領導意圖，貫徹領導講話精神，有如下體會：體會一，學有所獲。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。二、節(jié)約成本，從小事做起。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍