hr告訴你如何面試!!-wenkub.com
2024-11-18 22:20 本頁面
【正文】 朗識也隨時歡迎同學(xué)們光臨。有些同學(xué)在簡歷制作的過程中，總是希望能找到一個精美的簡歷模板，使簡歷看起來更加繽紛美觀。當(dāng)然最好是與應(yīng)聘的崗位有關(guān)，能夠起到支持作用。介紹經(jīng)歷能力要直入主題，切中要點。本文整理了朗識測評網(wǎng)站首席HR的經(jīng)驗，大家可以據(jù)此完善簡歷，讓HR在短時間內(nèi)看到你想給他看的信息。”他對自己的職位感到更加滿意，因為他覺得自己是“被信任的人”。當(dāng)問及職業(yè)發(fā)展時，他表明想要承擔(dān)更多的責(zé)任、獲得跟多認(rèn)可。他是這個職位上干得最好的人了。案例研究三:不要討價還價當(dāng)Grace Bay Group的首席顧問謝利這名顧問同時也是一名出色的撰稿，羅納德讓他集中負(fù)責(zé)公司的博客、撰寫文章、更新公司畫冊及宣傳品。唯一的問題就是出差的頻率和距離，”羅納德這樣解釋。雷卡多（Ronald Recardo），告訴他自己獲得了一家私募公司的高管職位邀約。但是瑞秋不把他的離職歸咎于自己，因為她更加清楚誰適合填補該職位。瑞秋解釋道，“在宣布消息的焦慮感消失之后，也許對話的內(nèi)容會更加充實。案例研究一:找出確切原因社交求職招聘網(wǎng)站Jobvite的首席人力資源官瑞秋知道團隊中誰是最有價值的?！备窳_特說?！庇浀帽３致?lián)絡(luò)?！辈灰^河拆橋即使有價值的員工決定離開，也不要耿耿于懷。無論是進一步學(xué)習(xí)、加薪、獎金還是升職成長的機會，花時間告訴員工如果繼續(xù)待在公司，“他將得到什么”。你應(yīng)該“抓住機會為做好準(zhǔn)備的潛力員工升職，如果你真的找不到合適的內(nèi)部人選，雇一個更好的。如果員工的離開不會令你感到失落：格羅特說，“有時，心懷感激才是正確的回應(yīng)。格羅特說，“每個經(jīng)理都應(yīng)該根據(jù)員工對團隊、公司的價值來確定其適合的崗位”。如果你確定員工只是虛張聲勢，那就不要猶豫接發(fā)他們的底牌。如果員工給你發(fā)送了郵件并且你們在一個地方辦公，“立刻跑去”他的辦公桌?！边@不僅可以為你爭取時間來“發(fā)揮智慧”，還可以得到關(guān)于“邀約的重要資料”。以下是如何做。格羅特（Dick Grote）說道，他是績效管理顧問、《哈佛商業(yè)評論目標(biāo)設(shè)置和績效考核方法》一書的作者。但是，你要如何回應(yīng)這個消息呢？討價還價？還是接受事實？你要如何分辨出員工是否在虛張聲勢，想要加薪呢？專家的話事實是，人們通常不會按照你的日程表來離職。如果能多寫出兩三個成功案例，你這個人的能力還不躍然紙上?尤為重要的是數(shù)據(jù)，這是 最有說服力的，比如，我要應(yīng)聘一家公司的招聘經(jīng)理我一定會列出數(shù)據(jù)，我多少年專職招聘經(jīng)驗，閱讀**簡歷，組織過**次面試，招聘到經(jīng)理級員工**，主管 級**，其中**是通過**途徑招到的，等等這樣的數(shù)字，很快就會讓你的描述可信度大幅上升。很多人覺 得好像寫了也無關(guān)痛癢，其實不然，這樣的經(jīng)歷一般都出現(xiàn)在簡歷開頭部分，看了一段這個，會嚴(yán)重影響HR看下去的意志力，那就虧大了!與工作本身不緊密相關(guān)的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷不寫，運氣好，HR視而不見，運氣不好，他們就會考慮，這個人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來了也會跑!不寫自我評價和真正意義上的興趣愛好，自己都評價完了，HR還評價什么呢?菜鳥會覺得你傲氣，有經(jīng)驗的則不看，寫了只有壞處沒好處。正確答案，不會超過三十秒!這是我的自身經(jīng)驗，同行們的意見可能更少!這么短的時間能閱讀多大篇幅呢?注意我沒說閱讀多少字，學(xué)生們的簡歷毫無例外的第一頁是“求職信”。所以，其實HR在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時候，一般心里 都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對面坐的就是那個最佳人選，另一方面，又擔(dān)心由于自己一時不慎，沒看破對方小小的應(yīng)試伎倆，被人結(jié)結(jié)實實 的忽悠一把。對比一下自己，如果對方寫了大專以上學(xué)歷，你是個碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時間嘛這不是?如果對方寫了三年以上工作經(jīng)驗，對方當(dāng)然就不會想去從大學(xué)畢業(yè)生開始培養(yǎng)一個新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對方閑得實 在無聊就是對方HR是個新來的菜鳥。具體來說，interview之前，企業(yè)一定會對自己想招一個什么樣的人來做這個職位分析，也就是HR理論中的所謂崗位分析(Job Description)。所以無論是簡歷還是面試，你得把自己獨特的不可替代的能力表現(xiàn)出來，別告訴我沒有，這不可能，不然你憑什么來應(yīng)聘?第三個問題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)面試，英文叫做Interview，我認(rèn)為含義完全不同。展現(xiàn)你不可被替代的能力作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑??實際上，這些基本上都是無 用功，想想吧，公司為什么讓你來面試?如果我需要一個有工作經(jīng)驗的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么?我要找個學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士 生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了!所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才!第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，HR專業(yè)的說法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向??同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應(yīng)聘者頭暈?zāi)X
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