九州通集團績效面談與改進方案-wenkub.com
2024-11-19 00:50 本頁面
【正文】 ,差的工作業(yè)績+差的工作態(tài)度 墮落型下屬會想盡一切辦法來替自己辯解或找外部因素。,確認評估 結果,分享：結束的技巧amp。,討論所需支 援及員工發(fā) 展計劃,(7)重申下階段考評內(nèi)容和目標,重申下階段 考評內(nèi)容和 目標,注意事項,節(jié)點要求,確認下階段的工作目標，階段成果，目標達成時限。,分享：著中探討解決問題的方式方法,討論績效 表現(xiàn),(5)制定改進計劃,注意事項,節(jié)點要求,探討問題產(chǎn)生的原因； 記錄員工不同意見并及時反饋。,根據(jù)事先設定的目標衡量標準進行評價； 成績和不足方面要呈現(xiàn)事實依據(jù)； 先說成績再說不足。,預先安排，因人而異，在整個面談過程中需要不斷分析面談的氛圍。績效面談是績效反饋的黃金法則。,2什么是績效面談,3績效面談的目的,使員工正確認識自己的績效，保證績效考核的公開公正性,1,有助于使員工明確自己的長處與不足，提高自主管理能力,2,有助于幫助員工制定改進計劃，不斷提升員工個人能力與績效,3,有助于明確下一階段的績效目標，推動績效管理的執(zhí)行和優(yōu)化,4,有助于拓展上下溝通的渠道，找出影響部門績效的原因提升績效,5,有助于達成績效目標的一致性，推動組織目標的實現(xiàn),6,4面談中常見的問題,5考核中的沖突介紹,組織目標之間,個人目標之間,組織與個人目標,沖突,矛盾性,抵制性,防御性,規(guī)避性,沖突的結果,大綱,4,面談的步驟與技巧,績效面談綜述,面談實操答疑,3,
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