如何做好房地產(chǎn)總經(jīng)理工作-wenkub.com
2024-11-19 00:15 本頁面
【正文】 從而認(rèn)真準(zhǔn)確做好服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)工作，做一名合格的總經(jīng)理秘書。所以秘書要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示充分利用薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為；通過公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來調(diào)動(dòng)員工積極性；給績優(yōu)員工提薪；給不可替代人才高薪、高職等。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)，及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。秘書的工作瑣碎繁雜但須井然有序、認(rèn)真細(xì)心。從而做到事半功倍?？蛻舾杏X到被重視了，自己很有面子。一個(gè)有效的房地產(chǎn)銷售人員，渴望與人溝通，善于與人周旋，具有“與人奮斗其樂無窮”的個(gè)性，對成功與高薪有著強(qiáng)烈的渴望，因此他愿意承擔(dān)容易引起爭議的工作，能夠承受不斷的拒絕與失敗，執(zhí)著的向著某一特定目標(biāo)行動(dòng)；成就動(dòng)機(jī)高的人，具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和堅(jiān)忍不拔的毅力，具有隨時(shí)將自己的左臉再次面向顧客寬容精神與忍耐力；審慎地把握每一次機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)想到的是最終的結(jié)果。說把客戶當(dāng)成上帝感覺有點(diǎn)虛，那么把客戶當(dāng)成多年未見的老友，讓客戶感受到你認(rèn)真的工作態(tài)度，誠懇的待人接物，他們會(huì)感覺很溫馨，感覺你在為他著想。售樓人員應(yīng)付的是整個(gè)社會(huì)，是不斷變化的各類人和事，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)改變命運(yùn)，因而必須具備多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。尤其是所售樓盤周邊有競爭樓盤存在、而樓盤差異化又不大時(shí)，知其然又知其所以然的銷售人員是戰(zhàn)勝競爭對手的決勝砝碼。敦厚樸實(shí)是富有可信度的外在形象，能從心理上解除顧客的防范，并能迅速成為顧客的朋友；精明清秀、一看就像做生意的人，會(huì)引發(fā)顧客高度的戒備心，所以給人可信感不強(qiáng)的人是絕對做不好房地產(chǎn)銷售員的。下面就是我在工作中的心得，和大家分享一下。負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營銷方案與計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。(1)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外部資源整合與維護(hù)，保障公司資源獲取、開發(fā)和有效經(jīng)營。7)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中涉及重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施以及各項(xiàng)合同文本的起草擬定，開發(fā)商溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的管控。公司交辦的其它事項(xiàng)。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營銷策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。材料。變更程序、現(xiàn)場簽證程序并進(jìn)行交底三、工程施工：1勘探方、材料供應(yīng)方）責(zé)任，學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度、工作流程、相互配合等各項(xiàng)工作2出現(xiàn)特殊情況及時(shí)聯(lián)系勘探、設(shè)計(jì)部門，要求監(jiān)理旁站，時(shí)刻注意檢查地基情況、基槽側(cè)壁穩(wěn)定性、地下室等情況3請質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收程序4要求監(jiān)理制定監(jiān)理大綱及旁站監(jiān)理計(jì)劃；定期召開班前會(huì)及工程調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底；定期進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度及安全文明檢查評(píng)比；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，對已確定的材料樣品進(jìn)行封樣，控制材料質(zhì)量及價(jià)格；合理控制工期，對工期偏差找出原因，及時(shí)糾偏；審查各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工程量完成情況，核定各階段工程價(jià)款，審核撥款計(jì)劃。第二篇：房地產(chǎn)工程總經(jīng)理工作要點(diǎn)房地產(chǎn)工程總經(jīng)理工作要點(diǎn)一、前期項(xiàng)目可行性分析、規(guī)劃及建筑方案：23案設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)及優(yōu)化、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（材料檔次、設(shè)備選型、功能配置），4關(guān)鍵技術(shù)及相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)各專業(yè)對其相應(yīng)功能的完整實(shí)現(xiàn)。 大力在甲乙雙方統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件Ｐ３，聯(lián)合控制工程成本
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