【正文】 要進(jìn)一步加大力度和范圍，力爭做到節(jié)能降耗意識和思想扎根于每個員工心中。仔細(xì)檢查各衛(wèi)生間用水設(shè)施，盡量少用或不用已壞的設(shè)施并統(tǒng)計上報礦后勤部門，杜絕了長流水現(xiàn)象。四、查漏補(bǔ)缺，降低能耗我項目部嚴(yán)格落實(shí)了公司“三節(jié)兩降兩杜絕”的節(jié)能降耗要求?；顒悠陂g，我項目部開展了倡導(dǎo)節(jié)能降耗 “金點(diǎn)子”行動，調(diào)動員工的積極性。做了工作，但離的要求和的期望還有差距，決心在下，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新，為抑制氣候變暖新的更大的。工作，的這項工作了進(jìn)展。面對新的和任務(wù)，組織干部和學(xué)習(xí)，節(jié)能減排工作的認(rèn)識，、責(zé)任感和使命感。三是在全會倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念，用節(jié)約型的消費(fèi)理念引導(dǎo)消費(fèi)方式，逐步形成與實(shí)際相適應(yīng)的節(jié)約型消費(fèi)模式。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查。四、節(jié)能減排工作打算為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作，我會將著力做好以下三個方面工作。（三）加強(qiáng)公車管理，降低車輛耗費(fèi)。進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力推行政務(wù)信息化。為維護(hù)機(jī)關(guān)良好的工作秩序，保證機(jī)關(guān)日常工作順利進(jìn)行，在我會制定的《機(jī)關(guān)日常管理制度》中，明確規(guī)定節(jié)能降耗要求：下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計算機(jī)（顯示器、打印機(jī)）、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)閉，督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語，在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。節(jié)能降耗工作總結(jié)范文420xx年來，我會堅持以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總?cè)缦拢阂弧㈩I(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，提高節(jié)能工作意識切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。生物能源乙醇類水循環(huán)利用率30%以上，工業(yè)廢氣物生產(chǎn)DDGS，綜合利用率100%，資源產(chǎn)出率38%。尤為可喜的是，在構(gòu)建長江上游白酒經(jīng)濟(jì)帶活動，市科技局領(lǐng)導(dǎo)干部職工不遺余力、不辭辛苦抓落實(shí)，最終使“雙床熱解氣化規(guī)?；a(chǎn)生物質(zhì)燃?xì)庠O(shè)備研發(fā)與示范”這一產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的國家重大科技項目在瀘州老窖公司實(shí)施，將使白酒行業(yè)綜合節(jié)能取得明顯成效。立項數(shù)量和資金數(shù)量都較上一年有顯著增長。二、科技引領(lǐng)，措施有力市科技局本著政府引導(dǎo)，科技引領(lǐng)，支撐發(fā)展，企業(yè)是主體，利國利民的39?，F(xiàn)根據(jù)瀘市節(jié)能減排辦〔20xx〕6號通知精神，將市科技局20xx節(jié)能減排工作開展情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)明確，狠抓落實(shí)市科技局高度重視節(jié)能減排工作，充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作是一項事關(guān)企業(yè)能否健康快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會能否實(shí)現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展的重要工作。加強(qiáng)重點(diǎn)用水單位的基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)企業(yè)積極采用節(jié)水新產(chǎn)品和新技術(shù)，提高水資源利用率，減少廢水排放。積極推廣節(jié)能新技術(shù)和新機(jī)制。三是對重點(diǎn)用能單位實(shí)施節(jié)能降耗目標(biāo)管理，%以上。三、節(jié)能管理加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位的節(jié)能管理。三是重點(diǎn)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目：唐山金螺水泥有限公司更新舊磨機(jī)2套，新上1套設(shè)備，前黃坨、小定府、楊家套農(nóng)田新上灌溉節(jié)水管道。二、工作措施根據(jù)縣對節(jié)能降耗工作的意見和要求，我鄉(xiāng)節(jié)能降耗措施：一是根據(jù)xx年的節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，對照各企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)分解，對全鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)逐個下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，督促企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)。一是加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廢液，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓的工作機(jī)制，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)在鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)辦公室內(nèi)，確保對節(jié)能工作情況的監(jiān)控、引導(dǎo)。如分公司通過《節(jié)能獎罰制度》要求空調(diào)冬季溫度設(shè)置在18℃以下，夏季溫度設(shè)置在26℃以上，節(jié)約空調(diào)用電。三、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)節(jié)能工作。同時，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭無泄漏。設(shè)備電機(jī)配備變頻器后，能根據(jù)生產(chǎn)能力的大小，及時調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，大大提高了電機(jī)的能源利用效率，截止目前共配備59臺變頻器，節(jié)電效果顯著。分公司積極采用節(jié)能技術(shù)，開展節(jié)能降耗活動，組織技術(shù)創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高資源利用率，主要開展了以下節(jié)能技術(shù)工作：xx車間濃水回收再利用工程。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧?，公司用聲控?zé)纛^或聲控開關(guān)來代替原有的照明、通風(fēng)開關(guān)，將分公司大部分照明燈更換為節(jié)能燈、推進(jìn)設(shè)備節(jié)能電機(jī)的更新?lián)Q代等一系列措施，為公司節(jié)省大量電能消耗，每年為公司節(jié)省照明、生產(chǎn)用電約10萬元。主要做法有以下幾方面：一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識、形成節(jié)能良好氛圍。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項，高費(fèi)方案11項。如：自行設(shè)計安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置。用背壓式汽輪機(jī)代替抽凝式汽輪機(jī)，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。對汽輪機(jī)通流部分改造，清洗和調(diào)整動靜間隙，提高汽輪機(jī)熱效率，提高機(jī)組出力，降低煤耗。從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法。另一方面我們充分發(fā)動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時利用電腦平臺交流學(xué)習(xí)的心得體會，還對節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報道。同時，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能工作計劃，按月落實(shí)分解。20xx年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。因此，“十二五”我們要進(jìn)一步加大節(jié)能減排工作力度，下大力氣解決環(huán)境污染問題，確保節(jié)能減排目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，為東坑經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對三個體系建設(shè)中組織領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不到位和搞弄虛作假的，要予以糾正并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。建立和完善體系。強(qiáng)化督查。提高認(rèn)識。節(jié)能減排工作尚未形成合力。同時積極開展節(jié)能減排宣傳活動，在“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)能減排宣傳月”活動中，各級各部門高度重視，利用懸掛巨幅標(biāo)語等多種形式，宣傳節(jié)能減排知識，增強(qiáng)了全社會的節(jié)能減排意識。各高耗能企業(yè)引進(jìn)退火爐設(shè)備，退火爐是一種新型換熱設(shè)備，是節(jié)能型周期式作業(yè)爐，超節(jié)能結(jié)構(gòu)，采用纖維結(jié)構(gòu)，節(jié)電60%。同時，開展節(jié)能目標(biāo)完成情況的跟進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。領(lǐng)導(dǎo)小組在“十一五”期間定期召開會議，研究重大問題。三是在全會倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念，用節(jié)約型的消費(fèi)理念引導(dǎo)消費(fèi)方式，逐步形成與實(shí)際相適應(yīng)的節(jié)約型消費(fèi)模式。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查。一是進(jìn)一步深化宣傳教育推動節(jié)能降耗。(四)減少公務(wù)費(fèi)用開支，注重新建項目節(jié)能規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度，耗材實(shí)行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行定額管理，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。積極推廣高效節(jié)電型燈具，今年機(jī)關(guān)投入8元對辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈，使我會耗電得到有效控制。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會，減少公文數(shù)量，壓縮會議數(shù)量和規(guī)模，注重會議實(shí)效。同時，對公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進(jìn)行核算計量，嚴(yán)格控制了車輛的行檢，降低了油耗。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。我會根據(jù)上級要求，成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由理事長擔(dān)任，副理事長任副組長，設(shè)立了辦公室，專門負(fù)責(zé)此項工作，辦公室具體分管節(jié)能工作，節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開的理事長辦公會議上進(jìn)行規(guī)劃部署。（七）加強(qiáng)工程項目準(zhǔn)入資格。制訂適合公司實(shí)際的操作性強(qiáng)的宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動，如組織專題講座、張貼宣傳標(biāo)語、開展節(jié)能知識競賽、人人出點(diǎn)子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。降低油耗。推行辦公自動化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡(luò)的不傳真。節(jié)約用電。二是建立健全完善能源消費(fèi)量和節(jié)約目標(biāo)潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實(shí)可行的能源節(jié)約目標(biāo)和管理制度措施。落實(shí)工作責(zé)任。加大項目審批力度，嚴(yán)格審核項目審核準(zhǔn)入，加大項目配套綠化項目的建設(shè)。節(jié)能減排項目具有一定的社會效益，但投資、運(yùn)行費(fèi)用比較大。二、節(jié)約能源形勢依然嚴(yán)峻。取得以上成績的同時，我們也要正視節(jié)能降耗工作中存在困難和問題，突出表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、節(jié)約能源體系不完善，節(jié)能意識有待進(jìn)一步提高。制定合理工期計劃施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。此舉直接調(diào)動了施工隊伍的積極性，有效降低了項目成本，節(jié)能減排的目標(biāo)也得以保證。嚴(yán)格編制材料預(yù)算，制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)公司項目辦結(jié)合工程量，積極組織公司紀(jì)檢辦、工會、基建部等職能科室制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项A(yù)算計劃，避免材料的超剩、超標(biāo)浪費(fèi)，并嚴(yán)格做好以下三方面的工作：一是嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行相關(guān)核算制度，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高項目科學(xué)施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費(fèi)，降低項目各項使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）嚴(yán)格制定煤礦規(guī)程設(shè)計，力求形成本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起點(diǎn)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由具有資質(zhì)的公司對整合礦井從資源儲量、資源地質(zhì)結(jié)構(gòu)、資源服務(wù)年限，結(jié)合年產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，最終形成了系統(tǒng)的、科學(xué)的煤礦設(shè)計規(guī)程。結(jié)合崗位實(shí)際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各科室結(jié)合實(shí)際情況上報辦公用品量，總經(jīng)辦進(jìn)行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費(fèi)用趨近合理、規(guī)范；耗材實(shí)行專人管理，對口核算，統(tǒng)一報銷；同時經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研，在經(jīng)過綜合對比考究后，選用了比較合理的、綜合信譽(yù)度高的耗材公司，綜合采購，有效降低了耗材費(fèi)用；出臺了財務(wù)管理制度，對各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，對各種報銷費(fèi)用實(shí)行定額管理、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用的管理模式，有效壓縮了財務(wù)費(fèi)用開支。結(jié)合公司實(shí)際情況，及時請示上級公司對報廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)油耗高的車輛進(jìn)行報廢處理。（3）推行電子辦公，降低行政成本。開展了“開源節(jié)流”活動，提出了“三隨手、三節(jié)約”的口號，派遣專人對公司水電進(jìn)行管理，有效加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度。一、2011年節(jié)能