【正文】 u 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。u 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。u 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 孔明故事u三分天下u赤壁之戰(zhàn)u蜀漢建國u攻心為上u咸畏而愛之u空城計u淚斬馬謖u秋風五丈原 孔明兵法－將苑 軍國五害u結(jié)黨相連，詆毀賢良u奢其衣服，異其冠帶u虛夸妖術(shù)，詭言神道u專差事非，私以動重u伺候得失，陰結(jié)敵人 知人之道u問之以事非而觀其志u窮之以言辭而觀其變u咨之以計謀而觀其識u告之以禍難而觀其勇u醉之以酒而觀其性u臨之以利而觀其廉u期之以事而觀其信 將才有九u 仁將u 義將u 禮將u 智將u 信將u 步將u 騎將u 猛將u 大將 為將八弊u貪而無厭u妒賢忌能u信讒好佞u料彼不自料u猶豫不自決u荒淫于酒色u奸詐而心怯u狡言而不以禮 為將五善四欲u善知敵之形勢u善知進退之道u善知國之虛實u善知天時人事u善知山川險阻u戰(zhàn)欲奇，謀欲密，眾欲靜，心欲一。五間懼起，莫知其道 ，是謂神紀，人君之寶也。木石之性，安則靜，危則動，方 則止，園則行。u激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之 疾，至于毀折者，節(jié)也。u是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后 求勝。u故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍 則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不 若則能避之。勝敵而益強。u故兵聞拙速，未睹巧之久也。攻其無備，出其不意。u 綜合國力：自然力、人力、經(jīng)濟力、國防力、政治力 、精神力、科技力之和。 戰(zhàn)略計劃的作用u高層指揮的依據(jù)u防止將來不確定性的手段u減少浪費提高效益u控制的基礎(chǔ) 制定戰(zhàn)略計劃的工作方式u自上而下u自下而上u上下結(jié)合u特別小組 戰(zhàn)略計劃工作步驟u確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案u確定職能部門的任務(wù)和策略u資源分配及資金預(yù)算 資源保護機制 個人價值偏好 互惠的政治交易 戰(zhàn)略的不確定性 戰(zhàn)略的不完整性 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系u戰(zhàn)略規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)u戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功u組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施u組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質(zhì)創(chuàng)新u企業(yè)制度與戰(zhàn)略u戰(zhàn)略的前導性和組織的滯后性、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型穩(wěn)定型 反應(yīng)型 先導型 探索型 創(chuàng)造型環(huán)境因素戰(zhàn)略模式組織結(jié)構(gòu)變化慢 較慢 中等 較快 快維持直線 直線職能 事業(yè)部 柔性矩陣等事業(yè)部鄰近發(fā)展 相關(guān)擴張 海外發(fā)展 創(chuàng)新 企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響大小組織規(guī)模幼年 成熟組織年齡在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展在指導下發(fā)展在授權(quán)下發(fā)展在協(xié)調(diào)下發(fā)展在合作下發(fā)展領(lǐng)導危機自主權(quán)危機控制危機官僚危機創(chuàng)業(yè)期 引導期 授權(quán)期 協(xié)調(diào)期 合作期戰(zhàn)略人才的搭配u專業(yè)人才u管理人才 未來的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化u企業(yè)文化的含義： 宗旨、價值觀、作風、規(guī)范u企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)： 物質(zhì)層、制度層、精神層u企業(yè)文化的性質(zhì)： 無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性u企業(yè)文化的作用： 導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系u文化是戰(zhàn)略成功的重要條件u文化是戰(zhàn)略實施的重要手段u文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)組織的變化 大小大文化的變化1234加強文化、促進戰(zhàn)略現(xiàn)有人員作用注重文化改變引進、提拔新人 戰(zhàn)略目標分解u目標的展開u目標管理 戰(zhàn)略實施控制的必要性u戰(zhàn)略未成為全體職工的共識u組織成員缺乏協(xié)作的愿望u信息受阻u客觀條件不具備u授權(quán)導致戰(zhàn)略失控u管理者會放錯誤u環(huán)境變化u分工協(xié)作的需要 戰(zhàn)略控制的原則u面向未來u例外原理u伸縮彈性u組織特征u經(jīng)濟合理 戰(zhàn)略失效曲線失效率時間早期失效 偶然失效 晚期失效 戰(zhàn)略控制方法u前兆監(jiān)測控制u現(xiàn)場適時控制u績效評價控制u預(yù)算分析控制 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)u數(shù)據(jù)采集u信息處理u信息反饋u信息手段九、問題與思考u戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題是什么？u企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施的關(guān)系？u組織與戰(zhàn)略的關(guān)系？第十講：國家戰(zhàn)略u 國家戰(zhàn)略定義u 國家戰(zhàn)略類型u 國家生存u 國家戰(zhàn)略決策u 國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略u 美國國家戰(zhàn)略u 日本國家戰(zhàn)略u 東南亞國家戰(zhàn)略u 中國國有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略定義u戰(zhàn)略u大戰(zhàn)略u國家戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略研究的典型著作u 國家安全：未來十年的政治、軍事、經(jīng) 濟戰(zhàn)略 －阿布希爾、艾倫 1963u 國家戰(zhàn)略問題 －基辛格 1965u 大戰(zhàn)略 －柯林斯 1973u 國家戰(zhàn)略的新趨勢 －科林斯 1975u 世界各國實力評估 －克來因 1975u 八十年代大戰(zhàn)略 －帕爾默 1978u 高邊疆－新的國家戰(zhàn)略 －格雷厄姆 1982u 防止第三次世界大戰(zhàn)－實現(xiàn)大戰(zhàn)略 －阿布希爾 1988 國家戰(zhàn)略類型u國家生存戰(zhàn)略u國家發(fā)展戰(zhàn)略u國家擴張戰(zhàn)略u國家政治戰(zhàn)略u國家軍事戰(zhàn)略u國家經(jīng)濟戰(zhàn)略u國家外交戰(zhàn)略 國家生存u 國家生存的含義： 維持領(lǐng)土主權(quán)與基本政治制度；u 國家生存的基礎(chǔ) 自然基礎(chǔ)，經(jīng)濟基礎(chǔ)，政治基礎(chǔ)，社會基礎(chǔ)，文化 基礎(chǔ)；u 國家生存的形式 獨立生存與半獨立生存，支配式生存與依附式生存， 完整生存與分割生存，發(fā)達式生存與貧困式生存，聯(lián) 盟與不結(jié)盟 國家，中立國家；u 對國家生存的威脅：外部威脅，內(nèi)部威脅，環(huán)境威脅u 消除威脅的手段：外交、軍事、經(jīng)濟、民主法制與治 理環(huán)境 國家戰(zhàn)略環(huán)境u含義：與國家戰(zhàn)略有關(guān)的背景和條件的 總和u特點：客觀性、復雜性、多變性、規(guī)律 性u基本構(gòu)成：自然環(huán)境、社會環(huán)境、國際 環(huán)境、u主要類型：和平與穩(wěn)定，戰(zhàn)爭與動蕩； 有利環(huán)境，不利環(huán)境。u或發(fā)現(xiàn)其非經(jīng)濟因素 合并的一般方法u創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線u使多樣的市場需求標準化u使造成分散的主要因素中立化或碎裂u獲得臨界數(shù)量u盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢 對付分散u 嚴格管理下的分散散化u“公式 ”設(shè)備u 增加附加值u 產(chǎn)品類型或產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)化u 顧客類型專門化u 訂貨類型專門化u 集中與地理區(qū)域u 赤裸競爭u 后向一體化 潛在的戰(zhàn)略陷井u尋求支配u缺乏戰(zhàn)略紀律u超集中化u對新品的過度反應(yīng) 制定戰(zhàn)略的公式u什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭者的位置？u產(chǎn)業(yè)為什么分散？u分散是否可以被克服？如何克服？u克服分散是否有益？企業(yè)應(yīng)處于何種地 位去實現(xiàn)這一點？u分散是否不可避免？對待這種情況的最 佳選擇是什么？ 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略u新興產(chǎn)業(yè)是新形成或重新形成的產(chǎn)業(yè)， 其形成的原因是技術(shù)發(fā)明、相對成本關(guān) 系的變化、新的消費需求的出現(xiàn)，或經(jīng) 濟和社會變化將某個新產(chǎn)品或服務(wù)提高 到一種能生存的機會的水平。u差異性與標準化u差異性與價格u差異性的體現(xiàn) : 產(chǎn)品 : 外形 ,功能 ,質(zhì)量 。 柔性分析結(jié)果與投資目標u整體結(jié)果：正值、零、負值。 、程度與概率 。功能：有利作用， 外部表征。u與戰(zhàn)略相關(guān)者的聯(lián)合：與購買者的聯(lián)合 。u與競爭者的關(guān)系：相互爭奪；控制與反 控制。u地理環(huán)境：美國、北美、南美、西歐、 北歐、東歐、亞洲、非洲等。u戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域 : 對企業(yè)外部環(huán)境的劃分。 －成語u道可道，非常道。u 企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)。 － 威廉 . 戴維 . － 《戰(zhàn)略規(guī)劃 與政策》 理想的企業(yè)戰(zhàn)略家u將者，智、信、仁、勇、嚴也。 略細化完善過程。u戰(zhàn)略的層次 ； u戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ) ； 。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生u2。戰(zhàn)略管理何志毅北京大學光華管理學院教學目的u樹立戰(zhàn)略觀念u了解戰(zhàn)略管理理論體系u學會戰(zhàn)略分析方法u了解基本戰(zhàn)略模式u掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排u1，戰(zhàn)略觀念u2，戰(zhàn)略環(huán)境分析u3，戰(zhàn)略環(huán)境分析u4，基本戰(zhàn)略模式u5，基本戰(zhàn)略模式u6，戰(zhàn)略實施u7，企業(yè)文化與戰(zhàn)略u8，企業(yè)戰(zhàn)略案例u9，區(qū)域戰(zhàn)略案例u10，考試任課教師簡介u 何志毅 男 42歲 博士后uA、學歷簡介：u 福州大學機械系 本科生u 廈門大學經(jīng)濟系