【正文】 他們細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)與研究，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。肖老師多次詢問研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵。利用消費(fèi)者是弱勢群體，在態(tài)度和做法上冷、橫、硬，拒不執(zhí)行手機(jī)三包規(guī)定。利用搞手機(jī)促銷活動，在做出的宣傳或進(jìn)行的承諾中含有高于《消法》和手機(jī)三包規(guī)定的內(nèi)容，但在手機(jī)出現(xiàn)問題時所作答復(fù)是活動已經(jīng)結(jié)束，做出的承諾因?yàn)槭窃诨顒悠渲?，所以承諾也隨活動終止。價格高，許多消費(fèi)者會以過些日子手機(jī)就會便宜的心態(tài)來等待。我國手機(jī)市場現(xiàn)狀手機(jī)市場的開放是大勢所趨，手機(jī)市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整期已來臨。研發(fā)投入的缺乏使得國內(nèi)國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在核心技術(shù)方面始終無法突破。相對而言，手機(jī)代工廠家的利潤率就比較低，據(jù)手機(jī)代工業(yè)有關(guān)人士表示，當(dāng)前代工的每臺手機(jī)只能賺25美元，手機(jī)代工行業(yè)的利潤率已經(jīng)低到不超過2%。2003年有5家企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到1,000萬部以上，其中2,000萬部以上3家：摩托羅拉、東莞諾基亞和北京諾基亞；前5家共生產(chǎn)9,526萬部，%；2002年，前5家產(chǎn)量8,270萬部，比2003年少1,200萬部，反映了產(chǎn)業(yè)規(guī)模在向前5家集中。手機(jī)出口成為將來重要的增長空間。而2004年上半年的產(chǎn)量也已經(jīng)超過1億部。而且入世后產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動將更加規(guī)范化，良好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營秩序?qū)⒌靡越ⅲ瑫r還可以享受130多個成員國的優(yōu)惠待遇，防止其他國家利用反傾銷法的制裁。在此變革時期各地手機(jī)市場的增長速率拉動手機(jī)市場增長的因素以及手機(jī)產(chǎn)品的功能外觀都悄然發(fā)生改變，我國手機(jī)市場自成立伊始國際手機(jī)巨頭就一直是市場主角在今年我國加入WTO后國內(nèi)市場和國際市場聯(lián)系日益緊密我國移動通信市場也亦步亦趨的跟隨著世界潮流。關(guān)鍵詞 ：WTO 手機(jī) 行業(yè)現(xiàn)狀 牌照核準(zhǔn)制 牌照審批制 策略目 錄一、國內(nèi)手機(jī)現(xiàn)狀................................................1(一)國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)狀..........................................1(二)國內(nèi)手機(jī)技術(shù)現(xiàn)狀..........................................1(三)我國手機(jī)市場現(xiàn)狀..........................................3二、當(dāng)前手機(jī)行業(yè)存在的問題........................................4(一)出新與出好較有距離........................................5(二)價廉物不美................................................6在服務(wù)態(tài)度上做文章爭取消費(fèi)者信任來逃避責(zé)任.....................7有法可依，但有法并沒有必依.....................................7三、結(jié)束語...............................................................8四、致謝.................................................................9五、參考文獻(xiàn).............................................................10前言：前言經(jīng)過多年的快速發(fā)展移動通信市場規(guī)模日益增大，已表露出趕超有線電話化成為通信主導(dǎo)的趨勢而作為移動通信的終端設(shè)備手機(jī)已經(jīng)為大眾所認(rèn)同和接受融入人們的日常生活。人們在為能有越來越多的國產(chǎn)手機(jī)可供挑選而欣喜的同時，也不由得更關(guān)注國產(chǎn)手機(jī)的前景。政、。例如，政府委托收購農(nóng)產(chǎn)品，政府機(jī)關(guān)采購辦公用品，在這類一般性商品交換關(guān)系中，同樣應(yīng)當(dāng)實(shí)行平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則。政府投資于企業(yè)、公司，即成為國家股東。曾經(jīng)有一種議論：經(jīng)濟(jì)法是管政府的，還是管企業(yè)的?我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)法首先是賦予政府經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)力、規(guī)范政府經(jīng)濟(jì)管理行為的；然后政府運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法來調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、規(guī)范企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)行為。經(jīng)濟(jì)法的功能，經(jīng)濟(jì)法發(fā)揮作用的范圍，首先是政府，政府運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法管理國民經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行?！?〕經(jīng)濟(jì)法規(guī)范的內(nèi)容，大體可歸納為實(shí)行宏觀調(diào)控、維護(hù)市場秩序、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等三大方面。2．經(jīng)濟(jì)法向國民經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域長驅(qū)直入經(jīng)濟(jì)法是國家管理和協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)系的一系列法律規(guī)范的總稱。特別要提出的是，政府機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)做好當(dāng)被告的思想準(zhǔn)備，而且有可能敗訴。內(nèi)部文件以及領(lǐng)導(dǎo)人寫條子、打電話不能作為處理對外經(jīng)濟(jì)事務(wù)的依據(jù)。中國政府負(fù)有保證有關(guān)WTO的法律制度在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施的責(zé)任。因此，適應(yīng)加入WTO之后的新情況，政府管理國民經(jīng)濟(jì)的觀念、體制和方法都要創(chuàng)新。諸如此類的現(xiàn)象表明，政府要擺正自己的位置、規(guī)范自己的行為。(三)在新的形勢下要進(jìn)一步運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法來規(guī)范政府的經(jīng)濟(jì)管理行為1．與時俱進(jìn)，首先要規(guī)范政府行為國務(wù)院《關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定》指出：“規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，首先要規(guī)范政府行為?！盵2]WTO本身是一個以帶有強(qiáng)制性的規(guī)則為基礎(chǔ)的政府間的國際經(jīng)濟(jì)組織。加入WTO將給中國事業(yè)許多寶貴機(jī)遇，但也會產(chǎn)生某些負(fù)面影響。2．適應(yīng)加入wTO、參與經(jīng)濟(jì)全球化的要求經(jīng)過15年堅(jiān)持不懈的努力，中國現(xiàn)已正式加人最有影響的多邊貿(mào)易體系——世界貿(mào)易組織(WTO)。面對這種嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，政府應(yīng)當(dāng)怎么辦?國務(wù)院于2001年4月作出《關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定》，認(rèn)為“大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。(二)當(dāng)前政府經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)1．整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的要求作為一個有著十幾億人口的發(fā)展中國家，根本任務(wù)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。再次是安全權(quán)。其次是分配權(quán)。政府經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)法的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)法是政府經(jīng)濟(jì)管理的基本法律準(zhǔn)則和手段，兩者之間相互依存，有著不解之緣。我國已經(jīng)制定了一批有關(guān)創(chuàng)造平等競爭環(huán)境、維護(hù)市場秩序的法律，還制定了一批國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)行業(yè)管理、促進(jìn)對外開放、合理利用和保護(hù)自然資源等方面的法律”。改革開放使傳統(tǒng)的法律形態(tài)得到創(chuàng)新?！币宰罡吡⒎C(jī)關(guān)的名義對國家的法律體系予以劃分，表明中國立法的思路更為科學(xué)化、規(guī)范化了。早在1979年6月，五屆全國人大二次會議就提出：“隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我們還需要有各種經(jīng)濟(jì)法。文章力圖說明，在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)和參與經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，政府管理經(jīng)濟(jì)的觀念、體制和方法都要與時俱進(jìn)，這也就是經(jīng)濟(jì)法制度創(chuàng)新所諜求的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[J].北方從論叢,2003(2).[M].天津:南開大學(xué)出版社, 2008年第47期《山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)報(bào)）》2006年第2期致 謝本論文能夠順利的完成多虧了我們的導(dǎo)師孟老師的精心指導(dǎo)。在人力資源方面執(zhí)行本土化戰(zhàn)略，把員工培訓(xùn)作為自己一項(xiàng)重要的核心競爭力來培養(yǎng)，不斷投入資金、人力進(jìn)行多方面、各層次的培訓(xùn)，這也體現(xiàn)了公司雙贏思維的企業(yè)文化，不僅企業(yè)要成長，個人也要成長。（六）發(fā)展自身企業(yè)文化企業(yè)文化是核心競爭力的源泉和動力，這是培育核心競爭力的根本，所以我們在深刻挖掘中國飲食文化的基礎(chǔ)上，要提煉中式快餐企業(yè)自身的文化，使企業(yè)文化成為組織的精神動力和智力支持。（五）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高設(shè)備完好率設(shè)備和衛(wèi)生是搞好經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證，也是充分體現(xiàn)快餐企業(yè)經(jīng)營管理水平的標(biāo)志之一。促銷活動最常使用的方式是贈品，凡是贈送小禮物、體驗(yàn)券、抽獎券等都非常有效。因此，廣告策略與促銷戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，是推廣策略的主要課題。安徽最大的連鎖企業(yè)，“老鄉(xiāng)雞”，在名稱上，切合了很多中國人的顧家情結(jié)，讓人容易有家的歸屬感；在產(chǎn)品上，“老鄉(xiāng)雞”舍去了西式快餐的數(shù)條、雞翅等洋油炸食品，強(qiáng)化了中式的、蒸的、營養(yǎng)的品牌定位，使品牌屬性更為單純。特色產(chǎn)品在中式快餐行業(yè)發(fā)展相對很有優(yōu)勢，大多快餐都以大眾口味對消費(fèi)者開放，例如老鄉(xiāng)雞則推出以雞為特色產(chǎn)品的一系列產(chǎn)品，結(jié)合時蔬營養(yǎng)搭配，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的身體狀況及口味情況自行選擇，再加上價格公道、取菜速度快，性價比高是大多消費(fèi)者選擇的主要原因。工業(yè)化中餐生產(chǎn)方式是適應(yīng)時代節(jié)奏必然的改變。相反本土企業(yè)很難有做到人性化管理、系統(tǒng)的培訓(xùn)、完善的企業(yè)文化，很多企業(yè)對員工都是實(shí)行既聘上崗，沒有什么培訓(xùn)，員工素質(zhì)很難得到提升。（六）人力管理不善在這個信息發(fā)達(dá)、資源豐富的時代，在競爭中起決定性作用的還是“人”。這都影響著中式快餐的發(fā)展。相比之下，中式快餐就太慢了，到中式快餐店去很容易看到桌上盡是客人吃剩的碎屑、湯汁，等找到相對干凈的桌子坐下，服務(wù)員才慢悠悠地來收拾桌子。有的采用直營的營銷方式，每開一家分店都要自己投入大量資金，風(fēng)險(xiǎn)較大，最后結(jié)果還會由于資金緊張出現(xiàn)企業(yè)后勁不足，擴(kuò)張速度慢，很難在市場立足良久。就燒餅而言，黃山燒餅和下塘燒餅在銷售中雖然保持了各自的風(fēng)味，但卻不利于生產(chǎn)，一旦標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2008年百強(qiáng)企業(yè)中，快餐企業(yè)銷售額排在各業(yè)態(tài)榜首，%等。第三篇：經(jīng)濟(jì)管理論文題 目 談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策系 別年級專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 學(xué) 號姓 名指導(dǎo)教師 完成日期目 錄一、中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀二、中式快餐發(fā)展存在的問題（一）難以形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（二）直營的營銷方式難存活（三）服務(wù)水平低（四）缺少推陳出新（五）市場差異化小，定位難（六）人力管理不善三、中式快餐發(fā)展對策（一）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、連鎖化管理（二）實(shí)行特色化管理（三）注重品牌建立（四）加大營銷力度（五）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，提高設(shè)備完好率（六）發(fā)展自身企業(yè)文化（七）提高員工素質(zhì)（八）加強(qiáng)公共關(guān)系處理 參考文獻(xiàn) 致 謝談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策【摘 要】民以食為天，中華美食聞名天下，當(dāng)下，越來越多的知名的不知名的快餐行業(yè)躍然而生，受益于中國經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定健康的發(fā)展，中式快餐近幾年來取得了讓人贊嘆的發(fā)展速度，然而相對于國際知名快餐和西餐，中式快餐行業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷等方面面臨著種種困境。如果這樣的不公平是常久以來就存在的，就憑借我們的力量想要去改變，那是不太可能的。還有就是凡事要忍耐，不要意氣用事，要讓自己磨練得更加堅(jiān)強(qiáng)。當(dāng)然，如果結(jié)果并不如人意，也不要灰心。一起工作的時候，不要計(jì)較著個人的利益得失，我們所處的，是一個團(tuán)隊(duì)，我們所做的，都是為了更好的服務(wù)這個團(tuán)隊(duì)，所有為了工作收集的信息，我們都可以互相聊一聊，取長補(bǔ)短，我們要有