【正文】 專業(yè)型人才：通過填報人才申請，使自己明確了奮斗目標，認識到了差距，感到工作學習有了努力方向。連年被市委、市政府評為“文明單位”、“十大文明誠信行業(yè)”、“服務發(fā)展十佳單位”等榮譽稱號。基礎牢，事業(yè)興。優(yōu)化辦領導同期聲：國稅局這些年來抓規(guī)范，抓透明，抓服務，確實抓出了成效，抓出了形象。***市國稅局黨組始終把黨風廉政建設抓在手上，舉行了廉政宣誓、換位思考教育活動；開展了法制教育、警示教育活動，努力使廉政教育入情入理，入腦入心。通過充實和完善國稅網(wǎng)站，借助政務公告欄、廣播、電視等宣傳媒介，公開省、市、縣三級舉報電話和法規(guī)政策，制作了“依法行政、執(zhí)法透明綜合圖釋”，進一步暢通監(jiān)督渠道。如果說我們對***的經(jīng)濟做了一些貢獻，這些貢獻，是和國稅局的同志們分不開的。城區(qū)分局還結(jié)合分局實際，推出了預約服務；石橫分局建立了“網(wǎng)站服務平臺”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料網(wǎng)上報送，提高了服務層次。***國稅還結(jié)合實際，開發(fā)了《重點稅源監(jiān)控管理軟件》，將占稅收任務85%以上的51戶重點稅源企業(yè)全部納入監(jiān)控范圍，有效預測準確率達到98%以上，牢牢掌握了組織收入的主動權。精細管理增效益細節(jié)決定成敗。通過實施人才遞進培養(yǎng)工程，感到隊伍好帶了，省心了，不僅工作效率上去了，而且工作質(zhì)量也很高。制定出臺了《人才津貼暫行辦法》，將人才評定情況與公務員考核、干部選拔使用相結(jié)合，讓評定出的各類人才有榮譽、有地位、得實惠，在全局形成了尊重知識、尊重人才、爭做貢獻的濃厚風氣。抓好國稅文化建設，部署開展了“五創(chuàng)十爭”文明創(chuàng)建活動，舉辦了運動會、文藝匯演、書法比賽等活動，凝聚隊伍，激發(fā)活力，展示精神風貌，弘揚“百字”精神，發(fā)揮個人潛能，促進了人力資源的最大發(fā)揮。***市國稅局以科學的人才觀為指導，以盤活現(xiàn)有人力資源為出發(fā)點，大力實施了“人才遞進培養(yǎng)工程”。兩級班子從轉(zhuǎn)變作風做起，以實際行動干事業(yè)，創(chuàng)業(yè)績、帶隊伍，贏得了全體同志的信任和支持，考核滿意率均在99%以上。局黨組始終堅持中心組理論學習制度，部署開展全員讀書活動，連續(xù)兩年召開理論研討會，端正了黨風，濃厚了學風，帶出了新風。隊伍建設也出生產(chǎn)力。對基層建設工作，***市國稅局黨組高度重視，專題學習討論，深入調(diào)查研究，制定具體實施方案，提出了提前達標的目標要求?；鶎邮菄惞ぷ鞯那把?，是稅收執(zhí)法和征管的一線。在摸清行業(yè)規(guī)律的基礎上，對企業(yè)的涉稅信息進行認真分析、測算，篩選出具有行業(yè)規(guī)律性的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關聯(lián)度較強的信息指標，建立起行業(yè)評估數(shù)學模型。一是細化行業(yè)分類，開展典型調(diào)查，摸索行業(yè)管理規(guī)律。五個基層稅務所全部是“市級文明單位”，4位同志先后被中組部、國家稅務總局、省國稅局、河南省綜治委評為先進個人、先進工作者，1999年城區(qū)稅務所被團省委、河南省國家稅務局命名為“省級青年文明號”、“優(yōu)質(zhì)服務文明示范崗”。近年來，縣局黨組充分依靠縣委、縣政府和省市局的正確領導，堅持以鄧小平理論和新的時代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊伍，促收入”為載體，以“突出重點，健全機制，打牢基礎，大力推進基層建設”為目標，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，樹立人本思想，努力做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。然而在工資福利上，每月要比市局低數(shù)百元，就是與同級的其他基層局相比，也是長期處于下游，每年都要少拿數(shù)千元。三是招待費以及其他幾件亟待解決的問題造成較大經(jīng)費缺口。（三）經(jīng)費匱乏，收不抵支，構成制約基層建設發(fā)展的“經(jīng)費瓶頸”隨著財政體制改革和鄉(xiāng)級小金庫的撤銷，我局資金來源渠道相對單一，經(jīng)費主要靠市局撥付，地方政府支持力度較小，根本無法滿足各方面對資金的強烈需求，全局經(jīng)費實為捉襟見肘，入不敷出，收不抵支，嚴重影響了基層建設各項工作的正常運轉(zhuǎn)：一是征管點多、線長、面廣，征管成本和費用不斷增加?；榫趾突鶎铀謩e配備的一輛普桑和一輛昌河，其中包括一輛省局為稽查局配備的昌河和三輛被視為“黑車”的報廢車，大部分都徘徊在被淘汰的邊緣。善堂稅務所建成時就已存在質(zhì)量問題，王莊征收點至今仍在借用當?shù)卣膬砷g瓦房辦公住宿，屯子稅務所從1996年起的屋頂及兩側(cè)滲漏問題仍未解決，小河稅務所的小食堂與廁所僅一墻之隔，時常臭味彌漫，在小食堂中難以就餐，巨橋征收點的辦公房被劃在了違規(guī)建筑之列，即將被拆除，衛(wèi)賢征收點的老房已出現(xiàn)嚴重裂縫，屬典型危房，工作時刻處在危險之中，工作人員辦公條件更是目不忍視，桌椅三條腿，窗戶搭帆布，早已唱起了新時代的“茅屋為秋風所破歌”。（二）設備陳舊，更新緩慢，構成制約基層建設發(fā)展的“設備瓶頸”一是房屋年久失修，有待加固拆遷。最明顯的例子就是2002年一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人指標，造成4家不和睦，形成了多方面的不穩(wěn)定因素，給人事紀檢監(jiān)察工作造成被動。全縣納稅戶3171戶，以及大量的臨時性或季節(jié)性納稅戶，遍布9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)482個行政村，1000多平方公里，稅源極其分散，管理難度極大。（一）人員緊張，年齡斷層，構成制約基層建設發(fā)展的“人力瓶頸”一是人員總數(shù)少，結(jié)構不合理。抓監(jiān)督，多管齊下，嚴懲違法違紀。一是深刻領會市局及紀委紀檢工作會議精神，結(jié)合實際制定了定期自查自糾等一系列的規(guī)章制度。一是充分利用信息化網(wǎng)絡開展專題教育，在縣局網(wǎng)頁上開通“廉政建設大家談”專欄，發(fā)現(xiàn)正面典型樹立榜樣，找出反面教材敲響警鐘，牢筑抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。今年，又積極探索新的黨建工作責任追究辦法。近年來，我局已有30余人次受到市級以上通報表彰；縣局、基層所榮獲二十多項市級以上殊榮；黨員干部累計為社會和個人捐獻款項、物資達二十多萬元。另外，還注重對黨員的“求知”、“求樂”、“求美”教育。首先注重黨員政治理論教育。三是工作考核搞的實。二是日常工作管的實。近年來，我局以做實黨建工作為突破口，有效促進了干部隊伍建設的深化。因此，為了有效的遏止該行業(yè)會計核算失真、稅控監(jiān)控不靈的現(xiàn)象，我局大膽提出了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷售量與同行業(yè)稅負的基礎上確定應納稅額，即:當期應納xx稅額=（型號1）成品油單位稅額實際銷售量+（型號2）成品油單位稅額實際銷售量+……三是細化責任分配，開展查管互動，明晰稅源管理思路。如在對加油站行業(yè)典型調(diào)查過程中，掌握到了一些行業(yè)特點：經(jīng)營場所固定，資金投入大，高利潤、低稅負；全部為一般納稅人，安裝了稅控裝置，但由于稅控裝置的價格可以人為調(diào)整，造成銷售收入的失實，通過加強管理，稅控裝置上的銷售量一項則較為真實，可以作為稅務機關管理的重要依據(jù)；全部通過代理或聘用會計建立了帳簿，但會計人員素質(zhì)參差不齊，會計核算不規(guī)范，不能真實、全面的反映加油站的經(jīng)營情況，甚至出現(xiàn)為了達到偷稅目的而做假帳的現(xiàn)象；進貨方式靈活、繁多，但最終渠道基本上來自于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷售對象交叉、重復；個體加油站證件齊全，各種防護措施落實較為到位，但多位家庭自營，各種費用開支相對較少、較為單一。全局幾年來取得各項榮譽達160余項。各項工作通過抓宣傳，抓培訓，抓考核，抓落實，都出色地完成了任務，受到了上級領導和有關部門的好評。黨建工作和爭創(chuàng)“五好基層黨支部”活動有效的結(jié)合了起來，將設計黨建管理的組織建設、素質(zhì)建設、作風建設、精神文明建設、群團組織管理等五大工作目標分解為28個子目標，具體劃定百分值，采取日常促考、年終評考的“雙層”考核制，有效地杜絕了疲于應付的發(fā)生。年初都要結(jié)合本單位實際制定當年的黨建工作目標，修訂完善黨建工作目標考核辦法，對日常的黨建工作監(jiān)督采取分工負責監(jiān)督落實。一是制度內(nèi)容定的實。納稅評估以解決當年涉稅問題為主，同時對發(fā)現(xiàn)的重大偷稅問題要及時移交稽查部門查處，稽查部門稽查時也盡可能地實施按行業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，及時向管理部門反饋，較好地實現(xiàn)了查管良性互動。二是細化信息篩選，開展行業(yè)評估，建立評估數(shù)學模型。一、以分類管理為突破口，注重求“細”，深化征管基礎建設按照省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務、管住管好”的工作思路，我局結(jié)合稅源實際，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評估專項工作小組，積極推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，創(chuàng)設納稅評估數(shù)學模型，建立電子稅源檔案，在基層征管基礎建設上取得了一定成效，其中石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”作為“分類管理”的經(jīng)驗交流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作動態(tài)”上，截至9月中旬，通過納稅評估，查補稅款萬元，占當期稅收收入的%，為全年稅收任務的完成奠定了堅實基礎。1998年縣政府對我局進行了通令嘉獎，1999年被評為“十佳文明機關”，在全縣行風評議中，被評為“行風建設第一名”。nbs第二篇：縣國稅局2011年基層建設匯報材料縣國稅局2011年基層建設匯報材料：縣國稅局，現(xiàn)有干部職工83人，下轄8個科室、5個稅務所和4個征收點，主要承擔著3500余戶國有、集體企業(yè)和個體工商業(yè)戶的增值稅、消費稅及部分企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收范圍遍及全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)482個行政村。抓監(jiān)督，多管齊下，嚴懲違法違紀。一是深刻領會市局及紀委紀檢工作會議精神，結(jié)合實際制定了定期自查自糾等一系列的規(guī)章制度。一是充分利用信息化網(wǎng)絡開展專題教育，在縣局網(wǎng)頁上開通“廉政建設大家談”專欄，發(fā)現(xiàn)正面典型樹立榜樣，找出反面教材敲響警鐘，牢筑抵御腐朽思想侵蝕的道德防線。今年，又積極探索新的黨建工作責任追究辦法。近年來，我局已有30余人次受到市級以上通報表彰；縣局、基層所榮獲二十多項市級以上殊榮；