【正文】 回顧本人兩年來所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但與黨和人民的要求還存在一定的差距，工作中仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是深入群眾解決熱點和難點問題方面仍做得不夠；二是由于本人性急等原因有時批評同志不注意場合，挫傷了一些同志的積極性等。三、加強黨風廉政建設，做好勤政廉政的表率。兩年來，本人親自 較妥善地解決了一起積案達八年之久，下村屯處理糾紛 5 起，雙方多次上訴至河池市中級人民法院而久拖未決的土地糾紛問題，群眾比較滿意。特別是 2002 年，我本人深入群眾調查了解到，原河池市糖廠倒閉后尚拖欠白土鄉(xiāng)群眾 160 多萬元甘蔗款久拖不決，群眾意見很大。兩年來全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定工作和安全整治工作取得了顯著成效，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，沒有重特大事故的發(fā)生。確保大事不出，中事不出，小事解決在萌芽狀態(tài)。穩(wěn)定是壓倒一切的工作。兩年來，經(jīng)多方爭取上級資金和項目的支持，全鄉(xiāng)共投資 60 多萬元動工修建了德新、標洞兩條共 7 公里的村級四級路；投入 40 多萬元完成了德明、中村、德興等村 3600 多米自來水管道延伸工程；投入 20 多萬元建成了白土鄉(xiāng)敬老院；扶持村屯級路硬化 4 條共 3 公里；發(fā)動群眾修建田地頭水柜 114 個，沼氣池243 座，改水改廁 84 座；發(fā)放小額信貸款 66?；A設施落后仍然是白土鄉(xiāng)群眾致富奔小康之路上不可逾越的一大障礙。西瓜、桑蠶等特色農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)民增收的一個新亮點。預計 2003/2004 年榨季全鄉(xiāng)進廠原料蔗達 9 萬噸，甘蔗總產(chǎn)值達 1400 萬元。發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入是農(nóng)村工作的重點。目前，白土鄉(xiāng)班子創(chuàng)新意識增強，精神面貌好，班子團結協(xié)作，工作積極性高，無違紀違法行為，是一支廉潔高效，戰(zhàn)斗力強的領導集體。一是堅持黨委中心組理論學習，不斷提高整個班子的執(zhí)政水平。全鄉(xiāng)工作總體上做到了：在發(fā)展思路上決策正確；在干部的管理上，從嚴要求；在干部的使用上，堅持原則；在重大問題的決策上，充分發(fā)揚民主；在廉潔自律上，以身作則，嚴于律已。發(fā)展的眼光，戰(zhàn)略決策思維等駕馭全局的能力都有了進一步提高。作為一名基層領導干部，必須具備扎實的理論功底和較強的政治思想覺悟。2002003 年本人分別被金城江區(qū)委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者光榮稱號；2003 年被金城江區(qū)武裝部評為人武工作先進個人；2002 至 2003 年在干部考核中連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等次；2003 年 11 月份被中共金城江區(qū)委委派到廣東東莞市跟班學習；2003 年鄉(xiāng)黨委、政府被區(qū)委、區(qū)政府評為“三個文明建設先進單位”。回顧本人兩年來所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但與黨和人民的要求還存在一定的差距，工作中仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是深入群眾解決熱點和難點問題方面仍做得不夠；二是由于本人性急等原因有時批評同志不注意場合，挫傷了一些同志的積極性等。三、加強黨風廉政建設，做好勤政廉政的表率。兩年來，本人親自 較妥善地解決了一起積案達八年之久，下村屯處理糾紛 5 起，雙方多次上訴至河池市中級人民法院而久拖未決的土地糾紛問題，群眾比較滿意。特別是 2002 年，我本人深入群眾調查了解到，原河池市糖廠倒閉后尚拖欠白土鄉(xiāng)群眾 160 多萬元甘蔗款久拖不決，群眾意見很大。兩年來全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定工作和安全整治工作取得了顯著成效，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，沒有重特大事故的發(fā)生。確保大事不出，中事不出，小事解決在萌芽狀態(tài)。穩(wěn)定是壓倒一切的工作。兩年來，經(jīng)多方爭取上級資金和項目的支持，全鄉(xiāng)共投資 60 多萬元動工修建了德新、標洞兩條共 7 公里的村級四級路；投入 40 多萬元完成了德明、中村、德興等村 3600 多米自來水管道延伸工程；投入 20 多萬元建成了白土鄉(xiāng)敬老院；扶持村屯級路硬化 4 條共 3 公里；發(fā)動群眾修建田地頭水柜 114 個，沼氣池243 座，改水改廁 84 座；發(fā)放小額信貸款 66?；A設施落后仍然是白土鄉(xiāng)群眾致富奔小康之路上不可逾越的一大障礙。西瓜、桑蠶等特色農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)民增收的一個新亮點。預計 2003/2004 年榨季全鄉(xiāng)進廠原料蔗達 9 萬噸，甘蔗總產(chǎn)值達 1400 萬元。發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入是農(nóng)村工作的重點。目前，白土鄉(xiāng)班子創(chuàng)新意識增強，精神面貌好，班子團結協(xié)作，工作積極性高，無違紀違法行為，是一支廉潔高效，戰(zhàn)斗力強的領導集體。一是堅持黨委中心組理論學習，不斷提高整個班子的執(zhí)政水平。全鄉(xiāng)工作總體上做到了：在發(fā)展思路上決策正確；在干部的管理上，從嚴要求；在干部的使用上，堅持原則；在重大問題的決策上，充分發(fā)揚民主；在廉潔自律上，以身作則，嚴于律已。發(fā)展的眼光，戰(zhàn)略決策思維等駕馭全局的能力都有了進一步提高。作為一名基層領導干部，必須具備扎實的理論功底和較強的政治思想覺悟。2002003 年本人分別被金城江區(qū)委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務工作者光榮稱號；2003 年被金城江區(qū)武裝部評為人武工作先進個人；2002 至 2003 年在干部考核中連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等次；2003 年 11 月份被中共金城江區(qū)委委派到廣東東莞市跟班學習；2003 年鄉(xiāng)黨委、政府被區(qū)委、區(qū)政府評為“三個文明建設先進單位”。今后工作中，我將一如既往，勤奮工作，努力使自己成為一名終身學習的優(yōu)秀教師。今年教師節(jié)，個人獲得了全鎮(zhèn)優(yōu)秀教師榮譽稱號，恪守職責，堅守崗位，從未遲到、早退、缺席過一次，全年都是全勤。三、一學期以來，工作績效顯著，教學效果明顯，獲得了當?shù)仡I導、學生、家長及社會人士的好評。我總在努力控制自己不犯人們常犯的“以罰代教”和課堂45分鐘完課兒就完的通病。我結合初中生愛動、好玩，缺乏自控能力等身心特點，對未按時完成作業(yè)、抄襲作業(yè)乃至不做作業(yè)的頑皮學生，鼓勵他們多學、樂學。課前我要認真研究教材，正確理解教材的重、難點，全面了解學生原有知識水平和技能，從學生基礎、興趣、需求等方面按因材施教原則選擇教法進行教學。通過采取附耳細說、正面暗示、多鼓勵少批評等方式，引導他們德、智、體、美、勞各方面全面發(fā)展，既充分張揚學生個性，又充分發(fā)揮學生特長，讓其在校期間都學有所獲，和諧發(fā)展。班級學生教育管理工作中，我長期貫徹以人為本的教育思想，堅持“德育為首，五育并進，全面和諧發(fā)展”的教學理念。通過學習，既提高了自己的思想政治素質，又加強了自身的師德修養(yǎng)。思想上我不斷追求進步，努力提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)和思想政治素質；教學工作中我努力拼搏進取，勇于求實創(chuàng)新，長期以“六環(huán)”常規(guī)為突破口，狠抓教育教學質量和業(yè)務素質的全面提高；學校管理工作中我盡職盡責，始終堅持“以人為本”，努力提高自身的組織管理能力和育人質量。作為教師必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命。一、是加強日常教學監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析研究解決辦法；二、是不斷創(chuàng)新質量監(jiān)控方式方法，加強課堂教學效果檢測，進一步鞏固和提高質量；三、是加強作業(yè)、輔導、檢測管理力度，避免大量重復性作業(yè)，向課堂40分鐘要質量；四、是扎扎實實地做好“補差”工作；五是圍繞學校的教學實際積極開展小課題大教研活動。課后認真總結上課中所出現(xiàn)的突發(fā)事件、臨時靈感，寫好反思。積極參加學校的各項活動，認真學習了教育法律法規(guī)，教育教學的相關理論知識。在教學方面，我總是充分利用上課時間，創(chuàng)造愉快的環(huán)境，設計有趣的活動，以豐富多彩的課堂教學手段誘發(fā)興趣，培養(yǎng)學生的注意力，使學生學得快，學得活，減輕了學生的負擔，提高了教學質量。師愛是人類復雜情感中尚的情感，它凝結著教師無私奉獻的精神。（二）做好課后輔導工作，提高教學質量。力求吃透教材，找準重點、難點，上好一節(jié)課。一學年的工作很快就結束了，回顧一學期的工作，忙忙碌碌，得失兼有，為了在今后的工作中能發(fā)揚成績，改進不足，現(xiàn)在我就把自己這學年的工作作如下總結：一、政治思想方面本人思想端正，擁護黨的正確領導，關心國家大事，并且能積極參加政治學習。第三篇：個人履職工作總結工作一定需要不斷的回顧，在一段工作結束之后一定要有端正的態(tài)度，也不妨總結一番。例如：在 2003 年白土鄉(xiāng)林場采割松脂項目招投標過程中，由于項目數(shù)額巨大，利潤豐厚，參加招投標的老板就多達 25 個，為了確保項目招投標的公正性，本人堅持原則，充分發(fā)揚民主，力排領導打招呼，老板給好處等干擾和誘惑，秉公辦事，嚴格按程序采取由鄉(xiāng)紀委和人大全程監(jiān)督，召開鄉(xiāng)三家班子當眾打開標書，集體討論確定標的的辦法，從 25 個標書中選出三個與老板公開談判，最后與一個廣東老板簽訂了 300萬元采割