園林景觀項目管理-wenkub.com
2024-11-16 23:57 本頁面
【正文】 對此，從業(yè)人員要有足夠的認識，在管理中既要考慮大局，也要注意細節(jié)問題。施工的過程中，要注意和設計單位溝通，要合理應用新技術、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。在必要的情況下，要聘請專業(yè)人員現(xiàn)場指導，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。項目管理必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持利用PDCA循環(huán)檢查法，即“計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）”，提高項目管理水平。特別是本工程花境、內(nèi)裝飾、景觀、綠地施工相對比較晚，在施工的過程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較為緊張[5]。本項目因工程體量較大，項目協(xié)調(diào)工作比較繁瑣，參建單位較多，工程由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位共同施工。2園林景觀項目管理園林景觀工程在施工的過程中，施工單位需要根據(jù)項目進度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。相較于建筑工程、隧道工程等其它工程，園林景觀工程的施工對象是有生命的植物，所有植物不能夠統(tǒng)一加工制造，并且大型苗木短期內(nèi)無法再生。
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