【正文】 是“以人為本”的管理理念在企業(yè)中真正得到體現(xiàn)。要解決這些問題，必須快刀斬亂麻，當(dāng)機(jī)立斷，采取措施，希望余總早日做出決定，醫(yī)治這些困擾企業(yè)多年的毛病，在招工難，留人更難的問題上要采取措施，公司做一些提薪留人，改善一下福利待遇。設(shè)備由于陳舊，又沒有保養(yǎng)，擺動(dòng)過大，模具磨損、變形等導(dǎo)致配件尺寸、形狀不符合標(biāo)準(zhǔn)，不良品報(bào)廢多，合格率低。（2）、做事認(rèn)真的員工、技能高的員工流失了，剩下新手多，單位（人平）產(chǎn)量自然低，工作效率隨之下降。人才可分為管理型和技術(shù)型人才，比如開發(fā)設(shè)計(jì)、電工、鉗工、模具工就屬于技術(shù)人才，如把他推到經(jīng)理、主管的職位上，他將不知所措，茫然一遍，不但本職工作做不好，也不知道做什么。（3）、用人不當(dāng)，也可能導(dǎo)致人員流失（我們公司現(xiàn)在不存在這現(xiàn)象，以后注意。（2）、環(huán)境條件差，留不住人才由于沒人敢去管，衛(wèi)生也可以不做了，大家都清閑，不知不覺工廠就變成灰色的垃圾堆了。不符合公司要求、不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，就會(huì)被淘汰，剩下的就是優(yōu)秀的人，優(yōu)留劣汰的良好局面自然形成。員工的工資水準(zhǔn)必須與外部合理，不然，就會(huì)像水一樣高低不平，產(chǎn)生流動(dòng)。俗話說得好，舍不得孩子套不住狼，要套住優(yōu)秀人才，首先要舍得人力資源投資，增大人工成本。政府部門就是采用高薪養(yǎng)廉、高薪養(yǎng)勤的辦法來培養(yǎng)廉潔和勤政的工作作風(fēng)。我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)老板，發(fā)出如此的感嘆：我這個(gè)月報(bào)廢就有150萬元，早知道，把這150萬的1/3給員工加工資，就不會(huì)發(fā)生這么大的損失了，后悔莫及。企業(yè)成為一潭渾水，誰也看不到誰，誰也不負(fù)責(zé)任。優(yōu)秀的人一走，剩下的就是一些在外面找不到工作的人，做事差的人，馬馬乎乎，得過且過。它有賴于一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)向上的組織環(huán)境，讓每一位員工肯做肯學(xué)，才能讓潛能得以發(fā)揮。的確，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)總是被掛上一塊招牌——經(jīng)營(yíng)不善，管理不善，簡(jiǎn)單地說就是“人的不善”。浪費(fèi)與損失成本的高低主要取決于組織人員的素質(zhì)及管理的有效性。也許過不了多久，這個(gè)工廠已經(jīng)結(jié)束了（被淘汰了）。特別是現(xiàn)在懶散的務(wù)工者太多，大多是“85后”的新生代，都不愿意加班，并對(duì)工資待遇要求很高，他們更注重生活品質(zhì)、自由度、發(fā)展機(jī)會(huì)等，都期望能找到“錢多事少、工作舒適、輕松的單位。為什么員工會(huì)流失這么多呢？（1）工資、福利待遇低，工資跟不上溫州物價(jià)上漲，與外部企業(yè)不平衡，留不住人，也吸引不住人，導(dǎo)致溫州招工遇到兩頭缺，即普工和高端人才難招。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)驚人啦，這是我調(diào)研的企業(yè)中流失率最高的，這樣下去，要不了多久，如果不扭轉(zhuǎn)這種局面，人都會(huì)走光的。三、我們公司最主要也是我們公司目前面臨最大的困難——工人工資與福利待遇。由于這些問題導(dǎo)致了溫州招工更難。我們鼎亮鎖業(yè)也不例外，工人流動(dòng)性很大，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要原因是：溫州周邊企業(yè)和溫州本地小型加工廠的大量出現(xiàn)，分散了勞動(dòng)力。但是，私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠高層管理者的比很小。有人說如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這話一點(diǎn)兒都不假。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計(jì)算機(jī)等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。更嚴(yán)重的是，價(jià)格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤(rùn)一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。其二是“三角債”問題的嚴(yán)重性。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟(jì)能夠騰飛，都是因?yàn)樗鼈冇懈髯缘膬?yōu)勢(shì)和特色。第四篇：民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告民營(yíng)企業(yè)調(diào)研報(bào)告近年來，民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)?，F(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍還不夠濃烈，難以使所有員工形成一種歸屬感，員工覺得企業(yè)的好壞跟自己沒多大關(guān)系，不足以自己為企業(yè)出謀劃策，認(rèn)為那是公司高層的事……建議：加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，使我們內(nèi)部形成一種和諧良好的氛圍，大家有一種使命感，歸屬感！使大家能以一種主人翁的姿態(tài)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量?？梢灾v，金峰上坂那一帶有很多家具廠，人家就近找就可以找得到工作，不會(huì)跑這么遠(yuǎn)過來。三是要建立健全激勵(lì)機(jī)制。要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)搜集和掌握企業(yè)用工信息，根據(jù)企業(yè)用工計(jì)劃確定招工任務(wù)，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布招工信息，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力到企業(yè)就業(yè)。另一方面要適應(yīng)勞動(dòng)力成本逐年上升的形勢(shì)，不斷加大技改投入，努力擺脫低效益、勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)盡快完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，緩解企業(yè)缺工難題。一是要進(jìn)一步規(guī)范政府行為。積極完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善員工生產(chǎn)生活條件，統(tǒng)籌兼顧員工的衣、食、住、行、等各個(gè)方面，重點(diǎn)解決好園區(qū)職工的吃飯、住宿和上下班不方面等突出問題，切實(shí)做好后勤保障工作，使園區(qū)真正成為進(jìn)得來，留得住的職工大家庭。二是要加大就業(yè)培訓(xùn)力度。二、解決企業(yè)“招工難”的對(duì)策與建議堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)化、一體化服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)務(wù)工環(huán)境。有些企業(yè)為追求短期效益，在用工上往往采用一些違反勞動(dòng)法規(guī)的做法，比如用工不規(guī)范，不與職工簽訂勞動(dòng)合同，更談不上為職工辦理相關(guān)的社會(huì)保障手續(xù)，使員工信賴企業(yè)難，企業(yè)穩(wěn)定員工難。部分勞動(dòng)力市場(chǎng)和職業(yè)中介沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，某些勞動(dòng)中介部門、人才市場(chǎng)資料不完整，不能準(zhǔn)確提供求職者的就業(yè)信息和及時(shí)了解企業(yè)的用工信息，未能充分發(fā)揮企業(yè)與求職者的搭橋牽線作用。隨著招商引資工作的不斷深入，落戶該縣的企業(yè)逐漸增多，勞動(dòng)力就業(yè)選擇面也隨著擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需提供更有吸引力的條件，特別是提高員工的工資、福利待遇才能招到更合適的人員。一、企業(yè)出現(xiàn)“招工難”的主要原因企業(yè)對(duì)工人的需求與目前勞務(wù)市場(chǎng)供給之間存在矛盾。第二篇：企業(yè)招工難問題的調(diào)研報(bào)告當(dāng)前，隨著招商引資工作力度的加大，引進(jìn)的各類企業(yè)越來越多，企業(yè)用工需求量不斷增加，各地不同程度地出現(xiàn)了“招工難”現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)用工嚴(yán)重不足。通過大規(guī)模大范圍的發(fā)布空崗信息來引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)緊俏人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識(shí)，用公開的需求呼聲吸引人才流向，用區(qū)域化工產(chǎn)業(yè)的規(guī) 模化作為吸引人才的資本和基礎(chǔ)。堅(jiān)持國民收入初次分配逐步向勞動(dòng)者傾斜，促進(jìn)勞動(dòng)報(bào)酬比重合理增長(zhǎng)。下一步，區(qū)政府及有關(guān)職能部門應(yīng)做好以下工作：政府出面積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行體制改革，加大政策宣傳力度，將針對(duì)民營(yíng)企業(yè)用工旺季的優(yōu)惠政策宣傳到位。以科學(xué)創(chuàng)新、技術(shù)改革為為先導(dǎo)，改變?cè)械膭趧?dòng)密集型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)現(xiàn)代化的流水線生產(chǎn)模式，更多的將資本投入產(chǎn)業(yè)升級(jí)及現(xiàn)有設(shè)備升級(jí)換代中，通過加大機(jī)械效能來達(dá)到減少單純勞動(dòng)力產(chǎn)出的目的，進(jìn)而減少企業(yè)對(duì)于普通工的需求，增大對(duì)高技術(shù)人才的需求，間接降低粗放、普通型勞動(dòng)力資源動(dòng)蕩給企業(yè)帶來的壓力和影響，提高企業(yè)對(duì)于人力資源風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。切實(shí)改革陳舊不合理的管理模式，讓競(jìng)爭(zhēng)真正成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，讓人才的引進(jìn)發(fā)揮最大的效用，讓真正有管理能力和創(chuàng)新精神的管理者走上管理崗位發(fā)揮作用。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這也就意味著城鎮(zhèn)中普通勞動(dòng)力、普通工人的求職者在同比減少。將企業(yè)文化建設(shè)投入視為“累贅”，將短期內(nèi)見不到回報(bào)和收益的投入全部刪減，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理理念的最真實(shí)寫照。調(diào)研組也發(fā)現(xiàn)了很多隱藏在貌似合理合法的員工管理制度中的變相違法規(guī)定。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府各相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)將人才需求及儲(chǔ)備方向進(jìn)行整合申報(bào)，使政府相關(guān)職能部門能夠及時(shí)掌握并轉(zhuǎn)變工作思路，形成人力資源市場(chǎng)的供求平衡，進(jìn)而帶動(dòng)人才資源的良性流動(dòng)和循環(huán)。人們開始關(guān)注精神生活、工資外福利待遇，在擇業(yè)過程中，公司企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化底蘊(yùn)、工作穩(wěn)定程度等方面成為廣大求職者更加關(guān)注的問題。即滿足了員工們的需求同時(shí)也避免了安全責(zé)任事故的發(fā) 5 生，與其用嚴(yán)格、苛刻甚至不近人情的管理制度來強(qiáng)制約束員工遵守安全規(guī)章，不如將員工違反規(guī)章制度的隱患消除，有了小小的吸煙室，員工自然不會(huì)躲避安全監(jiān)督在高危區(qū)偷偷吸煙，有了科學(xué)合理的休息安排，員工自然在工作中精神更加集中、勞動(dòng)效率也自然提高。（三）人性化的員工管理機(jī)制和以企為家、以廠為家的企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)留住人才的重要條件和諧社會(huì)大家庭中的人才更需要牢固的歸屬感