【正文】 因此，當(dāng)科長，唯有努力，才能當(dāng)好。也只有這樣才能樹立全科同志在對外交往中的良好形象。既要有檢察官的威嚴(yán)，又避免自以為是，盛氣凌人。我常常與科內(nèi)同志講，檢察機(jī)關(guān)是法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，我們是代表檢察機(jī)關(guān)開展對外工作的。善于學(xué)習(xí)虛心好學(xué)。在帶領(lǐng)全科同志開展工作的同時，要帶領(lǐng)全科同志遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，對科內(nèi)同志出現(xiàn)的各種問題，要敢于管理，嚴(yán)正提出問題所在；又要善于管理，注意方式、方法。要大事講原則，小事講團(tuán)結(jié)，使科內(nèi)同志始終團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，始終擰成一股繩。當(dāng)然只有在工作中，你就可以認(rèn)為自己是科長，承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)。二是要關(guān)心科內(nèi)同志，協(xié)調(diào)好和科內(nèi)同志之間的關(guān)系，俗話說：“有緣走在一起”對科內(nèi)同志要有真摯的情感。解決工作中出現(xiàn)的各種問題。如何正確認(rèn)識和對待他人，正確認(rèn)識和對待工作這三個方面上。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿的碩果。對于如何當(dāng)科長，當(dāng)一把手，有書本專門論述，我認(rèn)為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。在堅(jiān)持依法行使權(quán)力的同時，還應(yīng)自覺接受來自人民群眾、上級領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)等各方面的監(jiān)督，對待監(jiān)督，任何人、任何一級領(lǐng)導(dǎo)干部不得享受任何特權(quán)。要善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，在工作中有所發(fā)展和創(chuàng)新。二、必須有堅(jiān)定的政治信念要在多變的形勢和復(fù)雜的工作中保持清醒的頭腦，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方法，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，真正給人民群眾以堅(jiān)定感。像這樣的例子舉不勝舉，像這樣可歌可泣的事跡數(shù)不勝數(shù)?？纯簇i圈牛欄的家畜，撩開蚊帳摸摸農(nóng)民床上的被褥。在這方面，我們的英雄們?yōu)槲覀冏龀隽税駱?。新聞媒體的鍥而不舍，最終促使陜西省公安、監(jiān)察等部門行動起來，使得真相大白。從去年10月，陜西省林業(yè)廳不進(jìn)行調(diào)查，就公布所謂“華南虎照”并宣稱鎮(zhèn)坪縣尚存華南虎以后，“周老虎”事件一直都是在媒體的推動下發(fā)展的。人無完人，人有各種欲望，做官的也不例外。加強(qiáng)勤政建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任人，形成行之有效的責(zé)任機(jī)制?？墒?，“懶政”是一種長期存在的社會現(xiàn)象，不可能靠一時的運(yùn)動，一時的道德教育革除掉，即使一時革除，沒有制度上的保障，也還會再生。只有與時俱進(jìn)，具備先進(jìn)的科學(xué)文化知識了，也才能夠重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不因無知而說些空話大話，不因無能而去做表面文章，更不會因無知而造成決策上的重大失誤。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，許多新事物沒有知識基礎(chǔ)是不能認(rèn)識的。在任 7 上，他漠視法律，為了治賭，竟然將賭徒用繩子串起來起街示眾。然而，現(xiàn)實(shí)生活中有這樣的干部，表面上看，其工作不可謂不勤，但主持一個地方、一個單位的工作，論資格，吃老本，不思進(jìn)取，只知道報(bào)紙加茶水，平平庸庸，碌碌無為，沒有留下任何值得人們稱道的東西，談起工作，也是“十幾年如一日”，甚至有的不思進(jìn)取，不講科學(xué)發(fā)展觀，分析糊涂，做事愚蠢。長此以往，不僅浪費(fèi)了自己的大好時光，而且還會影響甚至損害黨的事業(yè)。有的在工作中出工不出力，業(yè)績不如人，不是反思自己的敬業(yè)精神，而是埋怨崗位太平凡，千方百計(jì)地開后門，做工作，希望有一天“連升三級”。小平同志最令人感動的言論恐怕就是 “我是中國人民的兒子，我深情的愛著我的祖國和人民。在新形勢下，我們又如何才能做到勤政呢?一、心存感恩，以人為本，追求勤政。牛玉儒，體 6 察民情，了解民意，風(fēng)雨一生，兢兢業(yè)業(yè)。勤政的根本目的是執(zhí)政為民，緊緊圍繞為民宗旨開展工作。稅收發(fā)展的核心就是“以人為本”?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，我們要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步完善稅制要素，優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，確保公平和效率，促進(jìn)稅收在經(jīng)濟(jì)社會中的全面發(fā)展。通過和諧的征納關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)，通過公平的稅負(fù)結(jié)構(gòu)，通過先進(jìn)的稅收管理，建立起稅收發(fā)展的牢固基石。2007年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值是1978年的22倍, ％,經(jīng)濟(jì)增長帶動了稅收收入的迅速增加，2007年全國稅收收入近5萬億，這充分顯示了經(jīng)濟(jì)對稅收的帶動作用?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作大家可能都聽說過放羊娃的故事，故事中的放羊娃，他的人生目標(biāo)就是放羊賺錢、賺錢娶媳婦、娶媳婦生娃、生的娃長大后放羊。通過對干部職工工作的肯定，為他們提供良好的個人發(fā)展前途，給他們以成就感。通過干部職工嚴(yán)明文明的具體行為，體現(xiàn)國稅文化的價(jià)值取向。其次，要完善服務(wù)制度。培育鮮明向上的國稅文化精神和理念，對內(nèi)可以感召群體，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。怎樣開展國稅文化建設(shè)開展國稅文化建設(shè)，就是要以人為本，充分利用精神、制度、物質(zhì)諸方面的文化積淀，在國稅管理的全過程中，更多地融入情感和文化的因素。發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣示范作用，用身邊事、身邊人開展自我教育，進(jìn)一步營造弘揚(yáng)正氣、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的氛圍。三是建立誠信監(jiān)督機(jī)制，建立干部個人信用記錄或信用檔案，形成干部誠信信息，定期開展信用評議。以“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握納稅人所念、所想、所需，不斷創(chuàng)新納稅服務(wù)的方式，突出納稅服務(wù)的針對性、科學(xué)性和方法的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)“辦稅服務(wù)零距離、辦稅質(zhì)量零差錯、服務(wù)對象零投訴、辦稅程序零障礙、法規(guī)政策規(guī)定之外零收費(fèi)”。要樹立現(xiàn)代稅收服務(wù)觀，使稅收工作由“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。國稅部門在工作上必須依靠當(dāng)?shù)攸h委和政府的支持和相關(guān)部門的配合，這就需要擺正工作位置，破除被動應(yīng)付思想，正確處理協(xié)調(diào)好國稅機(jī)關(guān)與外部環(huán)境的關(guān)系。利用信息手段，開發(fā)網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。在全局上下營造濃郁的廉潔自律的氛圍。利用信息手段，創(chuàng)設(shè)“自助式”服務(wù)。如何建設(shè)“數(shù)字國稅”建設(shè)數(shù)字國稅，首先要實(shí)行以“一窗一人一機(jī)”為特征的“全能一窗式”管理模式，使納稅人在一個窗口便能辦妥所有涉稅事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)功能更全、效率更高的“一窗式”管理目標(biāo)。一是建立創(chuàng)新能力目標(biāo)體系，要緊密結(jié)合部門實(shí)際，按照穩(wěn)妥發(fā)展、逐步提高、扎實(shí)推進(jìn)、全面提升的原則，認(rèn)真研究制定提高自主創(chuàng)新能力的目標(biāo)，做到長遠(yuǎn)有規(guī)劃，有計(jì)劃，具體實(shí)施有方案；二是創(chuàng)新能力責(zé)任考核體系，要將各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，必須明確目標(biāo)的責(zé)任部門，具體責(zé)任，主要措施、考核辦法；三是創(chuàng)新能力激勵體系，明確對于完不成考核目標(biāo)的處罰措施及完成目標(biāo)任務(wù)的獎勵辦法。一是氛圍營造、整體互動重點(diǎn)。從我做起，從現(xiàn)在做起，那種“菜點(diǎn)少了丟面子”的風(fēng)氣才能扭轉(zhuǎn)，那種“浪費(fèi)點(diǎn)不算什么”的觀念才能改變，餐桌上的文明才能形成?！肮獗P行動”之所以引來廣泛共鳴，正因?yàn)樗休d著現(xiàn)代公民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?？梢哉f，“舌尖上的中國”，飲食文化博大精深；“飯桌上的中國”，健康、理性的飲食文明，卻還亟待形成。讓“光盤行動”的正能量來得再猛烈些吧!不僅僅是把飯桌上的盤子吃干凈，還要杜絕各行各業(yè)的奢靡與浪費(fèi)，重拾節(jié)約的光榮傳統(tǒng)與美德，讓那些“吃不了”的都“兜著走”!為“光盤行動”叫好從網(wǎng)民紛紛曬出“光盤”，到餐飲企業(yè)加入響應(yīng)，近日來，由公眾發(fā)起的吃盡盤中餐——“光盤行動”，掀起一股餐桌新風(fēng)。在我們大肆宣揚(yáng)“光盤行動”的同時，是不是更該警惕“光盤”背后的浪費(fèi)。在現(xiàn)實(shí)生活中，大吃大喝看似“有風(fēng)度”，實(shí)則丟掉了節(jié)約的美德，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了也不是我們浪費(fèi)的理由。2億人，是一年倒掉的食物可以解決口糧的 2 人數(shù)。即使沒有這樣的背景，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易。這一行動是由北京市一家民間公益組織推行的公益活動。以防范機(jī)制而論，對權(quán)力施行的范圍仍然缺乏明確的規(guī)定，尚未做到市長的歸市長、市場的歸市場，如大量的行政審批權(quán)限造就大量的審批腐敗，甚至還出現(xiàn)了著名的“跑部錢進(jìn)”現(xiàn)象；此外，群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的威力并未得到充分釋放，部分地方對批評報(bào)道的遏制導(dǎo)致官員的僥幸心理加強(qiáng)。為什么如此？板子不能僅僅打在社會風(fēng)氣上，而必須反思是什么造就了這些風(fēng)氣，是什么導(dǎo)致部分官民皆不遵紀(jì)守法，皆要以潛規(guī)則來辦事？權(quán)力使用環(huán)節(jié)的異化、權(quán)力監(jiān)督的失位導(dǎo)致權(quán)力在籠子外面掌握了相當(dāng)程度的自由裁量權(quán)，因而可以在這片自我掌控的天地里隨心所欲、為所欲為。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，意味著中央要動用制度改革的刀子，挖出腐敗之根，通過權(quán)力制衡、制度制約來落實(shí)憲法，更加注重改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，實(shí)現(xiàn)廉潔政治。翻看每一起腐敗案件的情況介紹，都能夠發(fā)現(xiàn)權(quán)力不受制約所帶來的危害。不要采取“打擊報(bào)復(fù)”處理方式對待同事。作為科長，當(dāng)有的人對你懷有怨恨或不滿時，自己應(yīng)高姿態(tài)，大氣量，決不能以怨報(bào)怨，以牙還牙。所謂寬以待人，就應(yīng)有“宰相肚里能撐船”的肚量。三、開明納諫要有肚量一個科室就是一個群體，應(yīng)像一個團(tuán)結(jié)和諧的溫暖大家庭。要有綜合能力。二、開拓創(chuàng)新要有膽量工作要有膽量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：要有超前意識?！对鯓赢?dāng)好一名科長》，歡迎閱讀怎樣當(dāng)好一名科長。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。一是端正與副手的關(guān)系，做到放