水利工程管理考核策略-wenkub.com
2024-11-19 01:42 本頁(yè)面
【正文】 管理人員要不斷深入探究管理考核內(nèi)涵，明確管理考核對(duì)于提高管理工作質(zhì)量的重要性，同時(shí)深入探析管理工作中存在的問題，在清楚認(rèn)知水利工程管理考核內(nèi)涵基礎(chǔ)上，以之為角度從組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面加強(qiáng)管理，提高水利工程管理水平，促進(jìn)水利工程建設(shè)、運(yùn)行質(zhì)量和效率的提升，實(shí)現(xiàn)水利工程長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。管理人員要基于技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)管理基礎(chǔ)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過建設(shè)施工企業(yè)，展現(xiàn)水利工程資源優(yōu)勢(shì)，深入挖掘工程經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的多元化。硬件設(shè)施的管理主要包括加強(qiáng)硬件設(shè)施的日常巡查養(yǎng)護(hù)和修繕升級(jí)，提升硬件設(shè)施水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)水工建筑及幾點(diǎn)設(shè)備的管理。水利工程的核心效用就是抗洪防汛，因此加強(qiáng)安全管理就應(yīng)落實(shí)工程防汛工作，通過加強(qiáng)防汛宣傳，提高工作人員防汛意識(shí)，并不斷加強(qiáng)防汛隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，做好防汛工作保障。（3）安全管理在管理考核下的水利工程安全管理可以從加強(qiáng)水政檢察、建設(shè)項(xiàng)目管理、落實(shí)工程的防汛工作三方面展開。（2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度水利工程管理人員應(yīng)結(jié)合水利工程發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)有的規(guī)章制度上不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)水利工程管理的實(shí)際情況制定更完善的單位規(guī)章制度，通過健全規(guī)章制度，細(xì)化管理工作，加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明的雙重建設(shè)。其次，應(yīng)不斷優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投入體制，全面預(yù)算日常管理經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)管理部門與財(cái)政部門的聯(lián)系，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)投入。（3）安全管理不全面對(duì)于任何工程管理工作而言，安全
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